摘要：施工管理和有效控制是房屋建筑工程实施的重要组成部分，以现阶段房屋建筑工程实施情况为基础，结合近年来施工管理工作的特点，分析房屋建筑工程施工管理和有效控制的工作方案。
关键词：房屋建筑；工程；施工管理；有效控制；途径
前 言：施工质量是现代房屋建筑工程中极其重要的一环，其不仅决定着日后房屋基本功能是否能够有效发挥，还会影响房屋使用人员的入住体验。就房屋建筑工程质量的构成因素而言，材料质量、设备安装质量、内外装修质量、水电施工质量是其中的重要组成因素，由于这些因素所导致的施工质量问题在建筑领域中被称为质量通病，常见的质量通病包括地面、墙面开裂，外墙渗透、屋顶漏雨等等，因此，了解这些常见房屋建筑工程质量通病的成因，同时在质量监督的过程中采取对应的预防与改进措施，对保障房屋建筑工程质量有着重要意义。
1 房屋建筑项目管理中实施工期控制的重要性
工程项目管理工作主要是针对工程项目，从最初的方案设计到实际推广的整个工作中包含的各项工作内容的管理工作。工程项目的方案设计、管理以及整体合作是一个全面而又大型的项目管理活动。而在实际发展中，项目工期管控工作是至关重要的一项内容，其影响着整体项目工作实施的效率和质量。由此可知，房屋建筑项目管理里工作中工期控制是直观重要的工作内容。对工程项目实施工期实施管理工作，其在一定意义上会降低企业的成本支出，提升企业的经济效益。若是施工建设的时间提升，会增加建筑企业施工的成本，若是不注重科学，过于关注施工建设的进度，会导致施工建设工作中遗留下很多漏洞，影响施工建设质量和效率，另外也会影响施工建设团队的信心。由此可知，在项目管理工作中，一定要对工期实施全面的、科学的管理工作。只有工程的管理者对工程项目进行全面的研究和设计，在全面分析资金需求等相关因素后，才能设计出满足房屋建设项目的最佳工程工期，之后通过严谨的管理和控制，在实际建设中提升企业获取的经济收益。
2 房屋建筑质量管理存在的问题简述
2.1 施工进度管理控制略显乏力
虽然大部分施工企业所承包的房屋建筑工程项目能够基本按照与甲方签订的施工管理合同进行竣工验收，但在一些阶段性的进度目标上，很多质量监督机构在对于施工企业的施工进度管理方面却显得有些乏力。例如在施工方案的编制工作上，很多质量管理人员不能够对技术人员的能力、经验、知识水平进行综合考量，导致所编制的资料照抄投标资料，与现场的实际情况难以契合，影响工程进度。又如在房屋建筑的一些重要和关键部位的施工工序上，质量监督企业的管理人员未能根据总进度目标合理安排好精确到月、旬、日的施工作业计划，导致施工过程中人手不足、材料供应链断裂、不同工种交叉作业等情况普遍存在，进而导致施工进度难以保证，对房屋建筑工程的质量产生影响。
2.2 缺少必要的质量管控措施
房屋建筑现质量管理中，出现的质量管理问题多是与质关，具体体现在以下几个方面。①不同工序缺少必要的技术交底和监督检查，就以房屋建筑施工中极具隐蔽性的电气管线工程和排水工程举例，管道在布置的过程中存在有明显的缺陷，但是作为管理人员没有进行深入的分析，工程完工验收阶段，验收人员没有发现问题就签字结束，发现了问题才开始采取措施弥补。②现场的管理制度尚待健全完善，很多的房屋建筑施工现场缺少完善的责任制度，很多岗位都是没有实际的存在意义的，甚至有些工作人员虽然有专门负责的工作但是却不需要承担相应的责任，一部分的施工单位缺少相应的奖惩，施工人员的工作积极性得不到提升。③质量监督企业的管理理念需要实时更新，很多单位重要的岗位都是存在有裙带关系，企业本身不注重现场管理人员的培养，也没有认识到营造工作环境能够留住人才的重要性，质量监督企业的优秀人才大量流失，现场的施工质量管理问题颇多。
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2.3 建筑材料的浪费现场较为严重
