摘要：随着我国改革开放的步伐不断加速，社会经济快速发展，电力企业面对的市场竞争也越来越激烈。要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就要不断的提升自己的生产力，人才代表了企业的生产力，所以人力资源管理才是企业发展的重中之重。本文对于电力企业人才队伍建设存在问题及相关对策，以及企业员工素质提升方法进行了介绍。
关键词：电力企业；人才队伍建设；员工素质
引言
随着我国电力体制改革力度的不断深入，电力企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，建设电力企业人才队伍，以及提升员工素质直接影响着企业的发展，更是未来电力企业发展的关键所在。
电力企业对基层员工及管理人员的培训工作比较重视，实施全员培训，以培养高素质员工队伍为目的，把培训工作作为一项基础性、战略性的工作来抓，形成了适合电力企业的培训体系，取得了一定的成果。为此，培训工作应该跟员工职业规划、工种特点、技能水平、管理职能等相结合，超前谋划，注重质量，形成闭环管理。
一、电力人才队伍建设中存在的问题
（一）人才建设队伍结构不合理现象
人才建设队伍产生的结构不合理的现象主要表现在年龄和素质的相关结构上。从年龄的结构上来说，部分电力企业的人才队伍年龄普遍偏高，46岁的人群占大部分比例。企业的这部分人员因为年龄较高，所以知识进行更新的速度比较慢，对于新兴的科学技术不能进行掌握运用，这在一定程度上限制了企业发展的相关活力和创造能力。因为高素质的年轻人才的缺乏，后备储蓄人才缺乏。从素质的结构上来说，电力企业中，掌握综合技能的人才缺乏，多数只能进行一种技能的掌握，因此人才建设队伍中很难有骨干力量的形成。
（二）人才配置机制上的不合理
近年来，在我国许多电力企业已经开始意识到人才的重要性，已经开始大力引进人才。但在电力企业中，由于人力资源管理不到位，许多人才没有在合适的岗位实现自己的价值，造成了严重的人力资源浪费。如果不能合理地完善人才配置机制，很可能会导致人才流失。许多电力企业只注重企业的生产效率，而忽视了对人才、知识和技能的培训。
（三）人才评价机制不完善
人才队伍建设中，对于人才评价是十分重要的环节，因而人才评价机制不仅是人才配置的基础，也是企业制定激励措施的重要依据。在我国的电力企业中，仍然存在着“重学历、轻能力”的现象，所以很多低学历高能力的人才在培训方面以及专业职称等都处于劣势，这严重制约了发挥人才的作用，对业务人员的工作积极性的严重打击，也是对人力资源的极大浪费的原因。
二、加强和改进人才队伍建设的思路
（一）进行人才管理目标评定上的改变
认识到相关企业人力资源管理的重要地位，就要将人力资源的效益发挥到极致。把相关的品行，知识能力作为企业中优秀员工的评价标准。进行人力资源的管理中，要秉承着以人为本的相关理念，在相关工作中充分发挥人的主观能动性。此外，对于人力资源的相关管理开发工作企业也要给予高度重视，对于人才进行合理的开发利用。
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（二）进行人才队伍结构上的优化
通过企业的内部人才培养以及资源整合相关渠道手段，进行人才在系统中的流动引导。对于高层次人才集聚机制要不断发展完善，对于发展中需要的复合型人才重点培养，进行专业技术和相关生产技能方面的人才培养工作，提升专业人才资源的密度。
（三）完善激励机制
首先，要建立合理的抽新机制，员工的工资水平与其工作能力及工作态度挂钩。除薪酬激励外，有条件的适度的进行福利激励。比如员工在绩效考核达到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根据按劳分配，按为企业的付出多少考核其综合待遇。
其次，建立完善的竞争激励机制，比如在电力企业内部实行竞争上岗制度，激发人才的工作激情，为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。摒弃那些职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等的问题。
最后，要把员工的个人前途与企业的命运融为一体，如果企业的发展目标是员工个人为之奋斗的事业，可达到个人与企业双赢的目的。综合以上，通过激励机制不断的完善，可大大的激发员工的工作积极性，从而确保企业能够健康和谐的发展。
（四）创新人才培养方式
1.培训要结合实际需要。每一次培训都要进行需求调查，根据教学的需要，制定科学的培训方案，不断完善课程和培训内容，实现供需一致。
2.施教与互动相结合。加强教学互动，师资队伍的理论优势和学员团队的实践优势结合起来，进而解决员工工作中存在的问题，提升员工的工作效率和工作质量。
三、电力企业员工素质的提升培训对策
（一）确定培训内容
企业员工的素质提升需要一个全面、完整的培训，通过结合电力企业实际的发展情况，可以确定培训的主要内容，分别是关于职业的态度、知识、能力和行为，其中职业能力是核心内容。只有对培训内容合理规划，然后结合日常工作，才能够明确的掌握职业知识，还可以培养良好的职业行为和职业态度，从而不断强化企业员工的专业性。确定培训内容以后，要严格按照内容对员工进行素质培养，不仅对员工素质的提升有很大帮助，还可以提高员工的工作业绩。
（二）建立培训体系
在开展培训时，以职业素养作为起点，继而建立“管理人员、专业技术人员、班组长、生产一线人员、新进员工”为一体的培训体系。这样一套完整的培训体系不仅让电力企业所有员工都适应，还要确保能满足员工的职业诉求，不影响他们的工作效率，课程内容也要与态度、知识、能力和行为这四个职业素养息息相关。对于培训课程的实施要有明确的定位，以帮助提升员工素质，然后就是提高技术人员的管理组织能力，加强电力企业的人力资源。
结论
电力市场的竞争强度不断加大，相关的电力企业在市场上要想稳步的进行发展对于自身就要进行不断的强化处理工作，提升企业的核心竞争能力。电力企业应该加强相关的人才队伍建设工作，要结合电力企业的具体发展情况进行企业员工综合素质上的提升，这样才能为企业的各项工作开展进行人力资源上的提供，推动电力企业的快速发展，提升企业市场竞争能力。
参考文献
[1]巴晓英.电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J].中国高新技术企业,2016(30):165-166.
论文作者:闫荣杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/16
标签：人才论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 能力论文; 员工素质论文; 《电力设备》2019年第21期论文;