摘要：人力资源是企业工作中的主力军，加大对人力资源管理的重视程度能够为企业的良好发展起到促进作用。所以在本文中，就对企业人力资源管理风险和防控策略做出研讨。这样有利提高企业风险防控意识，还有利于体现企业人力资源管理工作的相应性，更有利于企业各方面工作进一步有序高效开展，从而体现重视人力资源管理之于企业良好发展的促进作用。
关键词：企业人力资源管理；风险；防范措施
引言
国内经济的持续稳定提升需要有各大企业的有效支撑作为前提条件，如果想保证企业能够做大做强，就必须要加大对人力资源管理的重视程度。所以企业人力资源管理工作逐步被企业确定为首要工作环节。加大对该工作环节的重视能够明显激发企业主体人员参与业务活动的热情，促进其能够为企业的良好发展创造有利条件。然而，一些企业近来的相关工作还伴随一些问题，所以就有必要对企业人力资源管理进行探讨。
1企业人力资源管理风险的特性
1.1必然性
在求新求快的社会形式下，企业人力资源管理都会伴随不同程度的风险。这些风险会客观存在于各个管理方面，不会以人的意志而发生变化，也不会由于政策的创新而完全消失。因而，企业就应当建立健全相应的风险防控方法，从而将风险控制在最小化，由此可见，人力资源管理风险带有必然性。
1.2隐蔽生和突发性
企业管理工作在平时开展中，员工自然会对所实行的管理方法存在异议，因而企业就必然要建立具有针对性的策略，即便如此，企业也不会使本身的利益被削弱，这样就必然会利用隐蔽措施，也自然不会被发现，所以大部分风险都可以说是暂时的，会体现明显的突发性。
1.3正相关
企业在人才培养工作期间，必然会涉及到大量基础资源的支出，也自然会提高管理风险性。不仅如此，企业在相关工作开展中，也必然会涉及到大量财力的支出，因此隐蔽性风险也自然会提高。反之，倘若在人才培养方面的经济投入量较小，所会伴随的风险也自然会降低。
2企业出现人力资源管理风险的原因
2.1信息不对称
在企业人资源管理工作开展中，如果存在信息不对称的情况，就可能会使一部分应聘人员对本身的简历进行虚报，所以也自然会使得企业所录用的大部分员工不能体现明显的专业能力，继而使得相关管理工作的风险加大。例如企业录用一名管理人员，然而在一定时期以后， 这位管理人员却表现出工作不专注、网游时间长的状态，为防止干扰到企业全员的发展，企业就考虑对其进行解聘，然而，因为有劳动合同的存在，解聘事宜也就无法在短时间内成行，而这位管理人员也没能切实体现高度的职能作用，企业资源被大量流失，所以企业人力资源管理风险必然会加大。
2.2制度缺失
在管理期间，制度的不完善也是出现管理风险的主要原因之一。很多企业由于没有完善的制度，在工作中并没有形成统一的领导，各部门之间的配合交流也不是特别顺畅，导致出现了各自为战的局面，明显降低了企业工作效率，同时也影响了员工工作积极性，形成一定 的人力资源管理风险。
2.3环境的影响
企业发展是处于现实社会环境中，所以社会形势的改变必然能够对企业发展带来一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而想要持续切合社会发展趋势，企业在人力资源管理工作中，就应当不断以前瞻性的思想进行创新，以防止在新时代环境中被淘汰，如果企业相关管理工作不能体现前瞻性，那么相关管理工作也必然难以持续高效开展，甚至还会使得风险不断提高。
3人力资源管理风险的防范措施
3.1提高防范意识
如果要有效切实强化企业人力资源管理成效，就应当先有效提高管理风险防控意识，以此为企业不不断向更高层次发展创造有利条件。那么从企业长远发展的层面来说，就应当将人力资源管理做为企业未来发展中的主要工作。在具体工作环节中，应当下大力度开展员工培训活动，强化员工的业务能力，促进其具备高度风险防控意识，若是员工将这种高度的风险防范意识体现于业务活动中，就能够将管理风险控制在最小化。除此之外，想要进一步强化风险防控意识，企业还应当以规律时间组织员工开展相关考核活动，若有表现突出的人员应对其施以相关的经济鼓励政策；若有考核分数较少的人员，企业则应当结合实际给予相应的指导，然后再对其实行补考，在确定补考成绩合格后，才能正式复工。实行如此细化的方法，就能够明显减少风险性。
3.2加大监督力度
企业在日常发展中，应当加大对监督管理工作的重视程度，这是提高企业人力资源管理工作的有效措施。在具体行动中，企业也应当最大程度的拓宽监督途径，保证对各个工作组都施以相应的监管；企业还应当对指定工作进行审核，在审核过程中，若是遇到异常情况，就应当及时做出处理；在企业中创设投诉电话以及相应的网站，从而让员工可以更加便捷地对企业提出宝贵意见，共同参与企业管理，同时企业也要充分尊重和重视这些意见，并根据这些意见作出相应改革。为了能够让企业人力资源管理取得更加突出的成绩，企业还要通过对工作人员的监督，及时发现员工在工作中的难题，并尽可能帮助其去解决，从而让员工感受到存在感和归属感，使其以更加饱满的热情参与工作，并最终形成自律，为企业发展以及降低人力资源管理风险做出应有贡献。
3.3建立完善的激励机制
如果想有效提高企业主体人员的业务专注力，就应当健全落实合理的激励机制，从而提高主体人员长期参与后续工作的决心，防控人才流失的风险，进一步稳固人力资源结构。一是通过物质奖励政策的实行增加主体人员的基本薪酬，激发主体人员的工作热情。除此之外，还应建立完善惩罚政策，以严肃处理业务表现不良的人员，加强业务开展效率，但应当做出强调的是。惩罚过程不能超出法律允许范围 。二是现代企业都具备高资质人才，企业就应当为这方面人员提供发挥个人特长的条件和机会，以提高其存在感，提高其工作信心，注重员工的心理发展。借助对这一管理模式的运用，能够促进职工进一步以良好的精神面貌参与到业务活动中，如此一来，就自然使职工能够为企业的良好发展创造有利条件，从而有效防控人力资源管理风险。三是企业还应当经常倾听员工内心的想法和意愿，以坦诚的态度来为员工解决难题，增进员工对企业的信任感，以此创造一个具有向心力的主体队伍，并在企业发展中切实体现其主力军的职能作用。
结语
其实，人力资源管理的过程会体现明显的繁杂性和精细性。在这样的条件下，如果要最小化管理工作风险，就应当有效提升风险防范意识；加大对监管工作重视程度，还应当健全落实具有高度现实意义的鼓励政策。所以在企业未来的发展过程中，其中管理人员就应当以主动的态度逐步进行摸索和探讨，逐步建立切实可行的人力资源管理风险防范策略，以此在强化企业管理能力的基础上，也促进企业持续良好发展。
参考文献
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论文作者:方静群
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
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