（淮南通商农村商业银行股份有限公司，安徽 合肥 230000）
摘要：创新是一个企业发展壮大及增核心竞争力的主要动力,当前社会, 经济和科技高速发展, 市场经济日新月异, 企业作为市场经济的主体, 只有不断创新才可以适应现代社会发展的步伐。企业的创新离不开文化创新及管理创新, 而指导企业发展方向重要内容就是企业文化, 而企业管理又是确保日常工作落实的手段,企业文化及管理的创新始终贯穿于企业发展的每一个环节。
关键词：企业文化创新;企业管理创新;影响力
1．企业文化创新
企业文化是一个企业自身所具有的关于外在的组织、产品和服务特点以及内在的经营活动的独特气质, 在长期发展过程中形成并沉淀下来的企业精神财富是企业所有员工的价值理念和精神核心的承载体, 推进着企业健康、稳定的发展。企业文化常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用, 也是新世纪企业间相互竞争的核心。企业硬件的较量随着科技的高速发展及科研成果的应用, 对企业竞争的影响已逐渐开始淡化,而企业文化竞争成为企业竞争的核心。
1.1 观念的创新
观念创新是企业文化创新最重要组成部分。深圳特区经济的腾飞, 首先取决于其制度的创新, 而其制度的创新却归功于特区拓荒者们观念的创新。企业领导层作为企业的领路人, 首先先完成自身观念的创新, 他们必须通过自己的行动向全体成员灌输全新的企业价值观念, 不仅要让员工接受全新的企业文化, 还要把员工自身价值和企业目标结合起来。企业经营管理层观念的创新, 也是企业文化创新的前提。
1.2 坚持以人为本, 满足员工物质需求及精神需求
马斯洛理论把人的需求由低到高分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类, 以人为本, 尊重员工,需要营造能满足员工五个层次需求的氛围。在满足员工基本的物质需求的基础上, 企业应该为员工构建完善的保障体系, 公平、公正、公开的竞争机制, 使员工能安心工作, 踏实做事, 没有后顾之忧, 在工作过程中, 应组织员工不定期学习, 通过崭新丰富的企业文化, 帮他们树立良好的职业道德, 树立正确的职业信仰甚至是人生信仰, 使员工对企业有一种阪依感及归属感。
1.3 企业内部环境和氛围要适合企业文化创新的需求
企业花内部环境和氛围不仅是企业文化的根基所在, 而且也是企业文化生存和发展的土壤。良好的企业内部环境和氛围具有传播功能、感染功能、引领功能、凝聚功能、疏导功能、陶冶功能、审美功能及文艺功能等。在日常工作中, 我们虽然看不见也摸不着企业文化氛围, 但是作为一种无形的企业精神, 却是可以实实在在的能感觉到, 它在无形中影响着企业员工的价值理念、日常管理以及企业的生产经营效率, 也在无形中时时刻刻强化着企业文化。
1.4 企业文化行为化, 仪式化
企业文化作为一种无形的精神层面的企业内涵, 其表现形式通过所有员工在日常工作及生活中的一言一行、一举一动表现出来, 员工个体的文化共同体现了企业文化, 企业文化的行为化及仪式化, 可以使员工对企业文化的内容了解的更加直观极深刻,也使企业文化通过仪式具体的表现出来, 可以使更多员工及社会人士更加明了的体会企业文化。
2.企业文化创新对企业管理创新的影响
对于现代企业来讲, 企业对外形象的展示内容离不开企业文化, 可以说, 企业文化已经成为现代企业的灵魂, 企业的管理模式在企业文化柔性手段的影响和帮助下, 使其更加符合现代企业管理要求, 同时达到企业管理模式创新的目的, 那么, 企业文化创新对企业管理创新的影响具体表现在哪些方面呢?
