摘要：建筑行业作为我国重要的经济支柱，促进了国民经济的不断增长。经济体制改革的不断深入不仅给建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。同时随着信息化水平的不断提高和城市化进程的推进，信息技术在应用过程中能够有效的管理建筑工程项目，并逐渐成为发展工程建设的重要手段。较发达国家来说，我国建筑工程的信息化管理刚刚起步，仍有许多不足的地方，另外在实际应用当中也遇到了一些问题急需解决，从而实现建筑工程信息化管理的更好发展。
关键词：建筑；管理；信息化
引言
随着社会经济的快速发展，人们对建筑质量的要求越来越高，建筑工程管理是建筑工程中最重要的环节，对整个建筑施工的质量与安全具有至关重要的影响与作用。对工程项目进行信息化管理有利于方便数据加工过与整理，提高工程效率，实现建筑工程项目科学管理。
1 建筑企业工程项目管理信息化概述
企业信息化是将企业的生产经营日常的各项活动数字化，通过信息系统加工成新的资源，便于生产资料的整合优化，提高企业资源的优化配置，从而获得最大的经济效益。建筑企业管理信息化，是将先进的管理理念与信息技术相融合，改变建筑企业传统的生产经营方式和组织方式，从而将企业内外部的资源进行有效的整合，提高企业的经营效益和管理效率，从而增强企业的市场竞争力。建筑企业的工程项目管理信息化，是将建筑企业在整个工程项目中，利用信息技术将工程施工设计总过程进行有序化的管理，应用信息技术处理数据，促进各部门和项目参与方的信息交流，满足工程项目的信息化需求，对各单位的管理工作提供信息参考。
2 建筑工程信息化管理中存在的问题
2.1 对信息化管理的认识不足
现阶段，部分企业认为信息化管理只需要利用计算机技术以及通信技术就可实现，没有想到还需良好的管理模式来作为指导。同时建筑企业在应用过程中没有意识到信息化管理的重要性，只将其认为是项目管理的辅助手段，存在理解和应用的片面性，使得系统间的关联不紧密且功能单一，也就无法实现真正意义上的信息化管理。另外传统的管理模式在之前带来的短期效益让企业管理者迷失了前进的动力，即使引进了信息化技术，却忽视了市场发展中的精确性要求，认为依靠管理经验即可实现有效指导。还有企业中的工作人员认为信息化管理是管理层的工作内容，在工作中缺乏积极主动性。
2.2 缺乏统一性管理标准
当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。
2.3 缺乏完善的信息化管理机制
建筑工程施工管理是一项极其复杂、综合性比较强的工作，建筑工程施工的质量直接影响其是否符合国家相应标准，影响着水建筑的使用功能与社会效益。一些建设工程由于缺乏完善的监督与管理机制，信息化管理以及相关技术的应用停留在小范围阶段，对于工程决策、设计以及施工等各个阶段没有协调处理，具有一定的随意性与盲目性。施工企业一味的追求经济效益，注重费用花销成本，却忽视了对项目施工进行监督与管理，有的项目非法操作或者违规操作，企业也并未制止，从而引发安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于前期预算、设计以及招投标等环节应用的信息化管理技术不充分，也就是说不没有建立完善的项目管理责任制度对工程施工进行管理，这很容易造成工程质量问题与人身安全问题，在很大程度上制约项目工程的有效开展。
3 构建建筑工程信息化管理的相应对策
3.1 增强信息化管理意识
建筑企业进行信息化管理是时代的趋势，并且会作为未来的发展方向对企业做出指导，所以必须提高整个企业的信息化管理意识，企业的管理人员要正视信息化管理对企业建设的重要性，积极推进该项管理模式的进程。同时对每个工作人员的管理意识进行培养和宣传，将是否具有良好的管理意识作为考核其工作能力的依据。另外企业的基层工作人员要发挥自身的主观能动性，对具体管理过程中存在的问题及时向上级汇报并给出建议或意见，建立起自身和企业发展之间的联系，充分表现自身的工作能力。
3.2 构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
3.3 加强信息化基础设施建设，加大人才培养力度
国家要制定完善的工程项目管理信息化制度规范，为企业实现项目工程管理信息化建设提供参考，也可以鼓励相关企业去发展工程项目管理信息化建设。同时要加快工程项目管理信息化的基础设施建设，开发出可以广泛运用的工程项目管理信息化软件系统，为建筑企业开展信息化建设提供技术保障。同时加强对信息化人才的培养，加快培养人才的先进思想观念，可以通过提高待遇等方式，吸引人才加入建筑行业，为建筑行业的信息化建设提供人才保障。建筑企业内部也可以加快人才培育速度，即定期开展人才培训工作等，加强工作人员的信息化管理意识，使他们能够认识到信息化建设为企业带来的好处，有足够的积极性去开展信息化建设。建筑企业要认识到工程项目管理信息化的意义，各部门能够更好地协调工作，为工程项目管理信息化建设提供制度保障。
3.4 建立科学的数据库
信息化管理过程中会产生大量的数据和信息，同时涉及到许多部门的合作，所以要进行数据的整合来促进交流。建筑企业建立数据库，将其分为具体的单元和模块，各部门在此进行数据的输入和修改，实现数据的共享，并在此基础上做好各部门的交流工作，利用现代化的信息技术，具有省时省力的优点。同时，相关管理人员要做好数据的实时更新，以便于各部门对施工方案进行及时的调整。在科学的信息化管理下产生的相关数据具有准确性和实时性，对建筑工程信息化管理的水平实现了很大的提高。
结束语
总而言之，为满足时代的需求，信息化已成为不可扭转的大势所趋。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理应该充分利用信息化技术的应用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建设质量和效率。因此，对于在建筑工程管理信息化中所出现的问题，我们应认真对待，及时地提出相应解决措施，并合理科学地制定计划来加快信息化建设，更好地促进我国建筑工程管理信息化的发展。
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论文作者:刘洋,张玉强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
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