摘要：建筑工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是建筑企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强建筑施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。本文阐述了对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义、分析了影响工程进度的几点主要原因以及工程施工进度控制和管理的具体措施，以备相关人士参考。
关键词：建筑工程；施工现场；进度控制；管理
引言
在建筑工程施工中，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，要想保证相关工作得以顺利完成，则需要建筑单位、施工单位及监理单位的共同努力，这也是确保建筑工程项目能够在预先计划期限内完成、提高整个工程项目管理效益的基本保障。同时，有必要针对导致施工进度受到影响的因素进行明确，并制定最佳应对措施，以保证工程建设能在保证施工质量的前提下如期交付使用。
1建筑工程施工进度控制与管理的意义
对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
2影响施工进度的因素
2.1人为因素的影响
施工人员需要保持较强的灵活性，这样有利于工程进度顺利施工。在施工队伍中，很多人员素质不高，对施工操作表现的不专业、不熟练，致使施工进度变慢；施工监督人员和管理人员在现场调配和施工安排等工作中，表现出不合理、不科学现象，使得施工缺少顺序性，周围环境比较混乱；监管部门推迟项目审批，同样也会影响施工进度。
2.2工程材料、物资供应的影响
项目建设过程中人力资源配置合理与否，也会影响建筑工程项目的施工进度。但建筑材料和物资供应的影响相对更为重要。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，周转材料不足，或当地材料资源缺乏或运输条件较差，材料供应商不能如期供货等，都有可能导致项目工期的延误，影响施工的进度。
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2.3其它方面的因素
在建筑工程施工中，其它方面的因素主要包括物质工艺、建筑材料以及施工机械和施工技术等。在工程项目中，设备和材料采购以及使用是最为重要的环节，比如机械设备、建筑材料和配件。如果出现材料数量不足、质量达不到标准要求、运输不及时或者供货停顿等情况，那么都会对施工进度产生影响，引起材料周转失灵，施工无法按照正常日期完工。很多采购人员只是一昧的提升经济效益，购买不合格的材料，致使工程质量出现下降情况，甚至会引起停工返工的现象。使工程无法在规定的时间内完成，带来经济上较大的损失。施工技术主要包含操作技术、施工设计、施工维护以及施工管理等，合理的调配人员和安排流程，能够从一定程度上减少现场混乱，防止施工时间的浪费。人员操作专业性，能够防止由于操作错误导致的停工返工现象，减少操作时间，有效加快速度。
3建筑工程施工进度控制与管理的措施
3.1编制科学规划
在开展施工之前，将施工过程分解，按照不同的施工情况和施工难度来划分，针对每个环节制定施工进度，编制出详细的科学计划，实现科学化管理。按照工程合同工期要求制定计划。施工企业待接收任务之后，需要按照合同工期上的要求，制定控制目标，并且利用图表分析和文字说明等表达方式，制定出合理科学的进度计划，并且利用网络系统高效性和准确性，在资源用量和成本消耗允许的基础上，不断优化调整工期。在此过程中，需要全方面的考虑成本投入、资源使用以及技术水平，保证进度技术可行性和科学性。
3.2指导思想
一个合格的工程离不开科学而合理的指导思想。工程的施工效果在很大程度上取决于一个团队的指导管理，所以，工程项目是否能够在工期内保质保量的完成也是项目管理者的工作职责，作为项目施工的管理层，一定要所有工作人员贯彻明确的指导思想，深化员工工作责任意识的形成和发展，进而使工程在保证施工速度的基础上提高工程质量，妥善处理好施工质量和进度之间的关系。
3.3制定出完善的管理体系
相关管理部门要提升控制和管理意识，使其正确认识到工作的重要性和必要性，加强手段，制定出完善的管理体系，开展多极化管理，从各个环节中加强全方位管理和有效控制。对现有的管理制度不断改进，拟定控制管理规范，建立健全制度。管理人员必须从自身做起，严格按照相关规范要求，开展科学管理控制工作，保证施工可以按照进度进行。
3.4加强施工和监理控制
有施工经验丰富的施工人员负责工程管理和技术指导工作，人员还要具有资格证书。在开工之前，根据实际情况安排好各种设备，做好相关的准备工作，备全工程所需的物资、人力以及材料等。尽可能的减少准备时间，并且针对工程出现的难点和重点制定出合理方案，上报审批。监理工程师需要协调好各方之间的关系，严格监督进度管理工作，一旦发现问题及时对其改进，使项目在规定时间内完工，在施工中充分发挥出作用。
3.5节点措施
建筑工程施工现场进度控制管理工作的开展应根据工期等相关具体要求预先明确施工进度节点控制目标，并在此基础上落实对应保证措施。换言之也就是把项目整体划分成不同阶段，随即参照工程实际对不同阶段的施工作业予以明确的工期限制，从而不断推进施工进程。
结语
总而言之，在我国经济快速发展和城市化进程日益加快的背景中，建筑行业日益蓬勃，面对激烈的市场竞争，建筑企业和施工单位要想在市场中占据一席之地，需在保障工程质量的前提下保证施工进度，一旦由于施工计划未落实而影响了施工进程，耽误了工程的正常交付，势必为给建筑企业和是施工单位造成长远的负面影响。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国建筑工程行业再攀高峰。
参考文献
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论文作者:张翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/5
标签：施工进度论文; 工程论文; 工期论文; 进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;