论建筑施工企业经营及项目管理
刘丽荣
第一建筑工程股份有限公司 吉林吉林 132013
[摘 要] 伴随着我国经济的快速发展，建筑施工企业的经营压力也在逐渐增大，很多建筑施工企业逐渐对自身的经营和管理模式进行完善，从而更好的对项目进行科学有效的管理，解决自身当前面临的各种管理问题。在当前我国的市场发展中，建筑施工企业想要获取更多的份额，就必须进行项目成本的管理和规划，提高施工效率，降低施工成本。本文对当前的建筑施工企业经营和项目管理措施进行了分析，希望能够对当前的建筑施工企业提供几点有效建议。
[关键词] 建筑施工企业；经营与项目管理；方法
1 建筑施工企业的经营措施
1.1 采用科学合理的经营策略
对于建筑施工企业来说，人员需要做好相关信息的采集工作，通过对收集到的信息进行科学的分类和管理，做好相应的图像和文字处理工作。另外，对于接收到的人员信息还需要对其进行科学的过滤，防止一些错误信息对整个工程造成误导，影响施工企业的经营计划。而企业的经营计划制定对信息的需求较高，因此，信息的采集工作不仅需要保证信息的全面性，同时还需要保证信息的准确性。而在经营生产的过程中，施工企业需要把握机遇，好的机遇能够快速增强施工企业的经济实力，将项目的经济效益进行最大化扩展[1]。
1.2 提高企业的经营设备和技术
想要实现建筑施工企业的经济效益提升，首先需要投入对应的设备和技术，由于市场的变动较大，企业在进行经营的过程中想要提高自身的竞争力，必要的投入是非常重要的。企业自身的内部设备不断更新，现代技术不断应用，从而使得企业始终站在市场的最前沿。因此，施工企业内部需要做好对应的设备和技术投入工作，对于设备还需要进行科学的管理，注意其日常的维护和保养，一方面提升建筑施工单位得到工作效率，同时还能够降低施工单位的经济支出。
1.3 强化合同管理
合同是保证双方正常劳务雇佣的重要凭证，一份合理合法的合同能够帮助建筑施工企业更好的保证自身的经济效益，同时按照合同进行施工和管理，能够帮助施工企业建立良好的信用形象，同时帮助企业树立威望。建筑企业在进行合同的编制时，其需要严格遵循相关的法律法规，同时在项目开展 之前还需要根据项目的实际情况制定对应的项目管理计划，并将项目管理计划明确在合同中表明，并在后期的施工中严格按照合同内容开展，在项目结束后根据合同内容提供相应的交付物和成果。在项目实施的过程中，一般情况会出现一个总的承包企业以及多个分包企业，这时需要合作企业之间进行合同的签订。因此，为了避免影响企业的外在形象和经济收益，分包单位和总承包单位之间需要进行明确的合同签订[2]。
此外，有限元计算的J积分沿着裂纹厚度呈现中间较大、表面较小的分布特征，这是由于试样内部裂纹更趋于平面应变状态，裂纹尖端拘束度高，塑性变形小，应力集中程度更高；而试样表面裂纹接近于平面应力状态，裂纹尖端塑性变形充分，应力集中程度相对较低。J积分在试样表面的微小上跳，是由于试样的表面效应造成的，在裂纹前沿和自由表面交界的角点，应力场呈现角点奇异性[23,24]。由于角点奇异性与裂纹奇异性的差异，角点处面外应变分量很小，角点处平面应变状态占主导，这也导致了J积分在角点处的微小上跳。
1.4 完善企业的经营制度
对于施工企业尔来说，其首先需要进行完善的经营制度制定，根据自身的实际情况制定对应的发展制度。此外，企业还需要定期对自身的制度等进行完善，将其中不适用的内容进行淘汰或者完善，从而保证施工企业的经营制度完整性。企业在发展的过程中，还需要不断学习和适应国外发达国家的管理技术，同时结合自身的实际情况进行改革，提高自身的制度管理水平。企业制度的制定同自身的发展之间具有紧密的联系，而制度的制定则能够帮助企业更好的对企业人员行为进行约束。
