摘要：财务预算系统在电力企业成本控制过程中国起着至关重要的作用，要加强企业成本控制，需要不断完善和发展财务预算系统。财务预算系统是由计算机提供辅助信息的一种操作系统，其目的是提高电力企业公司的经济效益。本文从阐述完善财务预算系统的重要性入手，对于加强电力企业成本控制的具体措施进行了相关分析。
关键词：财务预算系统；电力企业成本控制；重要性；具体措施
引言
财务预算系统在电力企业成本控制中的重要性体现在诸多方面，因此，要加强计算机的辅助性作用，提升财务预算系统的精确性，充分认识到企业财务预算系统的重要性才能促进电力企业控制成本整体水平有效提升。利用计算机技术实现财务管理工作的升级，同时，运用计算机强大的存储和处理功能，实现财务数据的信息化，运用财务预算系统满足对于不同层次预算管理的需求，完善财务预算系统在加强电力企业成本控制中的重要性。
1完善财务预算系统的重要性
要完善财务预算系统，需要做好财务基础数据的统计工作，统筹各项预算收入，完善预算编制方法、细化预算编制、建立预算编制与上年预算执行的有效衔接。提高财务预算的科学性、全面性和准确性需要从多个角度加以考虑。例如，促进企业经济效益的提升、充实电力企业财务预算、为电力企业提供基础的决策信息等，从以上方面对完善财务预算系统的重要性做如下分析。
1.1促进企业经济效益的提升
通过完善财务预算系统，可以有效的提升电力企业的经济效益，增强电力企业在市场中的竞争力，巩固电力企业的社会地位。现如今，电力企业的财务预算系统不过是整个电力企业的一个组成部分，并没有形成相对完善的机制。但是，财务预算系统确实推动了电力系统在实际应用中的日常运营，并发挥出色。与此同时，由于财务预算管理系统对于整个电力企业的运营发挥着至关重要的作用，因此对于财务预算系统出现的问题必须进行及时的解决，对于在运行过程中的漏洞进行及时的补充，才能够真正从基础上促进电力企业经济效益和社会效益的提升。
1.2充实电力企业财务预算
电力企业财务运算对于控制电力企业成本至关重要，也是完善财务预算系统能够为企业决策提供必要信息的基础。随着社会的进步和发展，企业间的竞争越发激烈，在这样的时代背景中，财务预算系统的重要性显得愈发突出，这一系统的执行对于确保企业更为完善地推行企业全面财务预算起着不可替代的作用。其次，财务预算管理在一定程度上决定着企业财务管理的决策，企业在进行财务预算过程中要充分协调内部存在的各种问题，为电力企业的长远发展考虑，不断充实电力企业财务预算，在不同的管理阶段编制相应的财务明细表，把具体的财务要求分解成不同的财务任务，并根据公司自身对财务管理的需求来调整公司财政预算。
1.3为电力企业提供基础的决策信息
随着电力企业的不断发展，需要不断的对企业财务管理信息系统进行必要的改造和升级，尤其是对财务预算系统加大管理力度。因此，为电力企业提供基础的决策信息显得尤为重要。电力企业可通过一定方式评估电力企业在后期一定时间内获得的预算利润表对电力企业在未来一定时间中出现的问题进行评估，并根据评估报告的状况，对电力企业提供基础的决策信息，因此可以有效的避免资金链漏洞的出现，加强电力企业在财务预算方面的创新，利用提供的基础决策信息加强电力企业成本控制。
2加强电力企业成本控制措施
成本管理工作是企业管理的核心内容，贯穿企业生产经营的全过程，电力企业成本控制可以促进企业改善经营管理，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存和发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，加强电力企业成本控制可以从多方面加以考虑，例如，增强财务预算管理观念、增强企业执行能力、优化企业管理组织设置、加大对电力企业成本控制的关注等。
2.1增强财务预算管理观念
财务预算管理规范了财务资金的支出行为，应加强对财务预算管理的认识，树立科学的财务预算管理观念。财务预算管理是一个系统工程，需要各部门共同的参与。树立科学的财务预算管理观念需要充分认识到预算管理能优化资源配置，改善资金使用效率，实现财务预算管理的精细化、科学化和法制化。财务预算管理可实行综合预算对预算资金进行统筹安排，进而形成一个统一、完整的预算收支管理体系，扩大企业可调控资金的规模，增强企业调度资金的能力，便于企业集中资金，提高了资金的使用效益。电力企业在增强财务预算管理观念的过程中首先应加强财务预算的综合管理能力。
其次，电力企业在增强财务预算管理观念的过程中还应当制定出相应的有效解决途径。例如企业可以通过相关调查和研究，从观念上落实科学的财务预算管理观念，进而促进财务预算管理的推进，做好财务预算管理的各方面工作，协调好电力企业各部门之间的关系，使财政资金形成一个分配、使用、管理和监督并重的运行体系，充分增强财务预算管理观念，最终使财务预算管理工作能够得以顺利进行。
2.2增强企业执行能力
增强企业执行能力对于控制电力企业成本起着至关重要的作用，是控制电力企业成本的关键。电力企业在增强自身执行能力的过程中首先应当设置好预算管理的初始点，从而能够有效的提升预算管理的适宜性和合理性以及与企业表现出的匹配性。其次要做到言必行行必果，定期检查计划的变更和实施情况，及时修改计划，并持续跟踪计划的实施。必须要做到作风严谨、精神永恒、目的明确。增强企业执行能力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业员工的行为，进而提升企业的执行力，因此，企业领导者要营造企业执行力文化。因此，电力企业在增强自身执行力的过程中应当反对单一地管理好每个员工的执行力，而是应当将注意力放在给予更多的应对方案上，使财务预算管理在相关的电力企业中发挥其主要作用。
2.3优化企业管理组织设置
控制电力企业成本，必须要优化企业管理组织设置。首先，要以组织机构的稳定性为前提，对电力企业管理进行优化调整。企业的规模、企业发展的速度对于企业管理至关重要，要实现最大限度的合理使用人力资源，做到分工明确，协调管理，有意识的将部门、岗位、人才培养相结合。电力企业在优化企业管理组织设置的过程中要协调好相关的预算工作部门，通过在不同的财务管理方面设置相应的管理部门来进一步明确各个部门的分工，使财务预算工作平稳展开。同时，电力企业在优化企业管理组织设置的过程中要解决整个企业中出现的各种部门间的矛盾，最终能够有效的加强电力企业的财务预算管理工作力度。
2.4加大对电力企业成本控制的关注
加大电力企业成本控制离不开企业给予的关注。首先，应当采用合理有效的措施来加强电力企业单位的财务预算管理效率，进而在此基础上实现电力企业的可持续发展。其次，电力企业在成本控制过程中要采取一定措施解决出现的问题，最终使电力企业的财务预算管理工作和财务管理能够更好的结合。
3总结
电力企业成本的控制需要理论和实践相结合，应该全面认识电力成本控制的各个环节和成本控制执行的不同途径，从而能够通过更多的管理实践中总结经验，进而促进电力企业成本控制。通过加强和完善财务预算系统，加强对系统信息的掌握和应用，实现电力企业工作服务的信息化，提高电力企业在市场中的竞争力，将财务预算系统与电力企业有机结合，充分发挥其优越性，为电力企业财务管理效率提升和决策提供支持，完善财务预算系统在加强电力企业成本控制中的重要性。
参考文献
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论文作者:王楚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/29
标签：电力企业论文; 财务预算论文; 预算管理论文; 财务论文; 成本控制论文; 系统论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第34期论文;