陆军炮兵防空兵学院
去年以来，在党中央、中央军委和习主席坚强领导下，军队规模结构和力量编成改革顺利推进，一纸合编命令让我们共同走到了一个大家庭，毛主席讲“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”这次改革，每名官兵都自觉把个人志向追求融入到新组建单位建设发展中，以团结打底、用团结开局，建立起血脉相连、心气相通、情同手足、亲如兄弟的深情厚谊，把新集体打造成为共有的精神家园、创业团体，真正做到“进了一家门就是一家人“。然而，在当前却依然存在个别“一家门里两家人”的现象。让我们来看看下面的几种情况：
【情况一】环境陌生+情绪低落+摆不准位置=如何融进圈子？
下士小邹从某加农炮连分流到某海防连，但他却沉浸在对老部队、老战友的怀念中，甚至在训练中流露出“不屑”情绪，认为训练强度比起从前“差远了”，这渐渐引起大家反感。体能考核中，他也心不在焉，成绩平平，以致于被大家边缘化。
【情况二】技术不足+信任缺乏+跟不上节拍=如何打开局面？
中士小陈原为海防连被分到防空连，任代理班长一职。起初，他扎实肯干，拼劲十足，但由于原来是通信专业，对高炮训练一窍不通，班级组训需其他班长代劳，重大任务也只能“靠边站”。他苦于“无用武之地”，而班上同志又觉得跟着他没“奔头”，渐渐班级人心涣散，陈班长也变得怠惰。
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【情况三】机遇落空+顾虑重重+找不到方向=如何重整旗鼓？
排长小李本是海防连队的排长被分到远火连任排长，本是原单位专业体能素质过硬的干部，本有很大期望调整为副连长。现在由于专业的原因他只能任排里的第二排长，他了解得知旅里干部竞争激烈，而自己专业技术不对口，又缺少人脉，希望渺茫，于是升起了坐等转业念头。
像这些原本在老单位闯下一片天空的优秀干部士官，很有可能就会遇到“融不进圈子”“跟不上拍子”“找不到路子”等难题，情感与干劲受到极大的伤害？更有甚者选择自暴自弃，给部队管理带来不利影响。祛除这种现象我认为广大官兵要牢固树立以下四种观念：
一是言语上，多说我们，少说你们。既然从不同单位、不同领域走到一起，是事业所需，也是机缘所定。日常交往中，大家更多希望听到的是“我们”，而不是“你们”。说“你们”，显得有些生分，属于排他式、命令式；说“我们”，感到亲切，属于和睦式、平等式。尤其在一个新集体，要注意从多说“我们”做起，在细节小事中增进团结、融洽感情，多讲有利团结的话，多做有利团结的事，让大家言相通、心相映、力相聚。
二是工作上，多点支持，少些挑刺。古人讲，和则两利，损则两伤；一荣俱荣，一损俱损。我们也常说，“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台”。在单位融合之初，工作上难免磕磕碰碰，容易出现这样那样的矛盾问题。大家要相互理解、相互支持，打好“团体赛”，工作生活中要多一点信任、少一点猜疑，多一分谅解、少一点埋怨，多一分谦让、少一点针尖对麦芒，大事讲原则，小事讲风格；在能力素质培养上，要互相学习、取长补短，共同进步、共同提高，努力形成“倍增效应”“共生效应”；在评功评奖上，要确立“公平、公正、公开”的原则，既看获得的成绩，又看取得的进步。对确有能力、有恒心、有一技之长，且想在工作岗位上有一番作为的分流同志，给予一定政策倾斜，以此激励他们的士气，全身心的投入工作中。
三是协调上，多点配合，少去扯皮。部队建设涉及到方方面面，只有讲协作、多沟通，才能理得顺、出效益。单位之间、同志之间不能只盯着自己的一亩三分地，关起门来抓工作，要强化整体协作意识，遇事不争论谁主谁次，不计较谁多谁少，不苛求分内分外，只要部队建设需要，就相互支持配合、积极主动作为，力争更大工作成效。我军历来提倡五湖四海，反对本位主义、山头主义、小团体主义。尽管我们来自不同的团、不同的营、不同的连，但说到底都是海防人，具有共同的历史传承和事业基础，在一起共事，要以团结为重。我们都有这样的感受，一个单位团结的空气越浓，就越容易出政绩、出干部、出战斗力；反之就会关系不纯洁、心里有疙瘩、工作不顺畅，甚至出现政治“雾霾”，搞得乌烟瘴气，最后的结果是搞得一团糟，既不可能出成绩，更不可能出人才。
四是生活上，多点关心，少点漠视。生活点滴体现革命情谊。刚到新单位，我们很多同志感到很彷徨，工作生活将面临适应难、麻烦多等困难问题，与大家谈不到一块，玩不到一起，久而久之自然被疏远，出现这些问题。除了在组织出面协调解决、解难帮困的同时，也需要我们同志之间相互关心关爱，一起出主意、想办法、搭把手，时刻把战友的冷暖疾苦挂在心上，在共同克服困难中，缩短心与心的距离，让有困难的官兵真切感受到部队“大家庭”的温暖。
论文作者:钟祺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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