航材物资采购管理分析
王少辉，曹沛新
( 中国飞行试验研究院, 陕西 西安 710087)
[摘要] 航材物资采购管理就是指项目采购办公室对企业为了追求和实现科研试飞任务的目标而进行的对所采购产品及供应商严格把控，评价与评估的过程，采购为企业提供生产和科研任务所需物资的好坏，一方面会直接影响整个企业的生产任务情况，另一方面，采购安全可靠符合科研生产要求的产品对企业的高效运行起了关键作用，所以加强航材物资的采购管理对企业的运营和任务的顺利完成至关重要。
[关键词] 采购管理；采购原则；策略分析
1 采购管理的基本理论
1.1 采购管理概述
采购管理是企业为了完成生产和科研任务需求计划，对采购活动进行合理的计划、组织、协调和控制，从而最大限度地满足企业生产科研需要。它在企业的运行管理中占据着非常重要的位置，任何企业要需要向市场寻求任务所需的产品，都离不开各种材料及成品的采购，采购成本占整个产品成本的比重较大或非常大。其次，采购为企业提供生产和科研任务所需物资的好坏，一方面会直接影响整个企业的生产任务情况，另一方面，采购安全可靠符合科研生产要求的产品对企业的高效运行起了关键作用。
当“我”在高墙里，在封建教育的“围墙”桎梏下不能自由的时候，闰土在“墙”外，生活在自由广阔的空间里，是他给“我”带来了新奇的世界，把“我”的心引出了“墙”外，无限憧憬。
我院航材采购管理符合所有采购管理的特性，同时又有它的特殊性，航材产品在采购时首先应该把控的是产品的质量，因为对于航空物资来说，质量就等同于飞行员的生命，产品任何细微的质量问题都会影响到整个飞行状况。其次是成本的考虑，对于我院所采购航材产品，首先应该符合军检要求，在符合军检要求的供应商里再进行严格比价，从而达到节约成本的目的。
所谓的采购是将物资从合格供应商中、通过物流过程转移到用户手中的过程，整个过程包含了储存，运输，检验，交接，入库检验等程序。采购管理就是指项目采购办公室对企业为了追求和实现科研试飞任务的目标而进行的对所采购产品及供应商严格把控，评价与评估的过程。 对于航材物资，采购管理即我院为了实现试飞任务圆满完成的目标而进行的对试飞物资的获取过程中所有计划、采购、验收、存储、发付环节的协调与控制。
我院航材产品采购包括为我院购买消耗品、零部件以及成品等，与之相关的活动包括：
因膨润土成分与结构多样，其加工产品应用领域广，不同应用领域产品售价差别较大。为鼓励用较少的资源创造最大的经济效益，从经济效益角度对MEL计算中添加加分项具有更好的现实意义。
航材物资的质量非常重要，直接影响飞行任务。如果产品的质量不能符合试飞或改装的需要，将会造成一系列后果。影响试飞任务的连续性，降低企业的科研生产任务量和竞争能力等等。
b.评定供应商服务
对于市场采购部分物资，采购数量的多少，长期与短期采购存在较大差异，确定一个适宜的价格须经过以下几个步骤
d.比较价格、质量和服务水平
a.选择、考核供应商
e.寻找产品与服务的供应来源
f.确定销售条件及收货方式
作为宁德地区唯一的一所本科高校，宁德师范学院对推广、传承、发展地方特色的畲族文化有得天独厚的优势与义不容辞的责任。从可行性上说，宁德是畲族的主要聚居地，保留下来的以及现在还能不断找到并且再现的音乐舞蹈资源非常丰富，同时高校师资具备较高的素质与专业素养，这对维护、搜集、选择、设定、开设相关的课程及讲授这些课程都是至关重要的。
