吴秋明[1]2004年在《集成管理理论研究》文中研究说明从企业内部的技术、产品、功能、过程、信息、管理等微观层面的集成，到企业积聚、产业集群等中观层面的集成，以及地区、国家之间政治、经济、军事等宏观层面的集成，集成已成为当今社会一种普遍的现象。 如果说，20世纪的工业社会是以分工经济为主要特征的，则21世纪的后工业社会将是以集成经济为主要标志。 集成的内在动机和基本思想是整合增效，即以要素的整合为手段，达到系统增效的目的。 论文以要素的整合过程和集成系统的形成、维持和发展为对象，应用管理学、组织行为学、经济学、数学、物理学、系统论等学科的理论和知识，采取哲学思辨和案例分析的方法，研究、探索集成管理所依据的基本原理，以期丰富和发展具有一般指导意义的集成管理理论，为企业和其它社会组织实施集成与集成管理提供理论支持和帮助。 论文首先通过对集成与集成管理实践、思想及理论发展的历史研究，总结各发展阶段的特点和国内外研究的现状，并通过对现代集成与集成管理产生的历史动因分析，明确选题的理论和实际意义。这是论文第1章探讨的主要内容。 第2章的集成基本理论研究，是本文的出发点。论文研究了集成的概念、集成的分类方法、集成的一般特性、集成的交换律、结合律及其它相关概念，研究了非“超距”元素的集成内力及其数学模型，认为这种集成内力是通过集成力场实现的，并对集成力场的概念、作用规律及其管理意义进行了探讨。 论文以哲学思辨的方式，分析研究了集成与系统、集成与管理、集成与分工的辩证关系，力求澄清新建立的集成管理理论与现有的系统理论、管理理论、分工理论的区别和联系。在此基础上，论文提出集成管理的概念，并提出集成管理的运作机制，以及集成管理的事理逻辑。对集成管理的有效性问题，本文进行了研究，并提出评价准则。这是论文第3章所研究的主要内容。 论文从第4章到第8章，主要是围绕着集成管理的事理逻辑展开研究的。在集成计划方面，重点讨论了集成管理的战略及其策略支撑体系；在集成的组织方面，主要研究了虚拟企业和虚拟团队这两种泛边界网络化的组织形式，以及人与组织的集成；在集成系统的领导方面，研究并提出了新时期领导行为的四维模式；在集成系统的控制方面，重点探讨了公权的控制问题。 论文最后提出需要进一步研究的几个方面。
王虎成[2]2013年在《文化管理与战略管理互补研究》文中认为文化管理有深厚的人学基础,其产生的直接原因是对美国与日本的企业管理进行对比研究。要把握文化管理的要义,首先必须认真梳理其发展变化的脉络。纵观20世纪80年代以来文化管理产生和发展的历程程,其理论与实践都从两个维度凸显了文化因素在管理中的重要性：是从文化人类学的维度,论证管理活动必然打上民族文化的烙印,跨国公司在管理中更需要认真思考如何主动适应不同的民族文化；二是从人为构建的维度,突出自觉打造优秀的组织文化对提升管理境界、提高管理效益的重要性。尽管这两类文化的成因和发挥作用的范围不同,但却有着共同的基本特征和基本功能。文化管理强调必须正确认识这两类文化,在管理活动中恰当加以运用,使它们综合发挥功能。文化管理的要义是：把人看作“文化人”,把文化特别是价值观当做重要的管理资源,去营造管理环境,制定管理措施,引领、激励、规范员工的思想和行为,从而提高组织活动的效益。系统思想的发展为战略管理提供了哲学基础,如何使企业在竞争中获得优势是战略管理的主题。要把握其要义,也必须认真梳理其发展变化的脉络。半个世纪以来,战略管理关注的重心发生了几次变化,从20世纪60年代的战略规划理论到70年代的环境适应理论,再到80年代的产业组织理论和竞争战略学说,在20世纪90年代,资源基础理论和核心竞争力学说是关注的重点,进入21世纪,在竞争中加强合作的理念则成为起主导作用的新思维。贯穿于发展变化中的总趋势是,从注重长远规划到注重相机行事,从重视外部环境到重视内部资源,从单纯强调竞争到强调既要竞争又要作。战略管理的要义是：面对竞争对手和迅速变化的外部环境,一个组织要正确应对,迅速做出反应,保生存,促发展,关键的关键是高层人士必须有战略眼光,能够做出正确决策。