摘要：工程项目技术管理是确保工程质量的重要途径之一，本文简述了施工项目技术管理的重要性、内容及实施的途径。
关键词：技术管理 内容 途径
前言：项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。
通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
一、工程施工技术管理内容
施工技术员对企业各项技术经济指标完成直接负有责任。因而施工技术员的施工技术管理是企业的基础管理。提高施工技术员的技术素质。特别是现代建筑技术、工艺、材料不断更新,为了不使自己的技术老化,技术管理跟得上发展。施工技术员要不断学习国内外先进技术、学习先进管理,如全面质量管理、精通本行业务,是施工技术员的基本责任。归纳起来,施工技术员在施工项目中的技术管理有:
1、精通技术业务,争创优质工程
国家对建筑工程制定了一系列施工、验收的措施,施工技术员就是要严格按照这些标准、固定来指导工作,禁止出现不合格的产品,是工程质量达到合格。因此,施工技术员应从以下方面去开展工作。
（1）保证工程质量。在工程施工中,为了贯彻设计意图,施工技术员组织施工每一个构配件,每一个分部分项,每一个单位工程,从开工到竣工,自始至终,要贯穿一个好字。在任何手、任何情况下,坚持好中求多、好中求快,好中求省,牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想,把对国家,对用户负责放在首位,要搞好工程质量,虽然涉及面广,因素诸多,但落脚点还是施工技术员要从施工技术角度考虑,重要的是施工技术员要从自身做起,认真做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”“、一清理”。实践证明,实施了这些措施可以收到立竿见影的效果。
（2）安全生产。它是施工企业的大事,施工技术员是工人的直接领导,必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底,事事派专人负责,随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人的人身安全,防止事故发生。
（3）加强现场文明施工。现场文明施工,标志着一个施工项目的精神面貌,为施工提供一个良好的环境,不能把它看作可搞可不搞得事。只要花大力气,现场的脏乱差是可以消除的。
2、认真做好施工内业
做好施工内业工作,是施工技术员的基本职责。单位工程施工前的内业,主要包括:放大样、估配料单、提成品和半成品、特种材料、工具进场计划、签发工程业务单等。单位工程施工中的内业有“填写隐蔽工程验收记录、施工日志,办理预算外用工及材料用工签证手续,分部、分项工程质量检查,是施工技术员的一个工作重点。
3、精心处理现场施工外业
施工外业,是指施工技术员的室外工作。主要是指单位工程的定位放线、技术施工及技术安全交底、检查进场材料的质量、施工中检查施工操作及施工质量、现场施工质量、检查安全设施及安全操作、检查现场文明施工、现场施工调度、进行小革新等。施工技术员外业工作
目的,在于消除施工质量隐患,防止质量事故的发生,纠正质量通病,避免粗制滥造。检查要及时全面,要有重点,检查要勤。因此,施工技术员在现场必须做到腿勤、眼勤、敢说、敢管,认真负责,才能管出高水平,管出精品工程。
4、注意工作方法,讲求经济实效。
施工技术员不明了自己的基本工作内容,就无法当好施工技术员。施工技术员的岗位责任制,就在于做好本职工作,现场业内业外越多,越要讲求一定的工作方法,讲求实效,就是珍惜时间,遇事不拖,说干就干,雷厉风行,今天的是今天办完,决不拖到明天做。否则,事情越积越多,处理更困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在“质量”备受关注的今天,社会各方面都对质量提出更高、更新的要求。就必须树立“人无我有、人有我优、人优我新”的发展创新观念。
质量管理是一个系统工程,需要做繁杂大量的工作,只有一质量管理为核心,全体员工齐心协力,开拓进取,勇于创新,诚心服务,才能提高企业的整体素质,才能真正做到质量第一。
二、建筑施工技术管理的途径
1、明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
①以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、
分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
②学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
③发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC活动,通过P D C A循环,解决技术瓶颈。
④通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
2、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
3、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点。
①依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。
②对技术管理工作建立定期检查制
度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。
③实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
④注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
4、落实旁站制度,保证关键部位质量
技术管理工作的重点要放在事前控制,这是管理职能要求。关键部位、关键工序的施工质量,管理人员要实行监控、巡视或平行检查,不能等到即成事实,待施工质检报验后,才“秋后算帐”,因为关键部位、关键工序一旦形成,轻则做返工处理（如钢筋尚未隐蔽）影响工期,重则违反强制性条文,留下工程质量隐患或永久缺陷。
三、结束语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。技术管理是工程项目管理中的一个重要内容。注重技术管理,提高管理水平,对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,只有注重工程项目技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]建设项目工程管理规范.GB/T50326-2006.
[2]建筑工程施工项目管理.机械工业出版社,2005
论文作者:彭育城
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
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