上海APM线特殊人群专用通道已应用掌静脉识别技术，通过掌静脉识别特殊人群，方便特类人群乘坐地铁外，降低了冒用证件的票务处理难度。今后，上海地铁汉中路、诸光路等智慧车站还将实现特类人群使用掌静脉识别乘地铁。上海地铁未来还将探索生物识别技术，利用生物特征作为虚拟车票的过闸研究。
h.付款
采购管理科学化，首先需要规范采购作业的行为模式。所有任何企业都需要规定采购的一般流程，以保证工作质量，产品质量，以及企业的成本。
1.2 采购原则
从总体上讲，航材物资采购的主要原则是：适质、适时、适量、适价。
第一，适质
g.评定产品的和服务的价值
嘉兴和绍兴各有1处景观得到康、乾二帝的偏爱，烟雨楼在避暑山庄中仿建，兰亭在紫禁城、清漪园、圆明园、西苑和避暑山庄等多处皇家园林中仿建。
第二，适时
对于航材物资，价格受采购数量的影响较低，所以在适时采购的同时，确保科研生产任务所需数量后，适量的采购既能达到控制库存的目的，又能为企业资金周转提供空间。
第三，适量
以住的语文课堂教学方式都比较单一，教师在讲台上讲课，学生被动接收，课堂上很少有信息的交流，都是教师一直的“灌输”，教师讲什么学生只能被动地增收。这样一来学生自主学习的能力就会被弱化，没有交流，一些不同的意见和观点也会被一致化，即只有教师教的才是对的。这样的教学结果也可想而知。
由于科研物资并非随时有存货供企业来采购，必须时刻掌握货品的生产进度和生产周期，才能保证物资的及时供应，所以在合适的时间制定计划，确定采购就变得尤为重要。
嗷呦，也是。我给你找身衣服换换。是我弟弟穿的，你俩个头差不多。应该合适的。她说完去卧室拿出来一条牛仔裤和夹克。
第四，适价
c.洽谈合同
多渠道询价。在采购执行前，尽可能多的向市场中的同类供应商询价，了解最低价，最高价，以及平均价。
比价。分析供应商提供的产品规格，功能，生产原材料，生产标准，适宜比价。
议价。根据所了解到的信息，确定好物资需求，采购量多少，付款方式及时间等条款后，与供应商协议制定出一个令双方满意而接受的价格。
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1.3 采购管理的意义
随着科研试飞的飞速发展、竞争的日益激烈，采购行业对于采购员的要求已经更高，采购员需要与时俱进、不断学习新的采购知识及新产品的各种参数资料，并不断提高专业技能和谈判技巧，才能保证整个采购部门立于行业前端，不被淘汰。
航材的采购因为多与各主机厂、大修厂及系统内的单位打交道，因此在与供应商合作的过程中可能会扮演多重角色，及时甲方又同时是乙方；所以为了即方便又高效的完成采购任务，不止要才采购过程中尽职尽责，也需要和供应商多沟通多联系，以更好的服务工作。
2 试飞院航材物资采购特点和采购策略分析
2.1 试飞院航材供应特点
由于我院集科研、飞行试验、飞机维护、测试改装、科研保障各类业务之大成，航材供应主要有以下4 个特点：
急：急是我院航材物资需求的一个重要特征。使用单位大部分物资需求周期非常短，有时甚至当天提出需求当天要求供应。因为我院飞机维护、保障设备维修都是在产品出现故障或损坏后，随即提出需求计划，没有预先性，故当提出物资需求计划时留给采购工作的时间已经不多。另近几年相应政策号召降低成本、降低库存，航材物资尽可能做到大部分非消耗品物资零库存，也增加了采购的难度。
综合图4(a)、(b)可知，当能见度和传输距离均为1 km时，研究1.064 μm在平流雾中的传输应该特别考虑接收屏大小对透过率的影响，10.6 μm在辐射雾中有很好的传输性.