正确的战略决策必须针对外部环境和竞争对手,重在形成和保持本组织的核心竞争力。文化管理和战略管理是当代两种最具代表性的管理理念和管理模式。要探讨二者的互补,首先必须弄清它们的区别和内在一致性。二者的差异主要表现在：前者以内部协调带动外部适应,后者以外部适应带动内部协调；前者强调人和组织氛围,后者注重事和外部竞争：前者视战略为组织文化的要素,后者视组织文化为重要战略资源。二者的内在一致性表现在：提高组织活动的效益是共同的目标；追求巧实力是共同的行为准则；崇尚创新是共同的价值取向；系统思考是共同的思维偏好。在本质上,管理是决策、协调和激励的有机统一。文化管理凸显了激励和协调,战略管理则凸显了决策,把二者结合起来,使它们相互补充,就可以全面体现管理的本质。文化管理和战略管理都强调组织既要做到“内部协调”也要做到“外部适应”,只不过文化管理是用“内部协调”来带动“外部适应”,战略管理则正好相反。不同的侧重点和其他差异是二者需要互补的原因,共同的目标、共同的行为准则、共同的价值追求和共同的思维偏好等内在一致性,则为实现二者的互补提供了可能性和融会贯通的关节点。研究文化管理与战略管理的互补,目的在于更好地指导实践。二者互补的应用领域十分广阔,比如,它既可以应用于企事业管理,也可以应用于军队的建设与管理,还可以应用于国家的建设与管理。
唐震[3]2004年在《理性视域的西方战略管理思想批判》文中研究指明纵观管理理论发展的历史，会发现每一新管理思想的产生和形成都充满着哲学的思想。“理性”是管理哲学问题的核心概念，对于管理“理性”的研究一直都伴随着管理理论的发展。因此，本文把战略管理提升到“理性”层次加以剖析。为了深入研究战略管理的理性层面，本文开展对西方战略管理思想发展史的研究，通过对西方战略管理理性主义思想的批判，揭示传统战略管理理性的局限，并提出西方战略管理思想研究的理性基础重建问题。 首先，本文提出一个从哲学的“理性”层面深入开展对西方战略管理思想演进历程研究的问题架构，并通过对战略管理思想史研究的方法论基础探究以及对哲学思想领域的理性与理性主义的内涵分析，初步解决了本文研究的理论形态问题和知识基础问题。进一步，本文通过对西方战略管理萌生的时代背景和历史语境的分析，在战略管理与经济学以及管理学的密切联系中阐解了西方战略管理思想的理性主义源流。 其次，本文分别阐述了战略管理正统学说和非正统学说的不同理论表现，以及两者不同的理论表现背后贯穿的各自的逻辑前提。进一步，立足于理性视域考察，侧重于逻辑前提和逻辑原理的反思，从管理主体以及战略管理学科理论与实践展开分析，将指向思想内容的科学批判与指向逻辑的哲学批判两者有机结合起来，揭示正统战略管理理论的缺失，并论述了非正统学说在与正统学说的对抗中表现出的启示和限制。 再次，本文分析了后现代主义思想对战略管理领域的影响，通过对战略管理后现代思想与非正统学说研究视角的比较论证了战略管理后现代思想的彻底非理性。通过分析战略作为话语在后现代语言中的涵义，对战略管理正统学说的理性进行解构，并提出战略管理后现代思想的逻辑前提，进一步对其启示与限制做出评述。 最后，本文分析了战略管理学科在潜移默化中出现的新研究方向，并在综合评析战略管理思想总体演化过程的基础上，提出了战略管理研究理性基础重建的初步设想，并在最宽泛的“理性”界定及吸收东西方各种基于实践指向的理性表述的基础上，提出了战略管理基于实践的新理性基础的构建原则和由此定义的战略管理的内涵。进一步，从实践创新平台和实践创新源头两方面对此作了论证。
