关键词：市政工程；管理现状；解决策略
引言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断创新与突破，市政工程的发展进入了一个崭新的阶段。市政工程是我国建筑工程的重要组成部分，市政项目作为政府主导的工程项目，涵盖范围较广，包括交通、绿化、通信及电力、水利建设等，其质量的优劣关系着城市的形象和重要公共功能是否完善，每一项工程的投入均能提升居民的生活品质，因此，项目建设直接影响着人民的生活水平。市政工程在施工过程中的资源消耗较多，施工单位在建设过程中需要投入大量的人力、物力，增加了造价控制的难度。同时，市政工程因其建设规模和所处区域的不同，也会导致工程的成本难以控制，使其产生较大的差异。市政工程从设计到竣工验收的全过程，各项环节出现意外状况均会影响工程造价，因而造价管理具有较强的动态性。
1市政工程安全生产管理特征
市政工程安全生产管理有着鲜明的特征，主要体现在施工布置环节的施工环节多，有着比较大的安全隐患。工程施工当中在布局上比较繁琐，有着施工难度、要点存在疏忽大意的问题，这就会容易出现安全问题。施工现场的交叉作业频繁的特征比较突出，市政工程的施工过程中，所涉及到的内容比较多样化，在施工过程当中交叉作业频繁，各种施工工序以及技术综合性应用。再有就是施工当中的风险因素有着不确定性。另外，市政工程的安全生产管理工作当中，施工的条件层面的特征也比较突出。主要体现在施工环境的条件恶劣上，施工中会遇到不同的施工环节，所以在具体的施工当中，就可能会受到诸多不利条件的因素影响，造成施工的质量问题。而施工的作业现场影响也相对比较大，施工当中风险的因素也比较偶然。
2对市政工程管理资料中现状分析
在我国当前的社会主义化的建设中，市政工程占据了主要的地位，其中涉及内容十分复杂，当前我国的市政工程管理者对其管理资料的不重视，在工作中发生资料丢失的现象，工作单位内部也没有制定相应完善的规章制度，所以在施工的过程中往往会缺少对资料管理方面的问题。首先就是市政工程资料的文件问题，在现在的市政工程中面临最突出的问题就是资料文件问题，在实际建设过程中，会出现许多文件上不相符的问题，比如施工许可证的文件问题，还有就是在施工过程中有突发事故，由于没有及时的将处理事故的相关资料进行整理上报，从而导致工地无故停工，严重影响了施工进程。还有对于一些需要压缩工期的工程项目，也是由于没有及时取得文件及贸然的压缩工程工期，这就会给市政工程的施工带来很大的阻力。因此，在进行工程施工前，一定要对材料的管理加强注意，在施工的过程中，对人员的管理也是不能松懈的，要及时的做好施工人员的流动情况，以便做好后期的工作。由于此，一定要在施工过程中能够做好日志记录，但是由于记录人员的非专业性，就导致日志记录工作不全的现象，就会形成不全面的资料，并在交接工作的时候，会严重的影响施工工期的拖延。
3应对市政工程施工现场管理难点的具体策略概述
3.1严格监控施工费用走向
在市政工程的现场施工过程中，由于施工规模较大、施工人员较多等问题，管理人员对于施工费用的监控往往存在漏洞。这就需要有关管理人员擦亮眼睛，耐心仔细的对每一笔资金的来龙去脉都做到把握清楚了解明白。可以通过定期召开管理会议共同制定严格的资金管控制度，确保每一笔钱都花在刀刃上，以无负于祖国和人民对我们的信任。
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3.2建立健全市政工程施工现场管理体系
在市政工程的现场施工过程中，各项工作井然有序的进行需要的是各部门的协调配合，更需要的是管理人员的现场调配。必须要建立健全市政工程施工现场管理体系，明确每一项任务的具体责任人，对于施工进度要提早做好科学安排和缜密计划，将施工总进度分解细化成许多个小任务，以制成年计划、月计划、周计划的形式来计算施工进度，贯彻落实岗位责任制，将动态化的监管落到实处。对于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分预料到可能发生的危险与不足，并及时制定相关的预防措施，确保施工过程中的平稳高效。
3.3加强各阶段的管理控制
市政工程涉及交通、公安、水务、燃气、园林等方面，在前期规划设计阶段，应全方面、多角度进行系统考虑，提供工程管理质量与效益，因此，要对传统的市政工程各个阶段加强管理和控制。第一：在决策阶段要做到充分论证、科学决策。决策阶段对整体工程有着重要的影响，因此，市政工程要从必要性和可行性两个方面出发，做好充分的调查、分析和论证，从而做出科学合理的决策。第二：在实施阶段要实现动态管理和控制。市政工程管理人员要在施工过程中及时的收集实际成本值，并与计划值进行比较，如果发生偏差要及时的采取组织措施进行纠偏，同时要加强事前控制，分析可能出现的影响因素，制定有效的预案。第三、运营阶段引入竞争机制。在市政工程运营阶段要积极地采取市场化管理，引入竞争机制，选取优秀的管理队伍，政府部门要定期的进行检查，从而提高市政设施的养护质量，降低管理成本。同时，要加强建设、施工单位的管理。建设单位要在施工前做到“方案先行”，选择最优的设计方案，做好前期规划设计，同时，建立健全的责任制管理机制，将责任落实到相应部门和施工单位。施工现场的管理是市政工程的核心部分，加强此环节的还礼对施工的质量、安全等有着重要的作用。因此，施工单位要加强现场细节的管理，组建技术团队进行自检，遇到特殊问题时，要多与建设单位和监理单位进行沟通，探讨可行的解决办法。
3.4做好工程后期的验收工作和归档
在市政工程的某一项目竣工后，应该在竣工前和参建各单位的部门主管以及负责人进行检查以及对各部门的市政工程管理资料进行归纳整理，建设单位在组织市政工程竣工前，应该请城建档案的管理部门对即将完成的工程进行提前验收。如果，建设单位未取得由城建档案管理部门的文件，就不能组织竣工后期的工作验收。市政工程资料形成一套完整的资料，然后将完整的资料进行汇总整理后，必须按照相关规定一步步的往上申报，等待上报文件下达后，市政工程部门的负责人才可以做好对工程的验收以及后期的归档工作。
结语
市政项目作为政府主导的工程，涵盖范围比较广，每一项工程的投入均能提升居民的生活品质。然而，市政工程在施工过程中存在资源消耗较多的问题，相关施工单位在建设中需要投入大量的人力、物力，增加了造价控制的难度。结合市政工程的特点，分析了市政工程的造价控制和市政工程成本管理现状及存在问题，提出了市政工程成本管理的改进措施和建议，旨在为市政工程相关管理人员提供一定的思路。
参考文献
[1]李涛.市政工程建筑安全生产现状及管理方法[J].住宅与房地产，2019（03）.
[2]万仁莉.市政工程建筑安全生产现状及管理方法分析[J].居业，2018（11）.
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[4]李敏刚.分析市政工程安全生产特点及风险防范[J].建材与装饰，2018（33）.
论文作者:隋小青
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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