摘要：随着城镇化进程的不断加快，建筑行业正处在如火如荼的发展阶段，提高建筑工程施工质量是一直建筑企业所追求的根本目标，而建筑工程现场施工技术管理是保障建筑质量的关键。本文简要介绍了建筑工程现场施工技术管理的概述，就当前存在的问题进行了深入分析，并提出了有效地解决措施，以期能够提高现场施工技术管理水平，保证建筑工程保质保量的完成。
关键词：建筑工程；现场管理；施工技术
在房屋建筑工程当中，运用先进的施工技术，加强施工现场管理至关重要，不仅能够提升房屋建筑工程的整体施工质量，而且有效降低各项施工材料的损耗。对于房屋建筑工程中的施工管理人员来讲，要适当加大施工现场管理力度，针对施工管理方案实施过程中遇到的问题，及时采取相应的解决方案，进一步提高房屋建筑工程的整体效益。鉴于此，本文主要分析房屋建筑工程中的重点施工技术应用要点及施工现场管理措施，推动我国房建工程的稳定发展。
1 房屋建筑工程施工技术应用要点
房屋建筑工程中的重点施工技术主要分为两种，分别是混凝土施工技术与基础施工技术，在应用混凝土施工技术时，工程中的施工人员需要注意以下几个问题：第一，严格控制混凝土运输质量，由于混凝土运输量比较大，如果不对混凝土运输质量进行合理的控制，会降低房屋建筑工程整体结构的稳定性。第二，合理控制混凝土的搅拌速度，如果混凝土搅拌速度过慢，很容易出现凝结现象，混凝土搅拌速度过快，会出现严重的离析现象。与混凝土施工技术不同，房屋建筑工程中的基础施工技术更加复杂，在房屋建筑工程基础施工过程中，施工人员要认真按照基础施工流程进行施工，并结合房屋建筑工程基础结构特点，不断优化原有的基础施工流程，进一步提升房屋建筑工程基础施工质量。近几年来，伴随我国房屋建筑工程施工规模的不断扩大，基础工程施工难度越来越大，工程中的施工管理人员要结合基础施工过程中经常出现的问题，不断完善基础工程施工管理方案，不断提升房屋建筑工程基础施工效率。
2 当前建筑工程现场施工技术管理的现状分析
2.1 现场施工质量管理措施不足
虽然大部分建筑企业已经意识到了施工技术管理的重要性，制定了一些管理措施，但大多数都停留在表面，没有做到具体实施。尤其是在：在施工材料上，产品质量的把控不到位，存放不合理，使用不规范。在施工机械设备使用上，疏忽了对它们的定期检查和维修，造成机械设备的损坏。在施工图纸和施工技术方案上，没有严格审核和实施，难以达到预期效果。
2.2 现场施工技术管理制度的不完善
建筑工程现场施工技术管理制度的不完善，往往会使施工现场管理乱作一团，影响整个建筑施工质量。在实际现场施工中，由于管理制度的缺乏，使管理者无法可依、无从下手，成为拖延工期、资源浪费、推卸责任的借口。此外，一些管理人员对自身的职责范围并不明确，极易出现管理过程中的空缺，造成一些施工隐患的存在。再加上监管制度方面的欠缺，执法力度不到位，这些都会对技术管理水平产生一定程度地影响。
2.3 现场施工技术管理人员素质有待进一步提升
现场施工技术管理人员的素质水平较为偏低是阻碍整体施工管理水平的核心因素，由于他们文化水平不算很高，在没有进过系统的培训就直接上岗，对施工技术的专业知识和经验方面都有欠缺，特别是对施工图纸和施工方案的理解上存在一定差距，致使在实际现场施工中技术管理水平受限，使施工难度加大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工技术管理人员缺乏责任意识和安全意识，极易出现影响建筑工程施工质量的安全隐患。
3 建筑工程中的现场施工管理措施
在建筑工程的建设过程中，往往会涉及到很多层面，尤其在建筑规模较大的施工项目中，影响施工质量的因素更是复杂，这就要求有关部门以及有关工作人员能够做好相关的施工管理工作，尤其针对现场施工管理更是要加强注意，这样才能加强对于施工各个环节的有效控制与管理，进而提高建筑工程现场施工管理的水平，更好的促进建筑事业的建设与发展。而如何加强建筑施工现场的管理就显得极为关键，这就要求有关人员能够做好以下几点：
3.1 对施工方案进行管理
事实上，施工方案的管理对于建筑施工各个环节的开展具有重要的影响。因为施工方案往往起着一定的指导作用，它是进行建筑施工的基础，而施工方案的可行性以及可靠性都是人们所考虑的问题。一旦施工方案方面出现问题，极有可能对于施工的质量造成影响，而且还可能使得施工企业蒙受损失，不利于施工的正常进行。因此，这就要求有关工作人员能够提高对于施工方案的重视，加强这方面的管理，从而为现场施工起到一定的指导作用，尽量避免一些不必要问题的发生。具体而言，在进行施工方案的管理过程中，要求有关人员能够针对各个施工部分进行详细的分析，并且能够拥有正确的认识，而在现场施工之前，还要做好施工图纸与实际施工环境的对比工作，一旦发现问题，就要及时进行处理和修正。最后，还需要加强对于施工方案的审核，审核结束后才能开展施工工作。
3.2 完善施工现场
完善施工现场也是基本的要求，这是加强现场施工管理的有效举措，往往要求有关人员能够加以重视，并且能够严格按照有关计划以及要求进行管，从而加以完善，更好的推进现场施工的顺利进行。而如何进行完善施工现场就显得比较关键，这就要求有关人员能够加强对于这方面的重视程度，并且能够针对各个环节进行认真的考量。尤其在施工计划、施工人员以及施工材料完善的方面加以注意，可以结合实际的施工情况以及有关的经验，针对各个要素进行合理的安排。也要在完善的过程中充分的考量施工的进度、成本以及风险等各类影响因素，进而积极的展开管理，加强各个环节的控制，一但发生问题就要及时的进行处理，以尽量避免风险问题的发生，从而更好的加强现场施工的管理，切实的提高施工管理的水平。
3.3 实施科学的管理机制
实施科学的管理机制也是基本的要求，管理机制往往在实际施工的过程中起着极为关键的作用，通过实施有效的管理机制，能够起到一定的约束以及规范作用，进而有效的加强是施工的管理。而在建筑现场施工管理过程中，这也是管理人员通常考虑的方面，只有实施科学的管理机制，才能对于施工现场加以约束以及监督，进而帮避免出现一些问题。而事实上，这就需要管理人员能够不断的建立健全一些具体的管理机制，例如奖惩机制、培训机制等。这样才能实现责任的明确划分，保证每个施工人员都知道自己工作负责的范围，并做好自身的本职工作，这种方式能够提高施工人员工作效率的同时，保证建筑施工的施工质量以及施工安全。
结束语
综上所述，随着时代的不断向前发展，我国的技术水平也有了较大的提高，先进技术的诞生和应用极大的满足了人们的需求，同时对于各个行业的发展也起到了一定的促进作用。而在建筑工程施工的过程中，同样也需要先进技术的支持，这样才能更好的保证施工的质量。这就要求有关施工人员能够不断的严格要求自己，掌握一些关键性的技术知识，并且能够合理的进行应用，同时还需要做好现场的施工管理工作，以更好的推进施工的顺利进行。
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论文作者:林欢文,江宇杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
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