摘要：建筑工程项目造价管理是比较重要的一个基本要求，其应该作为建筑工程管理人员的一项核心任务，切实加强对于整个建筑工程项目的全方位分析，避免可能形成的明显资金损失问题。基于此，在建筑工程造价管理中切实加强对于现阶段各个方面缺陷问题的详细分析必不可少，应该针对现状进行有效改进优化，本文就重点围绕着建筑工程造价管理的现状及其解决对策进行了简要分析论述，希望具备参考价值。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
引言
建筑工程项目建设难度在当前越来越大，其规模同样也越来越大，进而也就涉及到了更多的投资需求，在建筑工程管理中切实关注造价控制是比较重要的一个方面，应该引起建筑工程管理人员的高度重视。虽然当前建筑工程建设中各个管理人员已经意识到了这种建筑工程造价管理的必要性，也采取了相关策略参与到建筑工程管理中去，但是从具体落实效果上来看，依然存在着较多的问题和不足，很难实现建筑工程造价管理水平的优化提升，进而也就需要进一步加强研究力度，综合提升其造价管理水平。
1建筑工程造价管理现状分析
结合当前建筑工程造价管理工作的开展，相对于以往建筑工程项目的落实效果，其造价管理工作已经取得了明显提升优化，相应造价管理需求在一定程度上也得到了较好满足，但是最终的造价管理效果并不是特别理想，存在的问题主要表现在以下几点：
（1）造价管理制度不完善。虽然目前建筑工程造价管理工作的受重视程度明显提升，但是在具体管理制度方面依然存在着一些较为明显的问题和缺陷，很难发挥出较强的实际效益，如此也就必然极有可能导致后续管理工作相对较为混乱，无法在具体管理过程中体现出较强的实际效益。这种管理制度方面的问题主要就是指相应管理人员受到了较大干扰，无法具备较为清晰的指导，进而也就必然造成自身工作的落实不够流畅，很容易出现一些较为明显的管理缺陷和漏洞，整体造价管理的协调性也会明显受损。
（2）造价管理没有关注全过程。对于建筑工程造价管理工作的落实，其在具体执行中存在的问题缺陷往往还表现在管理工作的明显漏洞上，没有能够较好实现对于建筑工程各个基本环节的全方位关注，进而也就很可能在某些环节中存在较为明显的漏洞，管理不到位形成的损失是比较明显的。结合这种造价管理中全过程性表现不当带来的威胁，其主要就是因为在前期缺乏较为系统的分析，没有能够较好结合整个建筑工程项目进行全过程分析，如此也就必然极有可能导致一些环节的造价管理关注力度不足，比如对于前期决策环节以及设计环节，很容易不被重视，缺乏必要的造价管理举措，进而对于后续施工造成了威胁。
（3）造价管理目标不全面。对于当前建筑工程造价管理工作的落实，其之所以最终的管理效果不理想，往往还和造价管理目标的不全面存在密切联系，因为具体建筑工程造价管理工作无法实现较为理想全面的监管，对于建筑工程项目的各个要素管理存在漏洞和缺陷，如此也就必然极有可能影响建筑工程造价管理效果。因为当前建筑工程复杂性越来越高，相应建筑工程项目需要进行造价管理的目标同样也越来越繁杂，比如各类施工材料、施工工作量以及机械设备，就必然会导致造价管理难度加大，容易在很多方面形成明显缺陷漏洞。
（4）管理人员存在问题。结合当前建筑造价管理工作的开展，其必然还受到了造价管理人员方面的影响，因为造价管理人员的综合素质并不是特别理想，难以胜任于建筑工程造价管理任务，进而也就必然极有可能导致相应建筑工程造价管理效果受损。虽然现阶段可供选择应用的造价管理新技术和新模式越来越多，应用效果同样也越来越理想，但是这些技术也都需要相关人员进行规范操作，而当前建筑工程造价管理人员的技能不高，不能够较好掌握相关造价管理新技术和新理念，必然也就容易形成造价管理隐患和偏差。
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2建筑工程造价管理优化对策
结合现阶段建筑工程造价管理工作的存在的多个方面问题和隐患，必然需要重点把握好对于造价管理优化对策的详细分析，确保其能够体现出更强的实际应用效益，其中较为关键的造价管理优化对策如下：
（1）完善造价管理制度。对于建筑工程造价管理工作的开展，必然需要首先从制度层面予以约束，确保相关人员和具体造价管理任务较为协调一致，能够形成较为理想的工作落实流畅性效果。结合这种造价管理制度方面的优化，主要就是围绕着相应造价管理责任进行合理分配，进而也就必然涉及到了相应建筑工程造价管理机构的健全，能够首先匹配较为充分的造价管理人员，避免因为管理工作中过于关注质量以及安全方面的管理，造成造价管理人员不是特别充足，保障人员和认识的匹配性相对较为理想。此外，往往还需要重点把握好对于建筑工程造价管理任务的合理分配，保障各个人员能够明确自身职责，并且确保其能够在绩效考核制度的督促下规范高效落实，尽量降低可能形成的工作缺陷障碍。
（2）落实全过程造价管理模式。在建筑工程造价管理中，为了更好提升其造价管理效果，重点加强对于全过程造价管理模式的有效应用是比较重要的基本条件，其需要关注到建筑工程项目的各个基本环节，能够促使造价管理人员贯穿建筑工程项目始终，尤其是在一些较为容易被遗忘的环节，更是需要加大这种造价管理层面的关注力度。比如对于设计环节，必然需要促使设计方案较为规范可靠，能够满足原有建筑工程施工需求，在此基础上，较好落实限额设计，造价管理人员需要严格控制好限额，避免因为设计方案过于求好，最终形成明显的造价无法控制问题。
（3）做好精细化造价管理。对于建筑工程造价管理工作的落实，精细化造价管理模式的应用同样也是比较重要的一环，应该切实围绕着整个建筑工程项目中涉及到的所有要素和资源进行详细分析，确保相应造价管理工作能够更为全面详尽，尽量避免可能形成的不良威胁隐患。结合这种精细化造价管理模式的应用，应该切实把握好对于各个基本要素的全方位管控，尤其是在施工现场中，更是需要保障建筑工程造价管理的工作较为全面，避免任何施工材料或者是施工工作量失去控制，应该做好全面记录和管控，确保其能够符合预算的要求，对于不当现象进行及时反馈和调整。
（4）加强造价管理人员培训。在建筑工程造价管理水平提升中，还需要重点把握好对于造价管理人员的有效培训指导，从人员入手进行造价管理水平的提升优化。这种造价管理人员的培训需要关注到理念、技术等多个方面的指导，能够提升建筑工程造价管理人员的实际能力，尤其是面临着越来越难的造价管理任务，更是需要予以有序培训指导。
3结束语
综上所述，对于建筑工程造价管理工作的落实，其在当前确实面临着更高的要求，相应管理难度也比较大，如此也就容易表现出较多的问题隐患，应该重点围绕着建筑工程造价管理问题进行逐步优化，确保相应建筑工程造价管理能够更为适宜高效。
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论文作者:谭显越
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
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