关键词：公路工程；项目精细化管理；措施
1导言
要进一步促进城乡一体化，顺应时代发展，必须不断加强区域经济发展的互动关系。为了满足这一经济发展的需求，必须进一步加强道路工程建设。不仅要增加道路施工数量，还要加强施工技术的精细管理，保证施工质量和施工效益。
2精细化管理概述
精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全、提高工程施工质量。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程管理的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将公路工程所要求的质量与公路的功能融入到管理的每一个步骤中进行。有利于公路质量的提高，由于质量的提高，公路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全，提高管理的科学性。
3精细化管理在公路工程施工项目中的应用优势
3.1提升管理工作全面性
管理工作的全面性是一个有点抽象的概念。因为没有确定全面管理的具体标准，所以很多道路建设项目管理工作难以实现，应用细致的管理理论，可以持续具体化管理工作，即使缺乏参考经验，也可以将实际工作中的具体管理结合起来，提高工作范围。在道路建设项目成本预算的特定地点，在传统模式下，人们通常可以将类似的项目数据与估计成本相结合；而通过精细化管理，人员可以分析成本构成链接、建设时期变化、材料价格上涨等动态因素以及人工成本等关键因素来进一步合理地预算成本。此外，通过精细管理可以提高混凝土构筑物建设质量，以确保工程建设规范，使管理工作更加全面。
3.2精细化管理有助于防范安全事故的发生
针对公路工程建设来讲，安全工作尤为重要。所以，在公路工程项目施工中一定要加强安全管理。公路施工过程中，安全工作通常情况下只是注重宏观调控，缺乏细节管理，存在较大的安全隐患，因此，应采用精细化管理。在公路施工安全管理当中采用精细化管理方法，需要做好下面几点工作：首先，在工程开展前期，为确保工程每一个环节安全，要将预防工作做到位，减少安全事故出现的几率；其次，在公路施工期间，施工人员一定要强化安全责任意识，阶段性的对安全隐患进行排查，有效的保证工程顺利完成。
4实施公路工程精细化管理的措施
4.1对安全进行精细化管理
“安全第一”是当前公路工程施工必须遵守的原则，所以为保证施工过程的安全性，使公路工程的施工过程能顺利地推进，对公路工程的施工安全进行精细化管理，十分必要。施工企业应将安全施工理念和安全管理印刻在施工人员和管理人员的脑海中，使安全理念贯穿在施工的每道工序当中，将安全施工作为施工的准则；在制定安全管理制度的时候，施工企业应该参考建设标准以及公路工程建设方案，使制度更加科学有效。管理者还应该对每一个工作人员进行严格监管，保障每个施工人员都能发挥自己的作用；在公路工程施工过程中，施工企业应该做好解决安全问题的应急预案，在编制应急预案的时候，应该以工程项目实际为主要依据；选择适当的奖惩机制对员工进行管理，保证安全管理制度和安全施工标准能够顺利实施，一旦发现施工人员出现操作问题或者不遵守安全规定，施工企业就应该对其进行处罚，使工作人员能够对安全施工引起足够重视。
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4.2对质量进行精细化管理
公路工程建设的根本目标之一就是杜绝质量问题。对公路工程的施工质量进行精细化管理，主要可以从如下两个角度出发：
4.2.1制定科学严谨的施工方案
由于公路工程的图纸是指导公路工程施工的主要依据，所以技术人员在制定施工方案之前应该深入到施工现场，对工地的地质水文进行勘察，通过综合分析得出最合适的施工方案。
4.2.2建立并完善公路工程质量监督制度
为了更好地进行质量监督，施工单位应该建立质量监督部门，在划分责任的时候，从工作内容和施工环节出发，使每一位监管人都能明确自己应该承担的责任。一旦某项操作环节出现质量问题，就应该将责任落实到具体的质量监督人员身上，使每个人都能各司其职。
4.3对进度进行精细化管理
公路工程能否按时完成，施工企业是否能够有效控制成本，实现最大的经济效益，首要就是保证施工进度的按时完成。所以，施工企业应该对施工进度实施精细化管理。在对工程进行划分的时候应该以施工工艺作为参考，对每个分部的竣工时间和开工时间进行明确，对施工过程的各个时间节点进行把握；在公路工程施工开始之前，施工企业应该制定科学的目标，其中主要包括月度施工目标、季度施工目标和年度施工目标。除此之外，施工管理人员还应该将施工过程具体化，使进度目标更加详细，达到控制施工进度的目的；施工人员以及管理人员的素质是影响施工进度的重要因素之一，因此，施工企业应该加大对管理人员和施工人员的培训，提高各人员的综合素质和业务水平，管理人员应该从公路工程的实际情况出发，充分分析项目的特点，对各施工任务进行量化，使各施工任务能够细化到个人，减少返工，达到保证施工进度的目的。
4.4对成本进行精细化管理
对公路工程的成本管理包括设备成本管理、人力成本管理以及施工材料成本管理等。
4.4.1对施工设备进行精细化管理
在采购或者租赁施工设备的过程中，施工企业应该严格按照成本方案进行选择，控制成本。为了延长施工设备的使用寿命，施工企业还应该安排专人对设备进行保养和检修，保证施工设备一直处于最佳状态，达到最好的施工效果。
4.4.2对人力成本进行精细化管理
为了减少人力成本的支出，施工企业可以对职能机构进行精简，将不必要的岗位取消，培养人员的责任感。同时，施工企业还应该按时对施工人员和管理人员进行培训，使其掌握多种技能，做到人尽其力，避免人力资源的浪费导致人力成本的增加。
4.4.3对施工材料成本进行精细化管理
采购人员在对施工材料进行采购的时候，不但需要确保材料的质量，还应该在此基础上保证成本最低。对材料质量、单价以及运输成本等多个方面进行比较，选出最适合项目的施工材料。
5结束语
综上所述，在公路建设项目中，细化管理有应用的必要。从应用的优势来看，精细化管理可以提高建设项目资源利用效率和管理工作的综合性，确保工程质量。通过对公路工程进行精细化管理，提高了公路工程的质量安全，使施工企业的收益达到最大化，促进施工企业的可持续发展。
参考文献
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[3]王易飞.公路工程质量监督管理中存在的问题及优化措施[J].交通世界，2019（14）：135-136.
论文作者:刘思俊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：精细化论文; 公路工程论文; 公路论文; 施工企业论文; 成本论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;