杨帆[4]2002年在《基于系统思想的战略管理研究》文中研究说明企业战略管理理论从20世纪50年代诞生以来，经历了巨大的发展和演变，其间各种学说流派应运而生，形成了“百家争鸣”的局面。这些学说和流派一方面丰富了战略管理的思想内涵，使战略管理理论得以延伸；另一方面，如果不对其进行系统的整合，这些过于复杂多样化的理论和方法又会给企业战略管理实施者增添无形的障碍，使他们在纷繁的“战略管理理论的丛林”中无所适从，望而却步。同时，战略管理的自身发展也具有明显的系统特性，而目前国内外理论界关于这方面的研究还处于起步阶段，有许多问题还有待进一步研究。 针对上述问题，本文作者在对国内外现有的战略管理思想的研究基础上结合自己的理解，运用系统思想的方法对企业战略管理的某些系统特性进行归纳，并从层级结构的角度对现有的部分企业战略管理方法进行分类和整合，提出基于不同要素、环境下的企业战略实施选择方案。 文章开头首先论述了企业战略管理及系统思想的含义，提出了运用系统的思想看待企业战略管理的命题。之后，从系统的角度分别论述了战略管理的目标、内部要素、外部环境的内涵、分析方法及相互关系；接着，运用层级结构的方法对部分现有的企业战略管理的方法进行了分析，并论述了企业战略管理的具体实施、控制问题。其间，文章通过多个案例分析，论述了企业战略管理实施的意义和方法以及从系统的角度统筹企业战略管理方法的重要作用。
薛绯[5]2013年在《基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究》文中研究说明随着全球经济一体化进程的快速发展,企业面临的不确定因素迅速增多,企业预算管理面临的竞争环境也越来越呈现出动态复杂多变的特征。特别是2008年由美国次贷危机引起的全球金融危机以及此后发生的欧债危机,对全世界实体经济产生了巨大影响,成为当前全球经济危机的新形式,也给企业财务运营带来极大的风险。战略预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。无论是企业单位还是事业单位,无论是国际还是国内,战略预算管理在促进整个经济活动和避免经济危机和金融危机,以及加强企业财务管理,都有着极其重要的作用。随着现代金融与财务理论的发展,战略预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。时至今日,经过从内容到形式的多次变革与创新以后,战略预算管理理论在企业中的应用已经逐渐完善,形成了较为成熟的理论体系。当今世界上发达国家中大多数具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法,在加强企业管理控制和防范企业财务风险方面已取得较好的效果。上世纪90年代以来,我国国内一些大中型企业和企业集团己经成功地实行战略预算管理,并取得了明显的效益,极大地促进了我国经济社会发展。然而,由于我国经济体制改革时间相对较晚,经济体制改革步伐相对迟缓,再加上经济基础相对薄弱,致使战略预算管理在我国企业中的应用还不普遍,企业财务风险依然不断,相关理论研究也相对落后,大多数关于战略预算管理的研究都是基于理论描述,从技术分析层面来展开对企业战略预算管理进行研究的成果相对较少。在实践过程中,即使是实施了战略预算管理的企业,其应用水平与发达国家之间也存在很大的差距,战略预算管理中许多理论认识与实务操作方面的问题尚有待深入研究与澄清,战略预算管理评价体系的科学性和合理性都有待改进,特别是在当前全球金融危机的背景下,如何从财务风险防范视角来展开对企业战略预算管理的评价与优化问题的研究,更是有待深入探讨的问题。本文基于财务风险防范的战略预算管理评价体系与优化研究,正是基于经济一体化背景下全球金融危机这一实际情况出发,通过考察我国企业战略预算管理中存在的具体实际情况,构建基于财务风险防范的战略预算管理理论体系,为企业战略管理与预算管理提供理论指导与决策参考。本文在研究过程中从财务风险防范角度出发,运用文献研读、理论研究、系统设计、实证研究、案例分析等方法,理论联系实际,将企业战略环境与企业预算运营管理结合起来,首先系统总结了预算管理理论的产生与发展,文章将预算管理理论划分为成本预算管理、财务预算管理、以目标利润为导向的预算管理和战略预算管理四个阶段,并在此基础上全面梳理了近年来有关战略预算管理的相关理论研究成果,国外围绕预算管理的概念、预算的代理行为、预算激励、预算对组织变革的影响、预算与战略的协调等方面进行了深入研究,并且得了系列成果。