浅析医院科研信息化建设的问题与对策探讨
李刚
（陕西中医药大学第二附属医院 信息部，陕西 咸阳 712000）
摘 要： 科研信息化建设是当前医院运营管理模式改革创新活动的重要内容，也是提高医院运营管理体系现代化、信息化以及高效化的主要措施，更是提高医管理水平与核心竞争力的重要举措。本文简单介绍了医院科研信息化建设的主要内容，总结了当前医院科研信息化建设过程中出现的各种问题，在结合医院运营管理实际情况的基础上，为加快医院科研信息化建设速度而提出一些切实可行的措施与建议。
关键词： 医院管理；科研项目；信息化建设；问题；对策
0 引言
互联网信息技术在医疗卫生领域的广泛应用加快了医院信息化建设速度，并逐步成为医院改革发展的助推器。然而，在现实生活中，受科研管理模式较为传统落后、科研管理人员信息化建设意识不强等多种原因的共同影响，许多医院科研信息化建设进程缓慢，这在一定程度上加剧了医院科研管理信息化水平较低与人民群众医疗卫生需求增多之间的矛盾，降低了医院科研管理工作效率与工作效果，对提升医院科研创新能力以及医院科研工作效果等都产生了消极束缚作用。
1 简单介绍当前医院科研信息化建设的实际情况
1.1 医院科研管理工作方法较为传统落后。原有医院科研管理工作方法以纸质登记档案、纸质文件、电话通知以及座谈会等为主，无论是互联网信息技术还是电脑等现代办公设备的使用频率都很低，使用范围也较窄。许多医院科研项目资料以纸质版材料为主，对纸质档案材料进行妥善保管和利用，很少主动将这些纸质档案材料转化为电子档案材料，以至于医院纸质档案材料的数量远远高于电子档案材料的数量，当档案管理人员辞职或者调动工作岗位时，极有可能出现纸质档案丢失、破损等情况，当档案管理室搬迁时，也会因为档案材料数量过多以及档案材料管理人员工作疏忽等原因导致档案材料的损坏[1]。虽然纸质通知比电子通知更为正式，但是纸质通知较为繁琐，需要专人张贴到专门的通知栏或者挨个办公室来传达通知内容，在无形之中增加了通知传达人员的工作量与工作难度。医院工作人员的工作量比较大，经常会因正在手术而没有接到通知电话，也有可能因工作过于忙碌而记错或者忘记电话通知内容；大多数医院在正式申报医院科研项目之前都会组织科研项目申报动员大会，但是许多应参加科研项目申报动员大会的医院工作人员因正在手术或者其他原因而没有按时参加科研项目申报动员大会[2]。
大学生毕业实习通常存在着以下问题[1-4]：实习单位难找、师生在思想上不够重视、分散实习难以掌控、教师指导不到位、实习时间不够、考核制度松散、实习岗位与专业无关、没有形成完善的实习教学体系和严格的监管制度、实习效果评价模式单一、食宿费用较大及存在一定的安全隐患等问题。
1.2 医院科研管理工作人员的创新意识有待加强。原有医院科研管理工作模式较为单一化和僵硬化，不仅无法满足互联网信息时代对提高医院科研管理工作水平的要求，还增加医院科研管理工作不良现象发生的几率。比如，部分医院科研管理人员的工作成就感与荣誉感较弱，对科研申报工作的积极性与主动性都不高，这也是造成医院科研项目申报数量较少以及科研项目立项率较低的主要原因之一。加之，医院科研项目申报流程较为繁琐，这些都打消了医院科研管理人员的工作热情。
1.3 医院科研项目结题率有待提高。一些医院科研项目立项之后会放松对该科研项目的关注度与重视度，让该科研项目陷入进展缓慢的境地，降低了科研项目结题率。部分医院过于重视科研项目立项工作，而对科研项目具体实施工作存在轻视心理，以至于部分科研项目在规定时间内无法达到科研项目结题的基本要求。还有一些医院科研管理部门对科研项目实施情况的管理监督力度较低，从而降低了医院可养管理部门的职能与作用，增加了科研管理工作开展的难度系数。
2.2 提高医院科研管理工作相关部门的协作性。医院应进一步完善各部门沟通交流机制，拓宽各部门交流互动的渠道。通过组织动员大会等方式来提高医院各部门工作目标的一致性，促使各部门明确自身的工作内容与工作职责，强化各部门工作人员的责任意识与主动意识，主动配合其他部门的工作[6]。
