摘要：随着我国建筑工程企业发展规模的扩大，在道路桥梁施工过程中，往往会需要很多技术性人才，我国建筑工程管理部门对于道路桥梁施工项目有着很高的施工要求。如果在道路桥梁施工中存在着很多的不科学的施工问题，那么很可能对整个工程的后续施工造成不利的影响。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
一、道路桥梁工程施工特点
与普通工程相比，道路桥梁工程施工特点主要体现在以下几个方面：第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设，为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严苛；第二，道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展，施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高；第二，地下施工管线较为复杂，在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现；第四，材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
二、施工项目管理原则
施工项目管理主要就是施工单位对施工过程及成果的管理，对工程质量及施工效率具有直接影响。在道路桥梁工程施工项目管理期间，管理者为施工单位。建设单位及监理单位所参与到的项目管理为建设项目管理，与施工项目管理具有一定差异性。同时，施工项目管理对象对工程，施工项目管理周期也就是工程的全生命周期，如工程投标、工程承包合同签订、施工准备及施工竣工等环节。施工项目管理需依据建设程度开展，从开始到结束会经历数年。因施工项目管理受时间影响所导致的施工内容变化，管理内容也要随之改变。工程管理人员应结合工程不同阶段施工特征，对项目进行动态管理，更好优化施工期间的资源优化组合方式，实现工程施工经济效益、社会效益及安全效益最大化目标。
三、道路桥梁施工管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理制度
想要在激烈的市场竞争当中获得主控权，则必须要有一个完善的施工管理制度才可。因为一个没有制度约束的工程，很难使团队中的工作者各司其职，良好配合。最终拖垮整个施工项目。因为在施工管理工作中，在“选取材料”方面、“制定工程”方面，以及“监督管理”方面，如果没有健全的管理制度，会使员工难以较为清晰的认识到自己的职责，以及难以掌控工作中的相关细节。最终使其在工作中逐渐养成“得过且过”的性格。进而影响项目工程的进程。
2、过于看重“利益”而忽略材料质量
对道路桥梁而言，其质量的好坏与施工材料的质量直接相关。但大部分施工单位却忽略了这一点，反而一味的看重“利益”。对于他们而言，只要能如期完成道路桥梁项目即可，期间其可以选购一些质量低下的施工材料。但熟不知这种做法不仅直接影响了项目工程的质量，还很容易造成安全事故问题。因此，在道路桥梁管理工作中，人们需要严格把控施工材料的质量，不要仅以利益为出发点。
3、工作人员欠缺综合素养
对道路桥梁工程建设而言，其相对而言是比较复杂的。其需要施工人员具备一定的专业技能和专业素质才可。但事实上，许多从事道路桥梁工程建设的工作人员都是“非专业人员”，其大都没有受到过专业的培训。虽然其中有许多人在专业技能方面是非常熟练的，但是其在专业素质方面却是严重欠缺的。以一些经验丰富的“老员工”为例，其在工作的过程中，经常会以“经验丰富”为由，在采取措施的过程中“过分依靠经验”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事实上，这种“经验指导”的方式很容易让他们忽视施工细节，进而影响工程的最终质量。
4、工作人员的技术水平低不足
目前许多道路桥梁都呈现出以下状况，即“腐蚀严重”、“道路出现裂痕”以及“脱落严重”等状况。事实上，其出现的这些状况与工作人员的技术水平有很大关系。因为施工人员会因“盲目凭借以往经验”或者“技术水平不足”等原因，影响施工质量。在“操作严谨度”方面、“突发情况处理”方面，以及“任务达标程度”方面，都呈现出“技术水平不足”的状况。最终对道路桥梁项目的质量产生消极影响，使其容易在短期内就遭受腐蚀，出现故障问题。
四、道路桥梁施工管理中存在的问题的解决措施
1、强化施工管理意识，建立完善的道路桥梁施工管理制度
目前在很多道路桥梁施工队伍管理者，其施工管理意识不强，施工管理流于形式，这就为诸多道路桥梁施工埋下了隐患，使施工不能顺利进行，严重影响工程质量及工期进度。因而作为施工队伍管理者，应提升施工管理意识，应在物料采购及管理、工程质量、工程安全及进度之上多下功夫，从而使物料采购符合要求、保证工程安全、保障工程质量及进度。除此之外，还需要建立完善的道路桥梁施工管理制度，也就是需要完善工地人员设置，合理划分工地各部分权责，建立奖惩机制及激励机制，从而提升各部门人员责任意识，提高工地人员工作积极性，促进施工顺利进行。
2、落实采购环节规范性，加强施工材料管理
混凝土及钢筋是道路桥梁施工中的重要建筑材料，一旦混凝土及钢筋材料出现了问题，就会影响整体的道路桥梁工程质量。而目前很多道路桥梁出现裂缝问题或结构性差的问题，都与这两样建筑材料息息相关，而造成工程质量问题的原因，一是在于采购价钱较为低廉的施工材料，二是在于施工人员管理维护及配比操作等方面经验缺失，因而为了避免因为施工材料问题造成的工程质量问题，就需要从以下方面入手，即：加强施工材料采购环节的规范性，在注重施工材料质量的前提下保证施工材料价格低廉，从而落实施工材料成本管理，保证施工材料性价比；加强施工材料的维护工作，比如钢筋材料，需要做好防腐蚀工作，从而避免出现由于管理维护不当而造成的原材料质量下降；在配比混凝土等原材料时，不能一味按照经验进行配比，还需要考虑到道路桥梁工程的差异性，以及天气及环境的差异性，结合各个工序对混凝土的要求，同时还需要完善混凝土搅拌技术，从而使混凝土配比更为科学合理，避免出现裂缝现象。
3、重视施工过程的安全管理，加强施工质量管理及进度管理
道路桥梁施工现场人员过于复杂，必须得注重施工现场的安全管理，比如定期在施工现场开展安全培训讲座，在施工现场设置安全警示标志等。这是由于科学的人员管理有助于使工程顺利进行，有助于提升工程整体进度，有助于避免意外事故，有助于保障人员安全。除此之外，施工质量管理及安全管理也尤为重要。落实施工质量管理，就需要选择合适的施工方法及施工工艺，确保施工的经济性及适用性；在施工过程中，应注重结合施工实际情况对施工工艺进行合理科学的调整，以确保顺利施工，保证工程质量；同样在施工过程中，如果发现质量问题，应考量问题出现的原因，然后制定具体的修复方案。落实施工进度管理，就需要在施工之前制定完善的施工进度纲领，在施工过程中严格按照施工进度纲领进行操作。
结束语
总而言之，在道路桥梁工程中高效开展项目管理工作可切实提升工程施工水平，增强对施工风险的抵御能力。而为切实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门还需结合市场发展规律及工程施工要求，细化内部管理流程，构建起更加科学的项目体系，切实提升道路桥梁工程质量及施工效率。
参考文献：
[1]陈有轩.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].中国高新技术企业，2016（18）：174-175.
[2］郭志强．浅谈道路桥梁施工中应注意的问题［J］．科技展望，2016，26（17）：36．
论文作者:李坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：道路论文; 桥梁论文; 工程论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 质量论文; 施工材料论文; 《基层建设》2019年第10期论文;