文章从理论与实践二个角度系统总结了目前国内预算管理研究现状、对传统预算管理的批判以及理论界所提出的改进建议。其次,文章分析了企业财务风险的内涵特点、企业财务风险产生的原因、财务风险防范的意义,阐述了战略与预算管理的理论契合、战略预算管理的基本内涵、战略管理与预算管理的衔接步骤,提出了从财务风险防范角度来构建战略预算管理的意义,界定了基于财务风险防范的战略预算管理的概念,构建了基于财务风险防范的战略预算管理基本框架。文章结合现实背景,认为动态复杂多变是当前企业构建基于财务风险防范的战略预算管理的基本背景,价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,叁者之间相辅相成、内在联系,共成构成基于财务风险防范的战略预算管理系统的环境背景。第叁,文章运用博弈理论深入分析了战略预算管理防范财务风险的机理。文章认为基于财务风险防范的战略预算管理是一个动态博弈过程,可以运用博弈分析工具来描述基于财务风险防范的战略预算管理的动态变化过程。通过深入分析战略预算编制、战略预算执行、战略预算监督以及不同信息状态下的战略预算管理状态,由此提出战略预算管理规避财务风险防的机理、手段和主要表现。第四、文章分析了基于财务风险防范的战略预算管理评价要素,构建了基于财务风险防范的战略预算管理评价体系,认为基于财务风险防范的战略预算管理体系主要由基本要素、发展要素和辅助要素叁部分组成,基本要素主要包括预算流程,发展要素层次主要包括预算制度、预算组织及预算环境,辅助要素主要包括企业战略、企业文化及信息沟通。各要素在自我催化循环的同时,构成交叉催化循环,推动着战略预算管理系统的不断发展与完善,而通过这种发展与完善过程中的实时反馈,优化了各要素之间的合作,推动了预算管理系统向着更高层次的循环发展,也达到了价值创造和风险防范的目的。在确定评价指标体系后,文章运用层次分析法和主成分分析法,通过问卷调查方法获得相关数据,展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价,得出不同要素在基于财务风险防范中的重要程度,为企业管理实践提供指导。为了进一步说明基于财务风险防范要素体系,文章运用神经网络方法展开对基于财务风险防范的战略预算管理体系要素的评价,得出本文所构建成的要素体系尚有进一步优化的空间。第五、文章结合前面所得出的研究结论,提出了从战略预算目标、战略预算编制、战略预算执行、战略预算环节、战略预算过程、战略预算考评、战略预算环境六个方面来进一步优化基于财务风险防范的战略预算管理体系的基本措施。最后通过基于财务风险防范的战略预算管理体系在HR公司的应用实例,以更系统的、更全局的眼光去看待企业战略预算管理问题,说明基于财务风险防范的战略预算管理,以企业发展战略作为实施预算管理的导向,是一种有效的管理控制手段,处于企业战略经营与管理控制的核心地位,对于提升企业预算效率、防范财务风险有着极其重要的意义。本文研究的创新点主要体现在以下叁个方面。(1)将战略管理、预算管理、财务风险管理叁者有机结合起来,系统构建基于财务风险防范的企业战略预算管理基本框架,这一研究视角的选择在国内尚不多见。基于财务风险防范和战略管理视角对企业预算管理业绩的评价仍是当前一个具有探索性的重大问题。目前国内将战略预算管理与财务风险防范结合起来研究的成果并不多见,仅有的少量理论成果研究的层次也不深入。本文从财务风险防范这一视角,通过分析得出战略管理与预算管理有着理论上的契合关系,阐述了战略预算管理规避企业财务风险的机理,系统构建基于财务风险防范的战略预算管理理论框架,并展开对基于财务风险防范的战略预算管理系统的评价与优化研究,为当前企业财务风险管理和战略预算管理开僻了一个较新的研究视角。(2)在实务工作中,国内许多企业在预算管理实务工作中尚停留在传统的预算管理层面,构成当前我国企业财务预算不科学不合理,对企业可持续发展构成极大的威胁,给企业经营管理带来极大的财务风险。