关键词：建筑施工；预算；项目成本管理
一、施工预算应用流程以及注意事项
1、工程量统计
工程量是由施工计划中的所有资源以及工期长短组成的，其代表了成本消耗速率与趋向，所以在施工预算当中，需要先对工程量进行统计。工程量统计时，需要先根据施工方案中的材料列表，了解每个施工步骤中的材料种类以及用量需求，后依照施工技术要求，分析施工人员种类以及设备种类，最后依照工期设计结果，以天为单位计算每日施工材料、人工、设备的数量，计算结果为每日工程量，再将每日工程量乘以工期天数，即为总工程量。
举例来说，某工程工期641d，施工计划中主要材料为混凝土、钢筋；施工人员为基坑开挖人员、混凝土施工人员；施工设备为钻孔机、摊铺机。在这一基础上，首先对施工材料进行计算，即将工期除以工期进度，即可得到混凝土、钢筋每日工程量（因施工材料是工程的主要组成元素，而计算结果代表的是工程成型速度，所以工程施工速度代表施工材料每日消耗量，即工程量），再将计算结果乘以641，即为施工材料的总工程量。其次依照施工材料工程量，对人工、设备的工程量进行计算，计算方法为：将施工材料消耗量除以每个/台人工、设备施工的数量，结果即为人工与设备的每日工程量，再乘以641d工期，即为人工与设备的总工程量。
2、成本预算
在施工成本预算当中，需要先获取每种材料、人工、设备在当地市场的单价，再将单价乘以各自每日的工程量，即可得到每日材料、人工、设备的成本消耗量，随后将三项成本相加，即为工程每日成本消耗量，最后将每日成本消耗量乘以工期天数，即为最终成本。另外，从实际情况来看，因为施工中可能会出现安全隐患、突发性事件的影响，导致施工停滞，这些行为都会带来意外成本，如果施工预算不包含这一部分的成本，则会使施工企业承受经济损失，因此在得到施工预算最终成本后，需要评估施工事故发生概率，再附加风险防控成本，增加预算成本合理性。
3、注意事项
综上所示，施工预算实际上就是工程量与市场单价的整合结果，依照正确方法即可得到准确结果，但在很多案例当中，施工企业计算得出预算成本后，因为某些因素的影响，成本并不满足施工实际所需，例如因为市场单价波动，导致实际成本增大，超出预算成本，此类问题值得施工企业注意。为了避免市场单价波动问题的影响，建议施工企业在预算之前，可以与供应商签订合同，合同中需要明确供应资源的单价，此举可以使供应商无法在合同有效期内，对货物单价进行调整，此举可维护施工预算成本的稳定，但如果无法签订合同，则可以根据市场近期的单价变化，分析单价变化趋向、幅度，再根据分析结果来决定防风险成本的具体数额。
二、建筑施工预算与项目成本管理的有效策略
1、制定健全高效的定额体系
工程建设管理过程中，应该要结合具体的工程建设需要和实际情况做好积极有效的管理，首先要根据具体的工程建设管理情况来对工程建设的自身特点做出考量，同时要根据因地制宜的原则，来综合考虑出工程建设施工过程中出现的问题，做好综合全面的考量和权衡。
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2、完善预算机制
工程建设过程中，应该要做好积极有效的预算管理，所以就需要不断建立健全完善的预算机制。没有规矩不成方圆，只有建立起完善的预算机制才能够将建筑施工预算与项目成本管理有效执行和开展下去，并为建筑施工预算与项目成本管理提供完善的保障。工程施工建设过程中，应该要做好对预算之前的各部分工作进行调研分析，加强对施工管理各个部门工作和人员的沟通交流，结合实际的市场建材的价格来开展有效的预算管理，同时也要针对工程施工单位的情况做好对施工人员综合素养的客观评价。
3、采取科学有效的方法进行预算
工程施工建设过程中，应该结合多样化的管理方法做好施工成本预算，多数企业选择的是清单计价法，这种预算管理方法基于成本所产生的依据进行预算管理，从而更好地提高工程项目施工单位的成本控制意识。在工程建设之前，可以拟建工程施工全过程中的清单计价，从而更好地发现在工程实际建设过程中可能产生的误差，所以结合具体的工程建设情况，应该采取全过程的清单计价方法，将这种预算方法贯穿到工程设计到工程施工结束的全过程之中，从而更好地提高建筑施工预算与项目成本管理的准确性。
4、建立高效的激励制度
工程建设管理过程中，在基于施工预算管理基础上，应该建立高效的激励制度，通过这种完善的激励制度能够有效激发起财务预算执行人的管理积极性，当然，针对一些财务预算执行较好的工作人员应该要做好适当的奖励，针对一些在财务预算执行过程中随意管理盲目执行的工作人员，应该要严厉追究其管理责任，将激励制度落实到财务预算执行管理考核中，能够更加确保财务预算资金的准确合理应用。财务预算管理执行过程中，应该积极主动的接受各个部门和管理单位的监督管理，及时准确的发现其中的问题，并根据问题发生的原因做出准确的处理，更好地确保建筑施工预算与项目成本管理的质量和效率。
5、培养较高水平和质量的专业人才
工程施工建设过程中，应该要做好综合全面的建筑施工预算与项目成本管理，其建筑施工预算与项目成本管理的执行效果和预算准确度与管理人员的综合素质和专业技术水平能力具有紧密联系，预算管理和执行人员的综合素质和专业业务能力也能够决定工程项目施工中的成本管理控制效果，所以在实际的人才管理过程中，施工企业应该要做好综合全面的培训教育工作，从而确保工程施工管理和预算管理人员的专业水平不断提高，确保能够更加综合全面的掌握工程项目的数据和信息，提高建筑施工预算与项目成本管理的管理质量和效果。当前形势下，信息化技术不断发展，计算机信息技术已经被应用到越来越多的施工企业之中，所以在针对建筑施工预算与项目成本管理人员的培训教育过程中，应该注重培养出能够熟练应用计算机网络技术来进行预算和成本管理控制的专业人才，确保工程建设过程中建筑施工预算与项目成本管理工作得到更好地开展和实施。当然施工企业还应该不断提高对建筑施工预算与项目成本管理专业人员的福利待遇和薪资体系，从而为工程施工管理人员的专业发展提供更加广阔的进步空间，提高建筑施工预算与项目成本管理管理人员的实际预算管理和成本控制的积极性，促进工程建设单位和施工企业得到更加健康快速发展。
结束语
要掌握施工预算，应当对其基本应用方法进行了解，同时在具体应用过程中，工作人员需要重视各类注意事项，本文对此进行了深入分析。施工预算应用需要以工程量为基础，结合市场单价来得到最终结果，但要注意市场单价波动的问题。随后提出了施工预算的作用以及管理措施，并分析了预算方法的功能性、对比传统方法的优势以及与成本管理的融合途径，以供相关单位参考。
参考文献
[1]李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值[J]江西建材,2014(18):247.
[2]郭万峰.建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究[J]财经界经界(学术版),2014(12):
论文作者:郁欢
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：预算论文; 工程量论文; 成本论文; 工程建设论文; 过程中论文; 成本管理论文; 建筑施工论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;