那时候，每个假期我几乎都会把下学期所有要上的课准备好，我也会把我的教案毫无保留地与大家分享，有时还与老教师们研究备课中遇到的问题。每天下班后，别的老师都离开学校了，我依然留在办公室，或对照教案准备教具，或为第二天的教学设计冥思苦想，或记下自己在教学中的点滴感悟……
2 建筑施工企业的项目管理思路
2.1 项目管理内容介绍
在施工企业开展项目成本管理的过程中，需要遵循相应的原则才能够保证施工企业的正常发展，首先是全面成本控制原则，包括生产过程中涉及到的所有人员和所有管理项目，对其进行项目成本管理，同时还需要对所有的参与人员进行经济核算和控制等。然后是动态控制原则，这一原则的开展是保证施工企业项目管理工作正常开展的根本，通过动态控制能够对企业发展过程中的所有环节进行科学的控制。最后则是最低化成本原则，施工单位通过项目管理最终是为了降低自身的施工成本，提高自身的经济效益。而在进行项目管理落实时，需要对以下几点问题进行重点关注：首先是对于人工费的管理工作，施工过程中需要主要窝工浪费问题，通过科学合理的奖罚制度，激发员工的生产积极性，同时结合科学合理的调控方法来对生产人员进行科学的调动，最后则是对施工技术人员进行科学合理的培训。第二是对材料费用的管理，通过对材料进行保管和采购等的优化，降低材料的采购费用，结合正确的施工材料放置措施，来降低材料搬运等造成的人员浪费。第三，机械费的管理，建筑施工中的机械设备是非常重要的，通过合理的设备修理和保养，一方面能够提升机械设备的使用率，同时还能够降低设备的使用费用。
2.2 增强施工企业的项目成本管理
首先，通过对各方面的配置进行优化，包括比例和适时的投入等来满足实际的施工需求。然后则是动态管理，通过这一措施来对所有的生产要素进行科学管理。动态管理的开展是保证施工企业优化组合和配置的重要基础，也就是通过项目的规律和属性来对施工企业的各项生产要素进行调动，实现企业的生产要素合理性流动[3]。
2.3 创建有效的成本管理核算体系
对于施工单位来说，其需要抛弃以往的经验来进行管理，特别是对于当前的建筑施工项目，数学模型和目标管理等方法的应用使得传统的经验性项目管理适用范围越来越窄，而通过技术型和科学型的管理方法，能够更好的提高建筑施工企业的经济效益：首先，创建有效的成本管理核算体系，将施工成本管理落实到每一位管理和施工人员身上，对所有的工作程序等进行明确的规定。然后是对工程的成本策划工作进行科学管理，结合工程的交通和人文等情况制定合理的成本策划，最大程度上降低施工成本，保证施工质量。
丰富教学内容方面，黄如花［39，40］、黎梅和郭广军［41］、董岳珂［42］等认为，MOOC 环境下的信息素养教育应注重课程范围的宽泛化，吸收并融汇媒介素养、数字素养及视觉素养等内容；注重课程内容的可定制化，充分考虑用户基础不同、身份多样、年龄有别等差异化需求特征，为其提供有针对性的、可自由选择的课程；注重课程组织形式的灵活性，根据即时通讯背景下用户有效阅读及学习时间碎片化的特点，为其提供短小精悍、主题明确而又彼此相互关联的“微课程”。
3 结语
综合上述所说，对于 建筑施工企业来说，其经营和项目管理是企业发展的根本，同时也是保证企业持续稳定发展的重要内容。建筑施工企业想要保证自身的持续稳定发展，需要不断创新经营和项目管理对策，提高自身的经营竞争力。
参考文献：
[1]庞玉玲.论建筑施工企业经营及项目管理[J].四川水泥,2018(12):190.
[2]姚志勇.建筑施工企业经营及项目管理分析[J].建材与装饰,2016(44):189-190.
[3]贾玉芳.浅谈建筑施工企业的经营及项目管理[J].中国科技信息,2011(15):57.
[中图分类号] F407.9
[文献标识码] A
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