深圳市昊源建设监理有限公司 广东 深圳 518000
摘要：随着社会经济水平的提高，现代建筑工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，而施工企业要想更好地完成施工任务，就要加强管理力度、研究管理措施、完善管理体系，以提高建筑工程施工项目的管理水平，增强自身的市场竞争力，并且更好地推进我国现代化建设的进程。本文论述了建筑工程施工项目管理的特点，讨论了管理工作的主要内容和管理过程中出现的问题，进而针对性的提出了一些具体措施，共同行参考。
关键词：建筑工程；施工项目；管理；特点；问题；措施
1、建筑工程施工项目管理的特点
1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业
建设方和设计方都不进行施工项目管理，监理方只是将施工方当做监管对象，虽然和施工项目有关，但不算施工项目的管理。
1.2 施工项目管理的对象是施工项目
施工项目管理的周期就是施工周期，施工项目的多样和庞大给管理工作带来了很大的困难。施工项目管理的对象是生产行为，对市场中的交易行为进行管理的难度是其它生产管理不可相提并论的。
1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的
因为建筑工程是按照一定的程序和阶段有序进行的，施工内容是不断变化的，因此施工项目的管理也要随着建筑工程的推进而做出相应的变化，进行有序的、有阶段的、有针对性的管理，用科学有效的管理来提高施工企业的管理水平和收益。
1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作
施工项目参与的人员多、时间长、组织难度大，还涉及到技术、经济、法律等多方关系，对于如此复杂多变的状况，就要求管理方加强组织协调工作，才能确保施工的顺利进行。
2、建筑工程施工项目管理的主要内容
2.1 建筑工程的施工质量管理
建筑物的安全和质量是根本，因此施工质量是建筑工程应该首要保证的任务，建筑工程的施工质量管理也就理所当然的成为了施工项目管理的重头戏。影响施工质量的因素有很多，比如原材料、施工设备、人为操作等等。把关原材料的采购、定期检修保养施工设备、加强施工人员的专业技能培训等，都可以提高建筑工程施工质量的管理水平，使建筑物保质完成。
2.2 建筑工程的施工成本管理
在工程造价管理中，最核心的部分就是施工阶段的工程造价管理，这是工程费用发生的主要阶段。因此，做好施工阶段的工程造价管理能够有效地控制整个建筑工程的成本，用最少的工程费用创造最大的经济收益。做好设计的会审和交底工作、做好预算审核、做好工程变更管理、做好签证管理工作等，都可以降低工程施工的成本，提高建筑工程施工成本的管理水平。
2.3 建筑工程的施工进度管理
建筑工程能够如期完成并投入使用，对施工企业的取得收益和创造社会效益来说是很重要的。加强建筑工程的施工进度管理，就要做到对整个施工过程有着全盘的掌控和合理调控，对不同的施工阶段做出不同的进度指标，合理分配各阶段的施工时间。但是要注意，在尽量减少工期的同时，要时刻以保证质量为前提，不能为赶进度牺牲质量，最终的目的是要在保证工程质量的同时如期完成并投入使用。
2.4 建筑工程的施工安全管理
施工安全是施工过程中必须保障的。加大建筑工程施工安全的管理力度，消除安全隐患，减少意外发生的几率，将损失降至最低，能够降低工程成本、保证工程质量、减短工程工期，使施工项目顺利安全的进行。
3、建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
3.1 我国施工企业建筑工程施工质量不高
建筑物质量的好坏和安全与否关系着住户的生命财产安全，保证施工质量应该是施工企业必须做到的基本要求，所以应该加强建筑工程的施工质量管理，确保建筑物的质量。但是现状却是，在我国建筑行业内，还有很多施工企业的建筑工程施工质量不达标，出现了许多“豆腐渣工程”和安全事故，这严重影响了整个建筑行业的发展和社会现代化进程。
3.2 建筑工程监理工作落实不到位
监理工作是为了监管工程质量，所以应该积极执行，不仅只在施工阶段，而应该贯穿于整个建筑工程的全过程。但是目前我国建筑工程的监理工作常常只在施工阶段执行，监管的范围和力度都不够。而且部分不具有监理能力的监理单位却混入监理市场，还有一些监理人员不具备监理资格，这些行为都破坏了监理市场的正常秩序，影响了监理行业的发展，也影响了施工项目的质量。
3.3 缺乏对建筑工程合同的规范管理
有时在面对合同条件“不平等”的情况下，施工企业也会签订合同，而为了弥补收益，降低工程质量就成了施工企业采用的手段，就会发生违约行为。缺少了建筑工程合同的规范管理，施工单位有时会修改或者违反合同条款，这都会影响正常的项目建设。
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3.4 缺乏对建筑工程建设成本的科学管理