本文基于当前复杂动态多变的竞争环境出发,认为价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时风险控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,在研究过程中系统展开了对战略预算管理规避财务风险的机理的研究、展开了对战略预算管理的博弈分析、结合财务风险视角构建了战略预算管理绩效评价体系,提出了战略预算管理优化的具体对策建议,使得研究内容由传统的模糊概念和理论描述层面在进入技术分析与分解层面。(3)本文在研究方法上运用了博弈论展开对战略预算管理理论内涵的分析、运用问卷调查方法获得实证数据、结合文献研读与德尔菲法构建了基于风险防范的战略预算管理评价指标体系,运用层次分析法和主成分分析法确定评价指标权重,运用神经网络方法展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价、运用案例分析方法分析了HR公司由传统预算管理向战略预算管理的改进过程,在研究方法上做到了理论与实际相联系,具有一定的创新性。
岳澎[6]2006年在《流程型组织的构建研究》文中研究表明20世纪80年代以来，世界逐渐进入了全球化、信息化、市场化及竞争高度化的变革时代。时代的变化深刻地改变着人类社会，对企业原有的组织形式也提出了挑战。90年代，哈默等人提出流程再造的思想，很快便成了管理界的时尚。然而，由于流程再造的范围太窄、没有从全局分析流程行为、忽视流程改变对人员的影响等原因，使企业变革流于形式、收效甚微。如何弥补流程再造的不足，构建一个具有顾客导向、以流程为中心、组织结构的扁平化、组织边界动态化、整合性等特点的流程型组织形态，成为适应环境变化组织变革的迫切需要。本文从流程导向、系统优化、知识基础和组织设计方面对流程型组织进行深入研究，旨在对流程再造理论作出进一步的完善，为企业改革提供变革思路。 本文从以下几个方面展开研究： 第一、二章，分析了流程型组织产生的背景，提出了流程型组织研究的必要性。本章在综述组织变革理论研究现状的基础上，引出流程管理的有关理论，并分析了流程型组织的概念、特点，阐明了研究目的和研究方法，提出了论文的研究框架。 第叁章，追述了流程型组织的演变历程，提出了流程型组织构建的必然性。本章在对传统职能组织与流程组织进行深刻分析比较的基础上，通过对流程型组织的演进路径研究，展现了流程型组织变革的突变过程与渐变过程，提出了流程型组织对职能型组织的五大超越。 第四章，为了更好的指导流程型组织的构建，提出了流程型组织构建的理论基础。本章在对组织理论分析归纳的基础上，提出了流程型组织构建的系统框架。 第五章，提出了流程型组织构建的动力和阻力。动力和阻力是一对贯彻企业流程变革实施过程始终的矛盾，而变革实施的过程也就是动力同阻力相互博弈的过程，实施的结果取决于二者博弈的结果。对组织动力和阻力的研究，能够帮助员工更好地理解不断变革中的工作环境，并采取措施克服变革的阻力，激发变革的动力，使组织在变革中求得繁荣和发展。 第六章，为了有效的保障流程型组织的成功构建，提出了流程型组织构建
张志勇[7]2007年在《军事战略原理在企业战略管理中的应用》文中认为在经济全球化的时代背景下,中国的企业也进入了战略竞争时代。那些在战略思想和实践方面超前的企业,将在未来的竞争中立于不败之地,而那些在战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局。伴随着经济改革、社会改革和传统文化转型这样宏大的背景,企业对战略管理知识已经形成了普遍化的需求。战略管理从其概念形成开始就明确地形成了一个专门化领域,但即使形成了一个专门的领域后,企业战略管理理论与军事战略思想的发展仍有着密切的联系。目前在这方面虽然研究成果显着,已经有大量相关的研究成果问世。但从根本上讲,研究成果还缺乏系统性、整体性、层次性,仍然没有形成一个理论体系。本论文的主要工作就是要试图解决这些问题。本论文的出发点是从企业战略管理理论的源头之一出发,从企业战略管理理论的现状出发,客观审视军事理论对于战略管理理论的影响,系统地归纳以往的军事战略理论应用于企业战略管理的成果;对比于军事理论,分析它们之间的差异和相似之处,解决军事思想与企业战略思维之间的关系问题;思考我们在哪些方面可以更进一步的研究,哪些军事战略可以在企业战略中发挥更大的作用;在参阅大量国内外文献的基础上,融合以往的研究成果,将研究成果系统化、结构化,提出融合了军事战略思想的现代企业的战略管理分析方法,将其运用到企业战略管理过程中去。
