中国铁路工程（马来西亚）有限公司 吉隆坡 58100
摘要：亚洲石油中心项目存在采购产品数量和种类较多，规格复杂，产品分散性高，面向全球市场，技术专业性强，标准要求高，采购难度大，资金占用多等问题。为合理管控项目成本，保障项目顺利进行，针对亚洲石油中心项目的概况、设计要求、工程特点，本文通过对采购工作的研究探索，确定了采购内容和范围及沿用的规范和标准，进行供应商资源储备，分析了采购过程中的重难点，优化了采购策略，对石油储库项目以及其他项目的采购都具有很好的参考意义。
关键词：亚洲石油中心；采购；项目成本；
The Research of Procurement Work for Asia Petroleum Hub Project
Hongyang Dong
（China Railway Engineering Corporation（Malaysia）Sdn.Bhd，Kuala Lumpur 58100）
Abstract：The Asia Petroleum Hub Project is a challenging project due to numerous factors.The factor includes large quantity and numerous types of products to be purchased，complex specifications，high product dispersed，global market orientation，involve high technical expertise，high standards，difficulties in procurement，and high capital consumption.In order to control the project cost and ensure the smooth progress of the project，a detailed study of the project's procurement work，overview，design requirements and project characteristics was conducted.This article identifies the content and scope of procurement，determines specifications and standards，sort out potential suppliers or resources，analyzes difficulties or potential problems in the procurement process，and optimizes procurement strategies.This paper will be a good reference for procurement of oil storage projects and other projects.
Key words：Asia Petroleum Hub；procurement；Project cost.
0.引言
近年来，随着“一带一路[1]”的成功，国内越来越多的企业也在加快“走出去”的步伐，参与各种海外项目，主要以基础设施建设为主。同时，各个企业也在积极探索和进军新的领域。石油化工领域市场份额庞大，但对专业性要求极高，石油储库项目主要以机电产品的采购、安装、调试和试运行为主，项目采购成本占比70%以上，所以采购的成功与否关乎到整个项目的成败[2]。
本文笔者参与亚洲石油中心（以下简称APH）的采购筹备工作，进行大量的专业知识学习、图纸阅读、规范研读、招标文件对照以及大量市场调研。进行了采购工作范围界定、产品清单分类、供应商资源储备、采购渠道来源以及主要设备、材料采购思路，各种采购方案对比分析，提出集成管理和全球采购方针，制定了采购方案，对石油储库项目的资源储备和顺利实施有很好的借鉴意义。
2.项目概况
APH储油中心项目位于马来西亚Sungai PuIai水域河口的的人造岛上（岛上面积约100英亩，如图1中红圈标识处所示），该岛屿临近柔佛州港口管理局（JPA）管辖的柔佛州丹戎帕拉帕斯港（Tanjung PeIepas）。该岛与陆地最近距离约2.2Km。该项目的建设，还会将马来西亚发展成为石油贸易中心，既为帕拉帕斯港（Tanjung PeIepas）的过往船只提供船用燃料补给服务[3]，又将提升马来西亚成为亚洲地区石油交易及物流中心的地位。
APH储油中心项目油品储运量设计能力为125.2万立方米（罐区设计为5个罐区、61个储油罐，配有油品输入输出1#、2#码头及7个泊位等配套设施）。
6.结论
（1）石油储库项目采购占比很高，又以机电设备为主，所以要求采购人员必须具有机电专业的背景，同时可以阅读相关规范和图纸的能力。
（2）整理出完整的采购产品清单，并科学的分类和打包，编制相关技术询价规格书，在全球范围内进行供应商资源锁定。根据市场调查和分析，
确定采购渠道来源。
（3）要有可实施性的采购策略，对采购风险进行识别和控制，对采购的重点和难点进行分析，根据环境的特殊性编制运输物流方案、清关方案和起吊方案等。同时根据地理特点进行施工资源的供给，如进行雨水收集、采购太阳能发电灯具和自建拌合站等。
（4）由于此类项目的采购产品种类繁多，数量巨大，根据集中管理原则进行总控，确定关键成功因素，合理催交和进行质量控制，同时卡住关键节点，提高资金合理分配和产品分批次进场的科学性。
参考文献
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论文作者:董洪洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
标签：采购论文; 项目论文; 石油论文; 马来西亚论文; 亚洲论文; 中心论文; 方案论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;