国网孝感供电公司 湖北省孝感市 432100
摘要：伴随着我国经济水平的不断提升和社会的进步，带领着行业的不断发展。在电力企业中，管理工作一直以来都是一个需要重视的问题。本文对电力企业中，如何加强电力物资质量监督工作进行分析。
关键词：电力物资质量；监督；探索；思考
Abstract：with the continuous improvement of China's economic level and social progress，leading the industry's continuous development. In electric power enterprises，management has always been a problem that needs attention. This paper analyzes how to strengthen the quality supervision of electric power materials in electric power enterprises.
Key words：power material quality；supervision；exploration；thinking
随着电力系统的硬件资源的采购越来越频繁，企业开始加强其资产质量的监控，作为电力企业的运行基础，所采购的硬件系统的质量和电网的电能的质量有直接联系，作为国民经济的支柱产业，电力企业必须解决的问题是需要加强质量控制方面的强度，提高企业自身安全，稳定，高效安全的电力供应。
1.电力物资质量监督管理中的存在的问题
1.1公司电力物资质量监督体系不健全且工作长期不受重视
一个系统工程，需要各专业和部门之间的统筹安排和分工负责，在设备全寿命周期中全程贯穿，形成统一的质量监督体系，但目前省公司层面物资质量监督网络已经健全，地市公司层面的物资质量监督管理工作难以开展，尤其在监造、到货验收、抽检、安装调试、设备运行五个重点环节，牵涉的部门多、单靠地市物资供应中心，显得势单力薄，物资质量监督工作开展困难。近年来，物资质量监督工作虽然建立了质量监督管理机构，但是由于多年来，人们对物资质量监督管理工作认识存在误区，认为质量监督工作可有可无，既使是设立了物资质量监督机构，也是单靠物资供应中心牵头完成，项目部门缺乏物资监督人员只能兼任，造成工作有时顾此失彼。物资工作一直处于边缘化专业，对专业技术知识可谓匮乏，所以对于长期从事物资监督工作的人员因没有受到重视，客观上对物资在电网运行中的重要作用就被忽略，甚至有些物资监督人员和项目部门兼任人员认为只是简单的填写一些记录和过程，忽视了物资质量监督管理工作的重要作用，因而缺乏工作的主动性和积极性。
1.2对于物资管理的方法滞后
作为支撑起国民经济的强有力支柱之一，电力产业在经营的过程中，都要涉及到物资方面的采购以及使用。目前，国内的电力企业对于物资质量的管理仍处于一个现代物流向社会化逐渐转换的起步阶段，仍有着十分大的发展空间。所以，一定要提高物资的管理水平，充分的利用信息和技术作为支撑，建立起一个现代化的物流体系，来促进对物流的管理及改革，去确保电力企业的物资质量监管工作能够顺利的进行。
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2.加强电力物资质量管理监督的具体措施
2.1完善 电力公司电力物资质量监督管理制度
物资部质量督查处在成立之初，就坚持把制度建设入在重要位置，用制度规范行为、约束权力，保确物资质量监督工作顺利开展。物资质量监督机构组建以来，电力公司结合质量监督工作实际情况，依据国家、国网和省有关法律、法规和部门规章及时制定了《物资质量检测中心管理办法》、《物资质量检测工作实施细则》、《明确供应商产品质量监督实施模式》、《全面应用产品质量监督标准》等相关管理制度，为规范物资质量监督管理工作起到了重要作用。为了细化工作程序，提升监造与抽检管理水平，还根据国网公司监造与抽检大纲，针对性地制定了 电力公司《电力设备（交流部分）监造大纲》、《电力设备（交流部分）抽检大纲》、《电力线路材料监造大纲》、《电力线路材料抽检大纲》及相关《作业规范》，这一系列措施为加强物资质量监督管理工作起到了积极的促进作用。
2.2电力物资的集中化管理
集中管理电力材料不仅可以提高资金的利用率，更能降低发电的成本，采购部门对采购材料的集中管理可以对电力企业物资进行更好的保护，以便于发现缺少的材料。勤进行采购和验收，能够实现更多的材料的利用率，可更准确的采购所需的商品。同时，统一回收废弃的设备便于采购的管理，材料采购渠道的整合，强化服务职能的管理，及时为决策层提供准的有效的材料消耗情况的分析，便于决策对企业的发展进行有效率的决策，进行总体消费的宏观调控，降低企业成本，提高电力公司的盈利能力。
2.3充分的利用信息技术
因为电力企业中物资管理的系统复杂并且繁琐，其中包含物资的种类非常多，而对于物资的管理工作更需要很强的系统性和规范性，还需要建立在网络化的强大基础上，这也给了电力企业中物资管理的部门增加了很大的难度。首先，需要用现代化信息手段，将物资去计划、采购、仓储和配送等一体化，建立起综合性强的管理，并纳入到企业的管理中去。这不但有效的共享了信息资源，更能够起到一个改善电力企业中管理环节的作用，对于物资的质量进行了有效控的制及全程的管理作用。另外，通过先进的科学方法，快速的打通了企业内部的管理信息的渠道，促进了电力物资质量的管理和网络化的发展。
2.4提升质量管理人员的素质
为了持续提升质量监督管理人员素质，建立了一套旨在提高人员素质的培训体系。培训面向工作在质量监督第一线的员工及管理人员展开，内容包含物资质量监督管理体系的灌输、质量监督流程的介绍、具体某一类物资抽检方法的讲解、物资质量问题高风险点的评估以及供应商心理学分析等。培训形式以授课为主，按照每月一到两次的频率开展，学员采用定期轮换学习的方式听课，以保证每名学员每年都能接收两次以上的系统学习。通过考试和技能比武的方法检验培训和学习效果。同时，积极鼓励员工开展技术创新和管理创新工作，对有突出贡献的创新成果进行奖励和表彰。
3.总结
在电力物资供应工作中，质量管理起着尤为重要的作用，只有认真贯彻落实供电公司的各项工作要求和安排部署，进一步完善措施、加大力度，做更精更细的工作，从完善质量管控体系、加强物资供应质量过程控制监督入手，对关键业务流程和重点环节全过程监控，做好电力物资供应质量的控制，保证电力物资供应质量的目标就能够实现。
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论文作者:周鑫,杨巍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：物资论文; 质量监督论文; 电力论文; 质量论文; 工作论文; 电力企业论文; 采购论文; 《防护工程》2018年第23期论文;