2.1 是企业管理创新的基础
在长期的生产和生活过程中, 企业会自然而然的形成一套员工认可的企业价值观, 企业文化的创新必须是建立在公平、公正、和谐的环境之上, 企业文化才会被员工才会自发的接受并推广,员工认可的并且先进的企业文化, 不仅仅能够最大限度的激发员工的工作积极性, 还能使员工的各项能力和创新力量得以充分发挥, 从各个方面不断促进企业管理的改革和创新, 也是企业管理创新执行的基础。
2.2 有力推动企业管理模式的创新
首先, 传统的企业管理以规章制度硬性规范员工行为, 而随着时代的进步, 这一管理模式逐渐被柔性管理模式代替, 企业文化创新的道德力量, 就是以柔性及人性化的手段规范所有员工的行为。其次, 企业的创新不仅仅是物质方面的创新, 还包括精神层面的创新, 先进的企业文化与企业管理的完美融合, 才能更加有效的推进企业管理模式的创新。
2.3 提高企业管理竞争力
企业竞争力的最重要的表现形式就是企业管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业管理竞争力的提升, 离不开其管理创新, 现代企业管理坚持“ 以人为本”的基本理念, 而这一理念的实施, 首先是管理层自身观念的改变, 而观念的改变, 又是企业文化创新的一部分。企业文化在无形中推动着企业管理的创新推动力,潜移默化中影响着所有员工的一举一动, 而且这种影响是比较深远的。因此, 企业文化创新可以有效提高企业管理竞争力。
3.企业文化进行创新的手段
3.1 转变企业领导者的思想观念
企业领导者作为引领员工共同努力，促进企业发展的先驱者，有义务以身作则，为员工做好标杆。企业领导者要将人性化的管理理念深入心中，不断地对管理手段、管理知识进行更新，使其符合企业文化的创新。领导者要知道企业文化对于企业发展的重要作用，能通过加强自身的综合素养，使得自己的价值观念与管理方式得到全体员工的认可，逐渐上下一心，形成独特的企业文化。领导者还要对企业长期的发展战略进行部署，找到适合企业发展的方式。
3.2 与企业营销进行有机结合
企业是面向全社会，为社会服务的。因此，企业文化创新不仅要针对企业内部进行文化建设，还要走向社会，使其具有市场化和社会化的特点。通过恰当的手段向全社会宣传自己的文化理念，使企业赢得良好的声誉，能促进与其他企业的合作，并且能留住客源。
3.3 与人力资源开发工作进行有机结合
人力资源作为文化建设与创新的参与者，人力资源部门有必要建立一套对建设企业文化有益的企业文化制度，这样在人力资源对员工进行培训时，就可以将企业文化渗透其中，使得员工对企业文化有初印象，培训完毕，可以对员工进行相应的考核，对于考核结果好的员工予以奖励，以调动员工的积极性，使其认识到企业文化的重要性，能够快速地认可企业文化，并积极投入到企业文化的建设与创新中去。
3.4 企业文化创新与企业自我约束机制建设
在企业生产经营中，约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言，企业文化也是一种约束机制，会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是，企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性，它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质，就会使群众产生无形的动力与压力，进而使员工产生共鸣，进行自我行为的控制与调整，积极参与创新活动，为企业发展贡献力量。在企业发展过程中，企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体，其中企业文化更加侧重于柔性管理，但是在刚性管理中也是非常重要的内容，需要将二者进行有效的结合，以此实现企业发展目标。
3.5企业文化创新与企业核心竞争力的提高
企业要想得到稳定、长远的发展，就要重视企业能力的增强，也就是提高企业核心竞争力，这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等，这些因素与企业文化有着十分密切的关系，在具备优良企业文化的基础上，不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次，还可以增强企业凝聚力与向心力，从而突出企业发展优势，实现企业发展目标。由此可以看出，优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候，主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面。比如，宏圣公司的企业文化核心要义为“内强素质，外塑形象; 高效干事，低调做人; 用心处人，用脑办事; 让实干的人得实惠，让优秀的人有舞台; 责任心是做好一切工作的灵魂; 把用户当作自己，把自己当作用户”。这些内容充分体现了企业文化的作用，对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观，并且符合企业核心价值观，从而设立远大理想，再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开，能够充分调动企业员工工作的积极性与热情，使其产生强烈的责任感、使命感与归属感，更加热爱自己的工作，全身心地投入到工作当中，在实现企业的发展目标的同时，也实现了自我价值。
4.结束语
综上所述，在现代企业发展过程中，企业文化创新有助于企业管理创新，将为企业的稳定长远发展打下坚实的基础。因此，在现代企业生产经营中，一定要重视企业文化创新工作的开展，确定企业文化创新与企业管理创新之间的联系，以此充分发挥企业文化创新的作用，增强企业管理能力，实现企业的可持续发展。
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作者简介：陈军，身份证号码：3404031984****2419。
论文作者:陈军
论文发表刊物:《知识-力量》2019年2月中
论文发表时间:2018/12/11
标签：企业文化论文; 企业论文; 员工论文; 管理创新论文; 企业发展论文; 企业管理论文; 需求论文; 《知识-力量》2019年2月中论文;