1.5 医院科研管理人员的信息化建设思想较为陈旧。大多数医院科研管理人员掌握了一定的卫生公共管理知识，会根据科研管理工作相关的各项规章制度以及工作习惯来组织开展科研管理工作，对科研管理工作信息化建设核心内容的理解出现偏差，更喜欢原有的工作模式与工作环境，降低了科研管理人员对科研管理工作信息化建设的推动作用。另外，许多医院科研管理人员并没有接受过系统化、专业化的互联网信息技术培训，其所掌握的信息化建设知识较少，降低了医院科研管理人员队伍的网络素质与信息素质，无法满足医院科研信息化建设对提高科研信息人员互联网信息技术实践操作能力的要求[4]。
2 加快医院科研信息化建设速度的措施
利用小波变换处理同步交流发电机三相输出电压信号，计算获取分解信号能量值，将其与旋转整流器已有故障模式的特征参数进行比对，从而判断旋转整流器有无故障，并进一步判断故障类型。通过仿真实验，表明基于小波变换的旋转整流器故障诊断方法可有效地诊断旋转整流器故障。另外，可进一步对故障二极管定位问题进行深入研究和探讨。
1.4 医院科研管理工作相关部门之间的协调性以及科研管理信息资源的共享性有待提高。医院科研管理工作涉及部门较多，比如，财务部门、办公室以及人事部门等，这些部门之间沟通互动的频率以及效果都直接影响医院科研管理工作水平，但是由于医院部门沟通机制不完善以及部门交流渠道有限等原因，对医院科研管理工作的顺利开展产生消极阻碍作用。传统医院科研管理工作以人工为主，降低了科研数据信息的互动性与共享性。比如，当医院科研项目经费出现经费延期以及经费超支情况时，科研管理人员却无法及时获取科研经费的具体使用情况，更无法得知科研经费剩余数额。这是因为医院财务管理部门拥有独立的财务管理系统，该系统只被应用于医院财务部门，简而言之就是医院财务工作系统与医院科研管理部门工作系统属于独立的系统，降低了科研管理人员获取科研项目相关财务数据信息的有效性与时效性。另外，工作材料报告数量较多，医院通知文件极有可能被其他材料所覆盖，降低了医院科研管理工作整体效率，增加了项目申请时间超限等意外情况发生的可能性[3]。
2.1 提高医院科研管理系统的现代化与信息化。医院可以邀请互联网专家等对医院科研管理体系进行测试和体验，在结合医院科研管理现状的基础上，改革创新医院科研管理系统，拓宽医院科研项目在线申报的途径，提高医院科研项目管理系统的自动化、个性化，提高医院科研资源的有效利用率。另外，医院也可以通过手机短息、电子邮件或者微信工作群等方式来传递信息或者完成科研项目基本信息收集整理工作，提高科研信息的互动想与丰富性。医院科研管理人员利用专门的系统来对科研项目基本信息与最近进度进行汇总分析，并制作成电子文件。同时，科研管理人员也可以通过扫描纸质档案资料的方式来完善科研档案资料从纸质化到电子化的转变。最后，完善医院科研管理系统也有助于提高该系统对黑客、病毒等抵御能力，从而提高科研管理系统的安全性与有效性[5]。
2.3 加强医院科研管理队伍建设力度。通过组织开展科研专题讲座等方式来强化科研管理人员的创新意识与信息化建设意识，促使科研管理人员正确认识信息化建设对提高科研管理工作效果的重要性，帮助科研管理人员准确把握信息化建设的核心内容，提高科研管理人员的网络素养与职业素养，为医院科研信息化建设提供强大的人才支持。
2.1 两组患者的临床治疗效果对比 实验组患者41耳的临床治疗有效率为87.80%，其中，22耳为治愈，14耳为好转，5耳无效；对照组患者37耳的临床治疗有效率为64.86%，其中，11耳治愈，13耳好转，13耳无效。治疗后实验组患者的临床治疗有效率显著高于对照组，差异有统计学意义(χ2=5.766，P=0.016)。
3 结论
总结并分析医院科研信息化建设过程中出现的问题，通过改革医院科研管理模式、创新医院科研管理系统以及提高医院科研管理队伍网络素养等方式来提高医院科研信息化建设水平，为实现医院业务水平以及科研水平的共同提升奠定基础。
参考文献
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[6]曾磊,胡炜.中型医院信息化建设及升级改造的策略[J].中国卫生信息管理杂志,2012,(3)：76-79.
中图分类号： R197.324
文献标识码： B
DOI： 10.19613/j.cnki.1671-3141.2019.90.139
本文引用格式： 李刚.浅析医院科研信息化建设的问题与对策探讨[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(90)：212+214.