目前房屋建筑质量管理中一个较为普遍的问题就包括了建筑材料的浪费，主要表现在下面几方面：①作为采购人员没有严格的按照施工图纸的要求进行采购，保管欠妥和随用随采的情况较为普遍；②没有对建筑材料加以专项管理，就以建筑材料中钢筋工程举例，施工人员将完成的刚才锯完之后，剩下来的边角料就随意的扔，钢材这种材料的损耗一直较高；③未严格的管控材料的使用，很多的质量监督企业在房屋建筑施工现场的管理过程中，没有对领料制度严格规定，很多的施工人员用完了工具之后就随便的丢弃，等到再需要工具时选择重新领域，很多材料比如说榔头和铁丝等的使用严重超出定额，致使工程成本大幅度增加，且工程中所使用的材料难以达到相关要求，竣工的房屋建筑工程存在大量的安全隐患。
3 针对房屋建筑施工管理的不足采取的措施
3.1 建立健全相关施工管理制度
工程施工前期，施工单位需健全关于工程管理的一系列体系，并对工程管理的相关组织机构的职责范围进行明确，同时配备专业的施工管理指导人员，完善监督体制，并按照建筑工程、建筑企业、施工单位的相关规章制度进行施工，从而保证工程施工的顺利进行。
3.2 加强施工管理的安全管理工作
为了促进建筑工程的安全管理水平的提升，相关施工单位必须完善安全管理的体制，并积极组建专业的，具有丰富经验的高素质安全管理队伍，同时加强项目负责人员的培训，强化安全管理工作，从而加强施工单位及建筑企业对安全问题的重视。
3.3 项目施工质量的强化管理
首先，施工前，建筑企业应做好相关组织的协调、任务的分配工作，以提高施工过程中中施工人员的配合度，避免返工现象发生。其次，要严格根据施工管理控制制度来施工，强化施工流程准则的执行力度，必要时可实行旁站监理，进而实现多层次、多角度、全方位的质量管理。最后，还应加强对施工中预制件构建的保护工作，从而保证它们的正常使用。
3.4 科学控制好工程造价
工前建筑企业应切实做好工程投资的核算、技术的分析工作，并主动和相关企业认真做好施工技术的交底工作。同时，施工企业还应对施工重点与设计图纸进行详细的调研，并根据施工的具体情况对施工的工程造价及组织方案进行合理的设定与编制。
3.5 强化成本管理过程中的核算工作
施工企业应不断优化成本管理理念及方法，主动学习现代化的建筑管理概念，并学会通过数学模型、ABC分析法、系统工程等一系列先进的，创新的管理工具来管理建筑施工成本；同时，科学预测施工成本，并根据实际情况制定合理的计划，以提高资金的利用率，并控制建筑施工的成本，从而获取理想的经济效益。
3.6 加强施工质量的控制
施工单位应严格控制工程施工的治疗，并对施工全过程进行监督，从而排除并解决施工期间隐藏的问题，并保证施工的质量。同时，还需详细规定，施工工序的完成情况，并认真记录下施工过程中所涉及到的重要数据，以确保工程竣工后的检查工作能顺利进行。
结束语：
总而言之，在房屋建设中工期管理不但独立存在于建筑项目管理工作中，还与项目中的成本支出、项目质量保障项目和谐发展，影响着建筑项目施工工作的质量和效率。在房屋建筑工程建设的过程中，工期管理工作的合理性、现实性以及科学性在一定意义上影响着建筑滋生的质量。因此，建设单位在控制施工工期的过程中，需要加大工期控制与其他工作的合作力度，有助于控制建设工作中的不可控因素留有动态调整空间。
参考文献：
[1]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学,2010.
[2]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.
论文作者:田文博
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
标签：工期论文; 房屋建筑论文; 工作论文; 质量论文; 房屋论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第32期论文;