很多施工企业缺乏科学有效的建筑工程建设成本的管理工作，使得建设资金的预算和分配不合理，导致时常出现资金短缺的现象，这会直接影响施工进度和工程质量。
3.5成本核算不合理使成本管理难于控制
成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
4、提高建筑工程施工项目管理水平的具体措施
4.1 努力提高施工质量，保障人民生命财产安全
要想保证施工质量，就要管理好原材料这一源头，对各种施工原材料进行质量检验;加强管理者的管理意识，使之重视建筑工程的施工质量管理工作;对于施工人员也要进行专业技能和素质培训，树立质量意识、培养责任感、提高专业技能;施工检验也要加强，质检员要严格把关、认真检查。多种手段同时进行且严格执行，才能确保建筑工程的施工质量。
4.2 完善监理制度，积极发挥监理工作的效用
应该在整个建筑工程的全过程都开展监理工作而不仅仅在施工阶段，并且扩大监理的范围。还应该加强监理市场的管理，对进入市场的监理单位严格把关、对监理人员的素质考察培养。这样监理单位才能发挥其应有的作用，和施工单位一起为我国的建筑行业做出贡献。
4.3 构建科学规范的管理体制，完善市场经济秩序
在建筑施工项目管理的过程中，应该加强企业管理人员的法律意识。制定合同条款时，应该平衡甲、乙方利益，这样有助于确保施工方按合同施工，进而保障最终的建筑质量。对于合同管理人员，应该进行严格考察，并且加强素质和业务能力的培训;要建立并完善合同管理制度，并且在实际工作中严格按照制度进行，保证施工项目的有序进行。
4.4加强建设工程项目成本管理，实现经济效益最大化
项目成本控制就是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。建筑工程的最终目的是企业的盈利，工程项目的管理工作也是为了得到最大效益。加强建筑工程施工项目的成本管理，有利于企业得到最大效益。
4.5提高人员素质
建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，每一个岗位都要以专业标准严格要求自己，熟悉自身岗位的各种标准规范，对于企业施工人员也要不断进行继续教育，必须经过专业培训才能上岗。唯有提高人员素质，才能使企业管理部门人员对每个岗位的工作有个量化的衡量标准，才有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
5、建筑工程项目创新管理
5.1进一步完善管理理念
建筑工程管理中创新模式的发展需要进一步完善管理理念。只有企业管理者的思想观念真正实现创新，才能够直接推动项目管理的观念创新，整个企业就会在发展过程中不断处于创新环境，已形成不换观念就换人的基本分为，从而为项目管理者思想观念创新奠定基础。在建筑工程管理中创新模式的发展过程中企业应当注重在企业管理理念创新、管理体制优化等方面进行不断的革新与优化。众所周知工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，在这一过程中建筑企业的管理人员应当注重坚持不懈的学习先进的企业管理理念。并且更加全面的处理建筑工程的各个方面的利益关系，从而能够使得工程管理的各个环节的有效性得以体现。
5.2有效对施工进行组织管理
在建筑工程管理中创新模式的发展过程中企业应当积极的建立起科学高效的现代工程管理制度体系，并且在此次基础上实行科学有效的管理方法，从而能够起到合理协调工程各方的责任和义务的效果。进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，加强管理工作的落实，有必要可以设置专门的管理监督小组，主要对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。
6、结束语
明确建筑工程施工项目管理的主要内容，认清在这个过程中出现的各种问题，然后通过采取各种措施，来提高建筑工程项目管理的水平。这样有利于确保施工质量、降低施工成本、加快工程进度、保证施工安全，这对施工企业提高自身的市场竞争力、推动我国建筑行业的规范和发展和推进我国现代化建设进程都具有积极且现实的意义。
参考文献
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[4]孙立堂?浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究[J].科技资讯，2014.
论文作者:黎寄华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/10
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