摘要：甲方施工管理水平对工程的质量、进度、投资等目标的实现影响甚大。在建设工程中，甲方管理范围广，在工作中会遇到许多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。甲方必须抓住工程全过程中的每个细小环节，才能确保工程整体目标的实现。
关键词：工程项目；甲方施工管理；管理方法
引言
甲方作为工程项目中所有参建单位彼此沟通管理的桥梁，其承担着各单位之间的协调配合工作，随着工程项目的发展变化，甲方在建筑工程项目管理中的职能权限愈加重要。在工程项目管理中，甲方最为本质的任务就是最大程度的发挥设计、监理、施工等参建单位的作用，促进项目投资合理化使用，在保证质量、安全的前提下，按照预期进度顺利完成并投入使用。
一、掌握熟悉相关资料
现行的国家法律标准、规范规程及施工图是施工及验收的准则，在工程项目施工过程中必须不折不扣地予以贯彻执行。甲方在施工管理中，必须要熟悉掌握与工程相关的法律、法规、规范、规程及设计施工图等，熟悉合同、定额等相关资料，才能在施工管理过程中明确甲乙双方的权利、义务及经济关系，为施工管理奠定基础。
二、明确施工管理的任务
工程项目施工管理过程中，首先应明确施工管理的任务，协调好质量、工期、投资三者之间的辩证关系。其中，质量是核心，是首要控制任务；工期是合同中一项重要条款，工期的按约履行及提前，对甲方来说意味着投资开始受益；质量、工期和投资有着密切关系，保证了工程质量，如约履行工期就确保投资稳定。有效实现质量、工期、投资三者的目标，并有机结合起来，也就实现了甲方施工管理的目标。
三、实行招投标
招投标有利于选择素质好、业绩优、社会效益及信誉高的施工队伍，从而提高工程项目施工水平，有益于甲方的施工管理。实行公开招标，对中标者，提出施工要求，强化技术培训，组织施工队伍学习新的规范规程，总结施工经验，强化防范为主的意识。
四、做好开工前的准备工作
甲方须积极做好开工前的准备工作，要求工程技术人员严格按图纸内容编制指导性施工组织设计，并将工程线路、进度计划、物资计划及预算等报上级领导审批。做好对乙方（施工单位）的技术指导工作，要求乙方依据图纸及施工规范要求编制施工组织设计、施工进度计划等，并及时提交相关材料、计划及预算。甲方对乙方提交的施工方案要认真严格审批。施工期间，甲方根据施工方案，严格要求、严格管理，不断督促乙方落实施工计划。
五、做好合同管理
合同管理是甲方进行施工管理和控制工程造价的重要手段。合同签订后，甲方应研究合同条款的相关规定，细化合同管理。施工过程中，甲方应积极掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题的主动权，对现场进行有效的管理。如果合同不严密，出现工程项目发包内容及接口界定不清的现场，特别是对于工程配合、交接口及半成品保护方面，合同约定不详细的情况，会引起乙方在甲方分包问题上进行索赔，从而导致额外费用，增加甲方的额外投资。因此，甲方应足够重视合同的签订过程，加强对合同签订的管理，做到责任分配明确。还应加强合同的执行过程的管理和监控，为施工管理提供大力帮助。
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六、加强施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重中之重，直接影响施工管理的成败。施工现场管理包括质量、工期、投资的控制，安全、材料、签证的管理和文明工地的创建等方面。
6.1工期控制
工程项目投资效益的发挥，关键在于工程项目能否在合同规定的时间内或提前于合同规定的时间交付使用。因此，对于甲方来说，必须对工程项目的工期进行控制。甲方应结合工程项目的自身特点和施工现场的环境条件，充分考虑各种影响进度目标实现的因素，制定出具有指导意义和切实可行的进度计划，并指导乙方制定详细的施工进度计划，在施工过程中不断跟踪检查。将实际进度与计划进度进行对比，得出两者偏差，分析偏差的原因及确定其严重性，并积极探索，采取有效的纠偏措施，对延误的施工进度进行补救或对进度计划进行调整和修改，以确保实际工程进度符合计划目标，顺利实现合同工期目标。
6.2质量控制
质量控制是施工现场管理工作的核心。甲方在进行现场质量控制时，应熟悉图纸和工序，经常深入现场，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，努力把好每个细节关。全程跟踪检查重要部位和重点工序，对隐蔽工程，要严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进人下道工序，强化过程控制。加强对先后工序的合理安排和各工种的协调配合。积极配合质检部门对工程施工的检查，借助其丰富的专业知识和现场经验，借鉴其更好的管理方法和施工经验，提高甲方的施工管理水平。
6.3投资控制
投资控制是甲方进行现场管理的重要手段。首先，应当严格核查工程变更，规范工程变更操作，有效控制工程变更的投资。其次，严格审核施工过程中涉及经费支出的索赔和签证，对投资进行有效控制。再次，要求乙方按图施工，并经监理人员检验合格，核实工程进度款后，方可审核工程进度款支付额度。最后，认真及时组织竣工结算工作，对工程变更、工程量增减、材料及设备逐项审核，做到不重不漏。甲方要真正发挥其控制投资的作用，保证对工程投资控制的效果。
6.4安全管理
安全生产是工程项目各项目标实现的前提，安全决定效益和质量。工程施工过程中存在着许多不安全因素，会对工程项目的有序地进行造成一定影响，甚至阻碍合同的正常履行。甲方必须建立健全的安全体系，制定并采取有效的安全管理措施，保证工程项目的优质成果。
6.5材料管理
材料是工程施工的物质条件，甲方必须从源头对施工现场的质量把关，准确掌握各种材料的信息，择优选择材料供应商，做好进场材料的资料检查、复试和复检，确保材料质量可靠。
6.6签证管理
甲方必须对施工过程中的签证进行认真的审核，对施工图纸外新增或减少的工程量，甲方必须及时派员到施工现场与相关人员进行核实并及时记录，做到随时发生，随时签证，避免造成纠缠。同时，严格签证办理程序，依照施工合同及定额，做到准确合理地办理签证。
6.7创建文明工地
近年来，工程项目对文明施工的要求越来越高，甲方也在努力改善施工条件，创建良好的文明气氛，以创建文明工地。
结束语：建筑工程项目管理作为建筑工程建设中的一个重要环节，要求施工中的各项工作都得到足够重视。有效的项目管理也是保障建筑物质量、安全及社会效益的一个关键，随着建筑行业的不断发展，在提高甲方项目管理水平的同时也应提高施工单位的施工质量，监理设计单位的服务质量，为企业和社会创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]孔卫国. 建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J]. 工程经济，2014.
论文作者:黄鉴明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/7
标签：甲方论文; 工程项目论文; 工期论文; 施工管理论文; 工程论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;