王晓东[8]2004年在《动态环境下的企业战略更新研究》文中认为本文的研究是基于对两个问题的思考和探索。首先，战略管理从本质上来讲是一个企业与变化着的环境不断对话的过程，环境的变化必然需要我们对战略管理的相关问题进行重新思考。目前企业所处的环境正在发生着变动、复杂和不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势，这使得我们必须研究企业在这种新环境下的行为变化，而战略更新作为一种应对非线性环境变化的持续性动态调整过程就是这方面的一个基本问题；本文所考虑的另外一个基本问题就是企业在发展过程中所面对的成长悖论。企业是应该进行更多的探索性行为还是更多的利用性行为?企业如何处理稳定和变化之间的关系?作为两类完全对立的选择，企业应该如何面对?是否可能存在一种(或者几种)解决方法? 对以上两个基本问题的探究构成了本文研究的主线。本文尝试以一种综合性的方式将它们纳入到一个整体性的分析框架中来。动态环境下的企业战略更新是本文的基本研究对象，本文试图在对企业战略更新的研究过程中将企业成长悖论加以有效解决。 本文从内容、过程和情境叁个视角出发对企业的战略更新行为进行了系统性的分析和研究。基于内容视角的研究试图回答的是战略更新“是什么”；基于过程视角的研究则尝试解答战略更新“怎么做”；而从情境角度的分析则是试图说明战略更新“由谁做”以及“在哪里做”的问题。 在对战略更新基于内容视角的研究中，本文利用构型理论构建了有效实施战略更新的四种企业基本构型，它们作为“理想型”适用于不同动态程度的竞争环境，这些基本构型形成了本文的基本分析单位和语境。在存在一种单一企业主体的前提下，或者企业面对的是一种单一类型的外部环境，每一种基本构型以一种特定的方式解决了企业成长中面对的悖论。 随着分析范围的不断扩大以及对现实世界的不断逼近，对战略更新基于过程视角的研究扩大了基本构型的应用范围并增进了与现实企业具体实践的结合。本文分析了五种实施战略更新的机制，它们各自以不同的方式对待和解决了现实企业(特别是多业务单元企业)的成长悖论问题，从而将战略更新与对企业成长悖论的解决有机地结合在一起。 在推动企业战略更新进行的过程中，企业与所处的外部环境之间的关系是什么?是环境决定企业还是企业改变环境?或者两者之间存在一种互动的关系?具体到企业内部，谁应该在战略更新推动过程中扮演主体性的角色?是传统经典理论所认为的高层管理者?还是基层经理?是否还存在另外的可能?本文运用“共同演化”的分析思想对企业战略更新的推动机制进行了探讨，本文认为战略更新作为一种存在于特定情境中的企业活动，不同的行为主体在这一过程中可以发挥不同的作用，因此存在着多元化的战略更新推动机制，本文在对它们进行比较分析的基础上探讨了合理的战略更新推动机制必须具有的基本要素。 对于战略更新从内容、过程和情境叁个视角的研究共同形成了本文关于动态环境下企业战略更新行为的系统研究。
陈旭东[9]2015年在《基于集成论的企业战略转型路径研究》文中研究说明在经济全球化的今天,企业的经营环境发生了巨大变化,市场需求多样化,产品生命周期缩短,技术更新换代加快,企业间的竞争日益加剧。在这样的经营环境下,企业如何通过战略转型,突破发展困境,获取竞争优势,成了企业管理关注的焦点之一。本文采用理论研究与案例应用相结合的方法,从集成论的视角探讨企业战略转型路径。首先,针对企业战略转型、集成与集成管理理论的国内外研究进行了回顾,提出了当前研究的不足;其次,论述了本研究的支撑理论,即战略管理理论和集成管理理论;第叁,归纳并阐述了企业战略转型的五种主要路径,提出企业战略转型集成路径模型,并从集成论的视角分析并提出了企业战略转型实施关键。最后,通过福建南纸股份有限公司的具体实例,分析了公司战略转型的路径选择,并提出福建南纸股份有限公司战略转型的实施关键。
