摘要：随着社会经济水平的不断提高，我国的建筑行业也随之得到不断地发展。建筑工程管理是建筑工程领域发展中一个十分重要的部分。同时，建筑工程管理能够更好的完成项目目标，对项目建设至关重要，同时，能够为人民生命财产安全提供重要保障。本文首先要对建筑工程管理当中的建筑工程本身起到的重要作用做了具体分析，并对建筑工程实施渠道做了重要论述，在此基础上分析了建筑学与管理学两者相结合能够加快推动建筑工程发展具有重要意义。
关键词：建筑;工程管理;重要性;实施
引言
近些年来，我国国民经济得到突飞猛进发展，经济与社会的进步推动了建筑业的稳定发展，作为建筑工程施工中的重要工作，建筑工程管理关于项目成功与否有很大的作用。另外，建筑安全和人们的生命财产安全休戚相关，切实做好工程管理已是刻不容缓，因而高度重视建筑工程管理将势在必行。现环绕建筑工程管理的重要性，对管理的施行途径进行深化分析，具体内容如下。
1建筑工程中管理重要性
1.1成本管理的重要性
工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中,成本管理需要做好前期的预算工作,促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系,所以,相关的工作人员要根据业务分工情况,将生产经营作为工作实施的核心部分,并促进成本管理机制的有效形成。如:工程项目中的管理人员负责成本控制,对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制,促进成本管理的科学化实施,并为其制定合理的实施计划,这样不仅能实现精细化管理,还能促进工程项目结算工作的优化性。
1.2质量管理的重要性
提高工程质量,能够促进建筑物的有效使用,保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节,其质量因素更为重要,不仅覆盖的范围比较广,也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标,促进宏观控制工作的形成,保证能够为其形成质量管理体系,促进项目建设工作的积极形成。同时,质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等,实现管理组织的合理性,激发工作人员的积极性,保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制,因此,要通过合格证以及质量监督部门检验,对其安装之前,按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下,不仅能保证工程项目实施的合格性,为其奠定良好基础,还能为施工环节提供经济性、合理的技术,以促进施工过程的顺利实施。
1.3安全管理的重要性
我国具有丰富的劳动资源,在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下,存在一些安全问题,影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性,一定要改变建筑工程的实施质量和安全性,施工单位以及相关政府积极努力,相互合作,保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制,利用法律对其约束,保证能够将安全管理工作积极落实,在此情况下,不仅能在较大程度上降低安全事故的发生,还会为施工人员的安全性提供有效保障。
2建筑工程管理中现存的实际问题
2.1管理准则不健全
建筑工程项目的管理是一个体系的工程，但管理体制不健全却是建筑工程管理中的一个普遍问题。在建筑工程管理中，建筑投资商为了降低管理成本，管理机构设置太少，一个部分管两三个部分，有的部分领导身兼多职，管理人员相对缺乏，各部分间遇到工作互相推诿，缺少相应的查核机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆缺少准则管理，工作的功率和积极性就成为了空谈，导致一些准则不能得到有用的实施，管理准则在施工与建设中不能从真正意义上发挥其应有的效果。
2.2施工安全意识短缺
依据建筑工程安全出产的相关规定，施工单位应有完善、健全的管理机构，而部分单位的安全管理人员并不是专人专职，安全管理制度制定的也不健全，施工现场风险危害因素预判性差，施工现场高空工作多，系统工程杂乱，露天工作多，交叉工作多，施工管理人员难以预测，对风险、损害因素估量不足，并且对施工过程中的违规行为不能进行相应的处分，必要的安全出产设备、器件、东西等置办不全面，安全投入不能得到确保等，使其不能很好地执行相关的安全出产技术规范。
2.3技术管理观念落后
当前的建筑管理人员多数都是从优秀的基层人员中选拔的，优势是现场经验丰富，处理实际问题反应速度快，但文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本仅靠经验，缺乏先进的科学知识，思想观念停滞不前，缺乏创新精神。而施工人员的选拔机制更为缺失，大部分是来自农村的施工人员，对建筑工程没有概念，专业技能型人员太少，为了追求项目进度，没有时间进行培训上岗，导致人员素质参差不齐，施工质量不能得到保证。
3建筑工程管理的实施途径
3.1完善管理机制、健全管理制度建筑工程管理
在建筑企业活动中位居主导地位，是企业管理的重要组成部分。要以提升经营人员、概（预）算人员的积极性为契机，完善经营体制，理顺经营工作的日常运作，达到提高企业社会和经济效益的目的。编制完善各部门的工作职责，增强各级管理人员的责任性，明确工程管理及验收的内容、程序等。在施工现场，施工单位对施工安全的有效控制，必须通过建立健全施工安全管理体系进行严格的安全生产责任制的有效落实，并细化各项安全职责。监理单位也同样应该认真落实监管责任制，为项目工程建设提供更好的安全生产管理工作，建立并完善工程质量标准，树立质量为本的意识，没有质量就没有效益。定期对工程进行质量检测，建立质量检测档案，及时反馈至建筑工程管理主管部门。
3.2进步人员素质，标准施工进程
基层建筑人员素质的高低直接影响着管理水平的优劣，在激烈的竞争中，实施竞争上岗制，根据公平、公正、公开的原则，实行优胜劣汰机制，落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。经过团队教育机制、优劣奖罚、激励与监督机制、优胜劣汰机制促使其提高，让员工意识到危机感，职工积极地通过每日的工作得到提升，让他们获得动力，带动建筑队伍积极斗争，整个团队彰显出生机勃勃的精神面貌。
3.3提高施工管理技术水平
建筑工程的施工技术管理水平，在一定程度上是企业诚信度与经济效益及发展前景的决定因素。!建设的准备阶段，应严格按照技术交底制度，在符合施工组织、施工技术管理系统的要求下，确保关键与复杂位置的工序和工艺的建设。"施工阶段还应结合具体项目要求，建立健全质量管理体系，由施工管理经验和高水平的专业施工质量管理团队负责实施质量管理，对施工人员进行科学、合理的组织、规划、监督与管理，实施建筑施工质量的管理与控制。#施工验收阶段是确保施工质量达标的关键环节，主要是以施工质量作为核心检查内容，包括具体的比较、测量、判断和处理等步骤。
结束语
建筑项目发展速度不断加快，代表了人类历史文明的发展历程。建筑物代表了人类发展的辉煌历史，经得起风霜雨雪，同时也能够加强建筑工程管理，保证项目工程建设的顺利开展。我国目前的建筑工程管理水平低下，甚至存在很多问题，对我国建筑领域发展影响较大，甚至无法推动建筑领域发展。因此，要加强建筑工程管理，首先要总结分析以往的工程管理经验，还要逐步提升项目工程建设质量，社会关注力度较大，建筑工程管理有利于推动企业管理发展，同时也是影响企业管理的主要因素。
参考文献
［1］韩蕾．建筑工程代建制项目设计管理方法研究［D］．浙江大学，2014．
［2］季同月．工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究［D］．湖南大学，2005．
［3］邓少俊．建筑工程设计阶段价值管理研究［D］．东北财经大学，2005．
论文作者:龙波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 管理人员论文; 项目论文; 重要性论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;