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摘要：作为建筑企业管理工作中最为重要的组成部分，建筑项目现场施工管理的质量和水平直接影响着建筑的施工质量以及建筑企业的利益。因此，如何加强建筑项目现场施工管理成为了建筑企业关注的重点。建筑企业必须在新的时代背景下，抓住机遇，迎接挑战，从而促进现场施工管理的进步和发展。本文笔者根据工作实践经验对如何加强建筑项目现场施工管理进行了分析探讨。
关键词：建筑项目；现场；施工管理
1强化建筑项目现场施工管理的原则和内容
建筑项目现场施工管理的水平能够直接体现建筑企业的管理水平。所以，建筑企业必须重视加强建筑项目现场施工管理，并不断的强化建筑项目现场施工管理的原则和内容。建筑项目现场施工管理的原则主要有三个。一是经济利益原则。建筑项目现场施工管理必须改变片面重视施工速度，忽视施工成本和市场需要的错误观念，强化经济利益原则，进而形成大局观和生产进度观。二是科学合理原则。建筑企业想要加强建筑项目现场施工管理就必须要求每一个环节都科学、合理，提高现场施工管理的科学化水平。三是标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是建筑项目现场施工管理最为基础的要求。只有在建筑项目现场施工的过程中强化上述三个现场施工管理原则，协调和管理建筑项目现场施工的每一个关键的要素，才能够进一步提高现场施工管理的水平。强化现场施工管理的内容，对建筑项目现场施工的每一个环节，如施工作业、物资流通以及施工质量等进行严谨、认真的管理和控制，做到权责分明，明确责任和义务，才能够实现加强建筑项目现场施工管理的目标。具体来说，在建筑项目现场施工管理时首先就要充分的考虑市场和客户的不同需要，建造符合标准、高质量的建筑，从而真正的实现生产目标。其次，要最大程度的减少浪费的现象，提高施工的科学性和合理性，在保证施工效率的同时，还要减少施工成本，避免物料的积存占用大量的资金，合理的提高经济利益。再次，优化人力资源，提升建筑企业员工的专业能力和专业素质。然后，强化现场施工的协调和管理工作，充分的发挥综合管理的积极作用，理性的考虑投入和产出，争取以最小的投入获得更大的产出。最后，把控施工作业的具体环节，确保每一个环节都符合相关的施工标准。
2加强建筑项目现场施工管理的主要途径
加强建筑项目现场施工管理的主要途径有三个。一是将人作为重点，提高现场施工人员（包括管理人员和实际的施工人员等）的专业素质和专业技能。建筑项目现场施工人员的能力和素质与建筑的质量有着紧密的关系，只有以人为本，调动现场施工人员的主观能动性，提高其责任感和使命感，重视其专业技能的提高，才能进一步发挥现场施工管理的积极作用。二是划分班组，构建建筑项目现场施工管理结构。建筑项目现场施工的基础就是班组，只有强化班组的作用，根据项目的实际情况进行合理的调控，才能保证现场施工管理工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是对现场施工管理进行统筹和优化，提高建筑的质量。在激烈的市场竞争中，无论是何种类型的企业想要生存和发展都必须重视产品的质量和成本，只有生产质优价廉的产品才能在市场中立足。而建筑企业想要实现这一点就必须对现场施工管理进行统筹和优化，从而在取得更大经济利益的同时，获取更大的市场份额。
3把控管理细节，提高现场施工安全管理水平
从建筑企业未来发展的全局角度来说，建筑企业必须转变思想观念，提高对于建筑项目现场施工管理重要性的认识，采取科学的方法来把控管理的细节，加强建筑项目现场施工管理，顺应市场的发展潮流，满足客户的需要。把控管理细节，提高现场施工安全管理水平具体要做到以下几点。首先，建筑企业要确保建筑项目现场施工的每一个现场都要以健全管理的组织结构，明确安全目标，确保员工思想的正确性，保证制度和体制的完善性，严格遵守相关的施工标准和质量标准等为目标建立相对的保证体系，并对现场施工方案进行专项的划分，尤其注意对脚手架工程以及模板工程等重点工程的审查。其次，保证四个到位。确保现场施工管理的管理措施、组织管理、安全责任以及思想观念的到位。最后，切实保证奖惩措施的落实和审评结果的公正，并对违反规定的行为予以严惩，严抓现场施工管理的细节，对存在的安全隐患和安全问题予以高度的重视，及时的采取有效的措施解决和预防安全隐患的发生。
4构建科学的竞争、激励、约束和监督四大机制，建立专业队伍
构建科学的竞争、激励、约束和监督四大机制是加强建筑项目现场施工管理的保障，也是提高现场施工队伍专业性的有效方法。竞争机制要在保障公开、透明、公平的同时，激发员工的竞争精神，从而调动员工工作的积极性，提高工作效率，进而促进施工整体效率的提升。激励机制的构建可以从现场施工人员最关心的福利和分配制度的角度出发，实行多劳多得，对表现优秀的员工给予公开的表扬和奖励，树立工作模范，积极的鼓励并引导员工进行自我反思和学习，从而在提高员工的专业能力的同时，保证员工高度配合政策和制度的实施，进而保证现场施工管理工作的真正落实。约束机制是与奖励机制相辅相成的。只有在调动员工积极性的同时，对其行为予以约束和规范，才能真正的保证建筑项目现场施工的每一个环节都符合相关标准和规范，从而尽可能的避免安全隐患和安全问题的产生，提高建筑质量和员工的素质。监督机制是建筑项目现场施工管理最为重要的机制，只有建立以企业利益和建筑质量为中心的监督机制，才能切实保证建筑项目现场施工管理的有效性。
5提升信息技术
在建筑项目现场施工管理中的应用提升信息技术在建筑项目现场施工管理中的应用，促进现场施工管理的科学化和现代化是建筑管理发展的主要趋势。信息技术的应用就是利用现代化的科学技术手段对各种管理信息进行收集、保存、加工、处理，并辅助管理人员进行决策，它是当代建筑项目现场施工管理不可或缺的手段和方法。建筑企业要依据不同建筑项目的具体需要和特点进行不同的管理战略的制定，发挥现代信息技术的重要作用，构建完善的施工管理信息系统。利用计算机来对建筑项目进行现场施工管理不仅能够为信息的搜索、处理和修改提供便利，提高现场施工管理的效率，而且可以对建筑项目现场施工中的每一个环节进行实时的跟踪，从而在对成本进行进一步控制，避免浪费，提高建筑质量的同时，及时发现可能出现的安全问题，并为安全问题的处理提供充足的时间。因此建筑企业必须要对信息技术在建筑项目现场施工管理中的应用给予强有力的支持，保证相关设备的及时更新，从而在提高信息技术应用水平的同时，进一步的加强建筑项目现场施工的管理。
6总结
建筑项目现场施工管理对于建筑企业来说具有重要意义，它不仅是建筑质量的保证，而且是建筑企业经济最大化的重要途径。因此建筑企业必须要树立正确的思想观念，从多个方面综合的考虑如何加强建筑项目现场施工管理，根据实际情况不断的探索和总结，从而为建筑行业的发展贡献力量。
参考文献
[1]徐燕.论如何加强建筑项目现场施工管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(13):2483.
[2]李广定.浅析如何加强建筑项目现场施工管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(19):2777.
[3]吴强.关于如何加强建筑项目现场施工管理的思考[J].建筑工程技术与设计,2016,(34):1212.
论文作者:邵慧锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/4
标签：建筑论文; 现场论文; 施工管理论文; 项目论文; 企业论文; 员工论文; 原则论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;