关键词：房地产开发；流程化管理；可研性分析
房地产业是现今十分热门的行业，从投资建设到经营销售整体运作，涵盖了建筑形成的所有历程，影响着社会的发展，人民的安居乐业。房地产项目的管理也同样是一个复杂的过程，从投资到建设再到销售，每一环节都内容广泛，对于其管理模式及方法的探讨都是十分必要的，好的管理模式和体系，能精简运行消耗，为开发商节约成本，实现资源的合理高效配置，这些措施不仅有利于开发商发展，还能够让业主受益。
一、项目管理的重要性
1.1有利于确保项目按期完成
为了确保房地产开发项目的规范化进程，必须对房地产开发项目进行科学合理的规划和管理，以此保障房地产开发项目能够顺利完成。为了有效提升房地产开发项目管理的科学性和规范性，必须对房地产项目开发全过程进行统筹管理。
1.2有利于提高项目进展组织性和协调性
为了保证房地产开发项目更加协调、有组织的进行，应该从房地产开发项目管理出发，营造良好的工作环境，使房地产项目开发能够顺利进行，具体应做到以下几点：完善相关法律法规，保证房地产项目开发的顺利进行；综合考虑项目开发实际情况，建立健全管理规章制度；有效协调好各个部门之间、各个部门人员之间的关系，为房地产项目开发营造良好的环境。
1.3有利于提升项目效益
房地产项目开发和管理的主要目标是提升项目开发效益，对此，在房地产项目开发过程中必须对项目施工质量进行有效控制和管理。另外还需要对项目工期进行有效管理，确保工程施工能够在计划时间内完成，在最大程度上降低施工成本，提高项目开发效益。
二、房地产开发项目流程化管理策略
2.1项目的可行性分析
房地产项目的投资建成及销售是一个十分久远的历程，对于项目整体的可行性研究十分必要，其研究过程是真实严谨的，它能够帮助企业对于预期想要达成的经济指标有一个更科学明确的认识，为后期的项目运行打下基础。在项目开始阶段的可行性分析，需紧抓有关建设资料和设计图纸的整理，以此为基础进行具体分析与考量，运用统计学和数理解析原理，结合企业财务状况判断项目获取的净利润，对付出的经济投资加以评估，以此加强对该项目的整体把控与认知。
2.2施工质量管理
对于施工质量及安全的有效管理监控是流程化管理的重要内容，首先企业与施工单位签订的相关合同条款与条约，就是对施工品质的有力保证，对于双方都有促进作用，督促两方都按约定的工期和建筑要求等尽职尽责的完成本职工作。此外，施工质量的管理应用流程化，对于材料的控制及品质验收等加大监督力度，以其用科学系统的方式保证施工品质，管理人员应当加强监督管理意识，自觉对于各类施工隐患问题加以识别与监管，紧抓细节，一旦发现施工过程各个工序出现遗漏部分务必进行严格修正，施工团队应努力加强自身素质建设并提高技能水平，为更好地创造项目开发价值做足准备。
2.3管理信息化
时代变迁的脚步永不停歇，现在已经进入大数据时代，信息化管理是时代潮流。为紧跟现代社会的进程，响应“科技是第一生产力”的号召，项目流程化管理需要融入信息化的概念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化管理体现在很多层面，无论是建筑信息化模型BIM（BIM的英文全称是BuildingInformationModeling）的高效应用还是云计算大数据库的利用，都在无形中推进管理体系迈向高效智能化、减少人力消耗的新征程。流程化的管理模式需要更多的信息化技术以及能够熟练运用相关技术的专业人才，以BIM为例，信息化从人员进场资料入库开始就有备案，这可以让人员资料更清晰化，有助于人力的更有效分配，对于资金的管理则首先需用计价软件进行计价，这有助于企业控制资金成本投入，保证企业效益最大化。
三、房地产开发管理阶段性要点
3.1房地产开发建议书管理要点
在进行建议书的开发管理阶段的主要任务是对房地产建设项目进行有效的评估，其目的是审查其是否符合房地产开发以及我们国家长远规划相关要求，并且综合考虑房地产项目在财力、物力以及人力等方面的相关投入要求，同时项目相关管理人员也要深入的对房地产建设规模、建筑方案、建筑周期以及建设资源等先关问题进行深入研究，通过对房地产开发项目进行详细的调查研究，有助于房地产项目开发工作顺利开展。
3.2房地产开发可行性管理要点
在对房地产开发进行可行性研究阶段，其主要是将房地产企业作为主要的委托单位，房地产工程咨询以及相关设计单位对房地产项目开发项目是否具有可行性进行深入研究。在该阶段必须要对房地产开发的经济以及技术层面进行分析，通过对多种房地产开发以及可行性方案进行对比，给出具有科学性以及客观性的建议。这种方案性建议必须得到房地产开发以及咨询单位的确认后，从而才能进行相关报告性内容的编写，并且在得到相关部门的审批后作为编制设计文件以及投资项目的主要依据。由于房地产开发可行性管理阶段具有重要性的科学属性，相关开发项目管理人员必须要给予足够的重视，不可疏略或者是跳过该阶段，盲目的下达房地产项目开发的启动程序。
3.3房地产开发设计阶段管理
经济层面以及技术层面是房地产开发设计阶段管理的主要内容。在房地产开发管理过程中必须要对项目工作的实施进行严谨以及周密的安排，对相关的决策性内容进行合理的处理，其也是施工工程能够顺利进行的关键性因素所在。同时在此管理中必须要体施工作为重要的管理内容，并且也要与企业能力以及房地产项目具体开发情况进行有机结合，从而能够在一定程度上预防由于设计失误产生施工成本增加的现象。
3.4房地产项目建设实施阶段开发管理要点
在房地产项目建设实施阶段通常会出现一系列的质量性问题。因此，在房地产项目建设实施过程中必须要避免出现让利以及垫资等问题的发生，通过公正、公平以及公开的方式择优选择投标单位。除此之外，在进行招标过程中预防私自议标现象的出现，对投标单位的经营状况进行充分考察，预防由于资金问题对房地产项目开发造成不利影响。
3.5房地产项目竣工阶段开发管理要点
房地产项目竣工阶段管理的要点是其对项目的实施以及考核情况进行考核，检验建筑工程项目的实施情况是否与房地产企业的设计要求相符，这也是建筑工程质量检查的最终环节。在房地产竣工阶段管理过程中，相关管理人员必须要制定严格的竣工验收规章制度，并且按照规章制度对施工工程进行检查，确保房地产开发项目工程能够在工期内完工。
结语:
时代变迁造成产业技术变革，管理方式的改进、升级和创新是社会发展历史长河的必然产物，对于房地产项目的开发与运行，不仅仅需要强有力的资金支持和技术保障，有效的管理机制也不可或缺，流程化管理作为现今主流的管理模式受到行业内部的认可，其科学性、系统性及强有力的执行能力，为稳定房地产市场、促进其健康可持续发展做出贡献，相信在生态文明建设的新征程上可以发挥更大更好的作用。
参考文献:
[1]袁小章.房地产项目管理现存问题与对策[J].住宅与房地产,2018(06):110.
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[3]李赛.房地产项目策划阶段的投资可行性研究[J].科技创新与应用,2016(24):276.
论文作者:刘立山
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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