霍春辉[10]2006年在《动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究》文中提出从国、内外成功与失败的企业发展轨迹中可以看到,企业要想实现长期的发展战略目标,必须要构建一个持续的、有效的竞争优势。近些年来许多管理学家和企业的管理者,越来越重视对企业竞争优势的可持续性的问题进行探索和研究。企业持续发展的基本前提在于其拥有可持续竞争优势,因此,研究可持续发展问题的核心和根本就是研究企业可持续竞争优势的问题。企业的可持续竞争优势长期以来一直是战略管理领域中研究的核心问题,同时也是战略管理中的一个极为复杂的问题。关于这一研究领域,国内外学者已经形成了诸多的理论流派,但竞争环境的日趋动态复杂化对传统企业可持续竞争优势理论提出了严峻的挑战。因此,本文重点对动态复杂环境下企业可持续竞争优势问题进行了较全面、深入的研究,全文共分为八个部分:第一部分,绪论:本部分主要介绍课题选题的背景、研究的前提假设、研究方法、创新点和研究的技术路线等内容。动态复杂环境下的企业可持续竞争优势这一问题的提出背景是:(1)竞争环境的变迁对企业战略管理提出了挑战,环境性质不断向动态复杂环境演变的趋势要求战略管理研究的转变;(2)尽管动态复杂环境对竞争优势的持续产生了挑战,但是动态复杂环境下的企业竞争优势仍然具有可持续性。为了研究这种环境下的可持续竞争优势问题,论文放松了传统竞争优势理论研究的前提假设,以环境不确定性、有限理性、路径依赖性和资源异质性为研究的假设条件。论文在研究中主要采用了模型分析的方法,并遵循着“问题的提出——研究前提假设——对传统理论的反思——新战略思想的产生——战略系统模型的构建——战略系统模型的解释——结论——个案验证”这样一个研究的技术路线。第二部分,竞争优势相关文献研究的文献综述:本部分主要对传统的竞争优势理论进行了总结和辨析,分别对竞争优势各个理论流派从内生论、外生论和综合论等角度进行研究,分析了S-C-P范式、波特的竞争战略理论、资源基础理论、能力基础理论、行为制度观、战略选择观和综合观等学术流派的主要理论观点及其局限性。进而提出了动态复杂环境对传统竞争优势理论的挑战:竞争优势防护机制失灵、线性思维模式的局限性、传统竞争模式失效、竞争优势趋于动态性、竞争战略呈现融合互动性等等。第叁部分,动态复杂环境下可持续竞争优势系统模型的诠释:本部分首先提出了动态复杂环境中企业可持续竞争优势构建的动态系统思想,认为解决动态复杂环
参考文献：
[1]. 集成管理理论研究[D]. 吴秋明. 武汉理工大学. 2004
[2]. 文化管理与战略管理互补研究[D]. 王虎成. 华中师范大学. 2013
[3]. 理性视域的西方战略管理思想批判[D]. 唐震. 河海大学. 2004
[4]. 基于系统思想的战略管理研究[D]. 杨帆. 武汉理工大学. 2002
[5]. 基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D]. 薛绯. 东华大学. 2013
[6]. 流程型组织的构建研究[D]. 岳澎. 同济大学. 2006
[7]. 军事战略原理在企业战略管理中的应用[D]. 张志勇. 河北工业大学. 2007
[8]. 动态环境下的企业战略更新研究[D]. 王晓东. 复旦大学. 2004
[9]. 基于集成论的企业战略转型路径研究[D]. 陈旭东. 福州大学. 2015
[10]. 动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究[D]. 霍春辉. 辽宁大学. 2006
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