关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
一、项目管理法的概念
项目管理法其实是管理学的内容，就是将专业知识、技能等应用于项目活动中，在有限的条件下完成预设任务或者超额完成任务。而项目管理法在建筑工程管理中运用，就是对对建筑工程项目的内在需求进行把控，从建筑工程建设初期阶段到完工之后的整个过程进行规划、管理、监督、评价等。管理和实施是将项目管理法运用到建筑工程管理中主要过程。项目管理能够顺利落实的前提就是对管理阶段进行严格的監督管理，这样才可以使得对建筑工程中所涉及的所有内容进行有效的评价，根据相关规章制度和标注，对其进行合理具体的管理模块划分，这样不仅可以提高管理工作的实效性，而且还可以保障施工的整体质量和安全。
二、在建筑工程管理中项目管理法运用的对策
（一）安排施工主要领导人
运用项目管理法应安排施工主要领导人，这是项目管理法运用的贯彻落实的表现形式。建筑工程主要领导人应对管理法中的各项规章制度和条例条款有充分的了解和认识，同时还应掌握多个领域的知识内容，拥有较强的管理能力。安排施工主要领导人的作用是以领导人的行为作为准则，以领导人为中心展开建筑工程的各项工作。因此主要领导人不仅需要有较高知识，而且还应有较强的责任意识和领导能力。
（二）建立专门的项目管理部门
在明确建筑工程项目主要领导人之后，应建立专门的项目管理部门，保障管理工作的顺利落实。建立专门的项目管理部门需要配有专业的管理人员，能够对建筑项目进行详细的分析和深入的研究，从而制定完善的项目管理方案，并保障方案可以落实到施工作业中，充分发挥项目管理法的作用。与此同时，还应规定监督管理制度内容，将监督和指导机构结合在一起，从而可以对施工各个环节进行监理，促进施工项目的顺利建设。在建立专门的项目管理部门时，应需注意：（1）制定符合实际情况的进度管理方案，合理规定每个施工环境的工作周期，保障是施工效率。（2）定期对工程质量进行随机抽查，并且格局抽查结果制定具有针对性的管理方案，保障能够及时解决建筑工程质量问题，促进工程的顺利实施，提供更多的经济收益。
（三）完善管理制度
完善的管理制度不仅可以对施工和相关管理人员起到约束作用，而且还可以帮助施工和相关管理人员更好的掌握建筑要点和攻破技术难点，从而制定科学合理的施工和管理计划，为建筑项目有条不紊的进行提高帮助。在建筑工程管理中运用项目管理法，可以有效的保障管理制度的落实和健全，并且可以使得管理制度与建筑工程建设保持一致，提高管理制度的落实度，同时还可以加强各个施工环节的管理，杜绝安全质量的发生，具体而言为：（1）建立完善的安全管理制度，安全管理制度是建筑工程的重要构成部分，只有保障相关工作人员的生命安全，才可以保障建筑工程的顺利实施，从而使得建筑工程发挥其自身优势。落实安全管理制度时，应要对施工现场进行严格的勘查，了解周边环境、地质等，根据图纸方案规定安全管理内容，从而提高安全管理制度的可行性。（2）加强相关工作人员的安全意识，能够及时处理建筑工程中存在的问题，同时还应建立完善的奖罚制度，惩奖分明，这样不仅可以达到警示的目的，而且还可以激发相关工作人员的积极性，使得安全管理制度发挥其自身优势。
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（四）树立文明施工意识
树立文明施工意思是现阶段建筑企业快速发展的重要组成部分。建立完善的文明施工制度在一定程度上可以对施工和管理人进行管理和约束，严格遵循文明施工的规章制度，保障施工的顺利实施，不仅可以提高建筑工程质量，而且还可以提高在同行之间的竞争能力。文明施工制度的贯彻落实在一定程度上可以保障安全管理工作的顺利进行，在保障施工安全的同时，对其成本管理进行强化，可以大大减少资源和能源的过度浪费现象，这样不仅可以提高建筑单位形象，而且还可以促进建筑单位经济的提升。除此之外，文明施工可以营造良好的施工环境，使得相关工作人员加强合作能力，积极参与到建筑工程建设中，从而大大提高工作效率和施工进度[6]。
（五）加强对项目工程施工的监督力度
将项目管理法运用在建筑项工程项目中，不仅可以对项目的投资成本进行严格控制，而且还可以对项目质量和进度进行动态监控，从而提高建筑项目工程的整体质量，最终为建筑工程单位带来可观的经济收益，具体而言为：（1）项目管理法的运用能够可以使得生产资源划分更加合理，从而保障资金使用的合理化，可以有效避免在施工中出现资金不足情况的发生。（2）运用项目管理法可以有效的控制成本资源，但也应实际情况相结合，在施工前期阶段要制定科学合理的总报价和详细的单价表，并且根据报价相关标准制度，对资金进行合理的管理，从而带来更多的经济收益，从而提升整个建筑工程价值。
（六）合理的施工进度
合理的施工进度，既可以保障施工质量，促进施工效率，在规定时间内完成任务，又可以在预算工作时减少成本费用的支出，从而提高建筑工程单位的经济收益。在预算工作过程中，应提高对建筑进度的监督力度，严格按照施工图纸进行施工，力保建筑项目的顺利实施。如果预算过程中发现任何问题，应及时进行解决，并要上报做记录，从而使得施工进度与实际情况相符合。在施工进度监督过程中，相关工作人员应将图纸内容与实际施工情况进行对比分析，如果发现两者之间存在的误差比较小，应适当进行计划调整;如果发现两者之间存在较大误差，这就需要找出问题所在，重新策划施工方案，从而保障在规定时间内容完成任务。
（七）保障建筑工程施工质量
施工质量是建筑工程的主要内容，同时也是工程建设的最终任务。只有保障建筑工程质量，才可以使得在后期使用过程中不出现任何问题，从而充分发挥水电站的价值，获得更多的经济利润。这就需要管理人员在进行预算时，提高对建筑工程施工质量的重视度，树立质量管理意识，建立完善的预算管理制度，保障在出现问题时能够及时进行解决。同时还应加强宣传力度，定期对相关工作人员进行建筑工程质量管理培训，从而提高自身专业水平，使得各项管理工作落实到位，使得建筑工程项目发挥其自身优势。
同时，建筑工程单位应与实际情况相结合，建立监督管理机制和质量监督管理机制，对建筑工程中存在的质量问题，遵循“早发现，早处理”原则。同时在预算工作中，应对建筑材料、设备等进行严格的监督管理，并做好检查工作，保障建筑工程的顺利实施，从而可以有效的避免质量问题的发生，为建筑工程单位带来更多的收益。
结束语
总而言之，在建筑工程管理中运用项目管理法，不仅可以提高整个建筑施工水平，而且还可以在同行之间提高竞争能力。现阶段的建筑工程管理中运用项目管理法中仍旧存在许多不足，但随着时代的进步和科学技术的发展，项目管理法也将会与时代发展脚步保持一致，不断的前进发展，从而为建筑工程管理水平的提升提供支持，促进建筑工程单位获得更多的利润。
参考文献：
[1]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（09）：215+217.
[2]王俊.建筑工程管理中项目管理法的应用[J].居舍，2019（23）：150.
论文作者:杨波
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
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