关键词：进度管理；建筑工程；管理；重要性
一、进度管理的含义及意义
进度管理在工程系统方面运用广泛，它不仅建立和变更相关的规章制度，而且还根据行业特点，企业自身情况，进行调整和总结。它是建筑工程管理中能够方便、高效运行的关键一环，为整个工程的顺利完成奠定了扎实的基础。
工程进度管理一方面体现出的是工程的进度监控，另一方面也强调出了整个建筑单位的管理水平。在现在的市场经济环境下，建筑行业赶超比拼的态势愈发浓厚。对于同一个建筑工程时每个企业不管是技术还是水平都没有太大差别，而能不能高质量准时地完成工程，成为一个建筑企业竞争力的核心、靓丽的名片。如果在建筑过程当中将施工进度管理这个关键环节掌握好，运用好，不仅可以得到更多开发商的青睐，而且也为建筑企业自身打响了品牌效果。努力在工程进度管理方面提高效率和能力是保障整个工程的重要内容。进度管理在建筑工程管理中要求管理人员首先要提前对工程环节中可能出现的各种因素进行综合的分析和研判，对整个工程建筑过程有一个清晰的认识。“磨刀不误砍柴工”，可以说是对进度管理作用的最好诠释。之所以重视进度管理，主要是因为建筑施工中，不可控的因素会导致机械或者人工不能及时到位，耽误的工期会给整个建设过程带来不必要的成本投入和经济损失。所以，进度管理在工程管理中起着不可或缺的作用。
二、进度管理在建筑工程管理中的重要性
（一）进一步的提升了建筑工程管理水平。建筑行业的不断发展壮大也催生着企业进一步探索高效地运行方式和经营方式。让一个企业在行业中变成排头兵，工程管理必须要放在首要考虑的范围。如果企业工程的质量不过关，工期还一再延长，肯定就给人造成一种企业内部的管理混乱错觉。而一个企业如果质量过关，但是还是延误了一些工期，这就又给企业造成了损失，降低了企业的利润。可以看出，一个企业最希望的是在高质量的完成工程的同时，还能够不延误工期，这就间接地说明了这个企业的工程管理非常的到位。工程管理中，最难的就是进度管理，这其中不仅仅把施工的大体时间进行了解和计算，还要将每天的详细进度进行归类，对整个施工过程中的能考虑到的环节全部考虑到，如一些不可控力造成的时间浪费——天气、所在地的一些庆典活动、春节放假等等。做出的方案或者预备方案才能够起到很好的作用。进度管理不是简单的对工程进度进行管理，它考验的是一个管理团队过硬的心理素质，快速的反应能力以及解决问题和矛盾的能力。所以，提高建筑工程的管理水平，对管理进度人员的培训不能减少。优秀人才的培养带来的不仅仅是经济效益，还无形的给企业做了宣传广告，提高了企业的知名度，打造出行内的标杆形象。
（二）合理的控制了成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度管理工作，虽然是管理人员的工作职责，但是其带来的成绩非常的重要，关系到整个项目的方方面面。进度管理就是要达到让每个项目都可以高质量高效率的完成。没有做好进度管理，在实际过程中，为了赶超工作进度，加快施工进度，质量就无法保证。如果在遇到临时检查发现问题，后期反工又会浪费宝贵的施工时间。这种“不合理地加快施工——出现问题——返工误时——加快施工赶工期——质量不敢保证——效益降低”的恶性循环，就会给企业带来非常大的压力，最终造成的后果就是因为进度管理的缺失，让企业的工期不能准时，企业的信誉也受到了影响。可想而知，一个合理高效的进度管理，就是在给企业工程打了一针预防针，让整个工程施工中都在计划当中，做到施工心里有数。合理高效的进度管理，就等于工程完成了一大半。效率地提升，也减少了工程项目中不必要的成本投入，这对于企业来说非常的重要。
（三）保证了投资效益。进度管理的终极目的就是节约不必要的浪费，让企业获得更多的效益。一个合乎工程进度的管理可以让企业省去很多不必要的投入，而且还可以更好地高质量完成任务。可以想见，没有明确的进度管理，高效地完成一个项目非常困难。企业对一个项目进行施工，必定要从这个项目中获取利润。为了更好地获得这份利润，需要在施工前进行进度管理，还需要在施工的过程中同样进行进度管理。进度管理要真正从纸上落到实处，随时随地进行调整，让进度管理与施工速度尽量的步调一致。才能应对在施工过程中遇到的各种困难和问题，合理地调整施工日期，减少管理不当造成的各种经济损失，最大限度地减小企业投资效益的损失。
三、优化施工进度管理的措施
想要让建筑工程能够更好地进行进度管理，应该做好以下几方面工作：
（一）加强组织管理。组织管理在进度管理中起到很好的保障作用。在施工前必须要根据工程的情况对工程进度进行计划，制定相应的方案。而在施工过程当中，还要严格按照时间节点，对各项工作都开展监控，确保人力、物力、财力能够更好地进行合理分配，让施工现场可以按照计划的进度有效开展施工作业。
（二）落实工作责任制，压实层层责任。进度管理中，每个环节都包含着很多的工作任务，这就需要制定和完善相应的责任制度，层层压实责任担子，落实工作责任制度。确保每一环节都有专门的人负责牵头，一旦出现问题，可以第一时间找到责任人，及时采取有效措施，解决问题，争取工期的顺利完工。
（三）加强对每一个分环节中的进度管理工作。对于一个庞大的建筑工程，单单一个进度管理已经不能完全适用于这个整个建筑施工过程当中，一个企业的生存法则也是不断的做大做强。这就需要在一个总的进度管理过程当中，重视每一个分环节中的进度管理工作，分项工程是整个工程的组成，抓好分项工程的进度管理，从另一个角度可以说就抓住了整个施工过程。这样既可以高效率地完成各项分配的工作进度，又可以有效地保证了建筑工程的整体进度。
四、总结
进度管理是一个工程中的起到非常重要的一个环节，几乎有着无法取代的重要作用。一个企业如果非常重视进度管理，科学合理地安排建筑施工的时间进度，就可以有效的降低施工成本，减少不必要的浪费，最大程度的保证了施工单位可以获得丰厚的投资收益。
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论文作者:骆镜威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
标签：进度论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 工期论文; 高效论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;