少：少是指单一品种的物资采购数量少。我院设备、飞机种类和型号多、单一种类数量少，对物资的需求呈现出多样性的特点，缺什么就补什么，对单一种类的物资需求少。
难：我院航材保障难主要表现在两方面。一是老旧机种、设备的备件，由于是维修性需求，必须满足原有飞机及设备的配套性，外形、接口、技术性能等必须和原件一样。而我院部分老旧飞机和设备，生产厂家已经停产，且市场已经无多余库存，这类物资采购比较困难；二是新产品，由于我院新机多，飞行试验技术、测试技术研究要求不断采用高新尖产品，对物资的技术标准要求高，这类产品技术门槛高，生产厂家少，采购难；三是定型后留院的飞机成品，因留院的飞机大多是0 批飞机，甚至是00 批飞机，装机成品均为 S 型产品（空中试验型），随着型号定型，这些成品也随之定型，定型后起技术也不再延伸，“ S”型产品生产厂家也不再投产，这类产品采购、维修难。
散：我院建院至今已有60 年辉煌历史。目前，在院试验设备种类繁多，新旧程度差距很大，产品遍布世界各地。如：飞行试验所用的各类试验机，最老的歼六、运七等机型，最新的歼敌机，所需试飞物资从通用物资到航电系统，所需采购的物资及其供应商分散在世界各地。
2.2 采购策略
2.2.1 一般性航材物资的采购策略
这些物资或零部件基本上属于常规物资，对最终科研试飞任务影响不大，如常规消耗件，成本和风险都比价低，生产周期较短。对于这类物资，最好的办法是采取相应措施使采购流程程序化，简化其采购程序。通过提高采购效率来降低对科研试飞任务的影响。 具体的工作流程如下：试飞院可根据供应细分法，确定哪些物资为一般性航材物资；物资采供管理中心利用层次分析法，确定一般性物资的供应商；和供应商签订长期合作协议书，除了规定物资的规格、型号、技术要求和质量等级以外，还有服务的及时性等方面要求；对有条件的供应商，提供试飞院物资管理系统的共享接口（不危及保密安全的情况下），使供应商第一时间了解急需的物资，最大可能的做到信息共享；对供应商进行定期考核，服务态度，供应方式长期不满足要求的，及时反馈。
2.2.2 关键性航材物资的采购策略
这类航材物资的特点是采 购周期较长，可选择的供应商少，生产所需原材料寻找困难，生产成本高，因此就增加了采购风险。这类采购主要体现在一旦采购活动中断，就会造成部分科研生产的正常进行，甚至给国家造成比较大的国防以及经济损失。所以绝不能因为采购的不严密，对科研生产造成影响。这类产品的采购管理策略就是积极与配套产品供应商进行合作，尽量进行产品的标准化设计，降低这类物资的特殊化要求。如有可能的话，消除或找到可以完全替代品。主要采取以下方法来加强采购管理：给供应商提供合理的平台使其尽早介入采购过程，在不泄密的情况下也可以考虑在产品设计阶段介入，参与产品的设计和研发，可以让供应商帮助专门设计，了解设计需求，同时给予加工装配的建议；减少关键性物资的数量，尽可能降低科研物资采购风险。对于确实需要使用的这一类物资，比较有效的管理办法就是与供应商开展深入合作，寻找合适的途径，实现物资类别的转换，以降低采购风险；一方面我们可以通过与供应商深入探讨，凭借供应商的技术力量，寻找这一物资的替代品；另一方面，我们可以寻找其他的采购来源，在不涉及知识产权的前提下，联系已建立战略合作伙伴关系的供应商专门设计，尽量扩大供应商的选择范围，实现通用化，降低采购风险。当然，还可以和供应商建立稳定的合作关系，同时考虑设置一定量的安全可控库存。
与其他模拟方法一样,DPD模拟中的物理量必须进行对比化处理.通常选择粒子的实际质量m和半径rc(即粒子间相互作用范围)分别作为体系的质量和长度单位,以kBT作为体系的能量单位,即m=rc=kBT=1.其他物理量均可以通过与m,rc,kBT的组合项进行对比来实现无量纲化:
3 结语
航材物资的采购管理是一个艰巨且具有挑战性的工作，存在着巨大的采购风险，必须与时俱进，时刻掌握市场的方向，以及用户的需求，多方探索学习，才能在保障试飞任务的同时，使整个采购程序立于行业顶层。
[中图分类号] F253.2
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)32-0190-02
作者简介： 王少辉（1992.6-），男， 陕西西安市人，学士，助理工程师。
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