摘要：近年来，我国的核电工程建设有了很大进展，核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。核电工程建设是系统且复杂的，同时也具备一定的危险性，为保障核电工程建设的质量与安全，全面提升核电工程项目建设的成效，应该加强项目管理，运用科学的项目管理方法，整体提升核电工程建设项目的成效。
关键词：核电工程；建设项目；项目管理；管理方法
引言
随着核电建设管理水平的不断提高，对竣工资料编制的要求也越来越高。竣工资料在核电建设过程中起着重要作用，不仅能反映核电建设工程的内在施工质量，而且还是核电工程后期运营操作、生产维修的准则和依据，是工程竣工结算、创优审核不可缺少的关键项目和“通行证”，更是追究工程质量事故和有关责任人的依据。所以竣工资料的记录必须严格，必须能体现工程的真实性、全面性、准确性以及可追溯性。
1核电工程项目的特点
第一，核电工程建设项目的安全标准高。不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。第二，核电工程建设项目的技术标准严格。核电技术主要应用在制造、设计与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。第三，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。
2核电工程建设中项目管理问题分析
2.1质量管理意识偏低
在核电工程建设过程中，充分发挥核电工程的作用，必须保障核电工程的建设质量。核电工程对于生态环境的影响是比较大的，也需要投入较大的资金和技术，若在项目管理中无法保障它的质量，则势必会造成巨大的资源浪费，也容易增加核电工程的不安全因素。现阶段在核电工程建设过程中，质量管理水平并不高，质量管理意识也偏低。在核电工程建设过程中，管理人员普遍缺乏质量管理的意识，认为只要按照一定的标准和规范来进行项目建设，就能够保障核电工程的质量。同时，在核电工程建设过程中，质量方法也相对比较滞后。核电工程是系统复杂的，但在核电工程的开展过程中，人们常常采用相对滞后的质量方法，或者依靠传统经验来进行项目管理，这些都容易影响项目管理的成效，也制约着核电工程的建设质量。
2.2缺乏协同的监管体系
在核电工程建设过程中，为整体保障核电工程的建设质量与安全，应该构建科学全面的监管体系，将进度管理、质量管理、安全管理等全面协同起来，以此来形成集成效益。但现阶段在核电工程建设过程中，尚没有建构完善的监管体系。一方面，核电工程项目管理缺乏集成化体系，缺乏总体规划，没有结合核电工程的特点建构完善的项目管理机制，这在很大程度上影响着项目运行的成效。另一方面，在核电工程项目管理实践中，质量管理、进度管理、安全管理等相对比较混乱，没有按照管理的不同侧重点予以精细化的划分，部门之间权利交叉、责任交叉等比较明显，在具体的监管过程中极容易出现“谁都可以管，谁都不愿意管”的混乱局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆核电工程项目是系统复杂的，整体提升项目管理成效，必须依托于完善清晰的管理体系，同时整体优化协同监管力度。
2.3部分资料编制时效性差
竣工资料多是在项目完工之后3～6个月完成移交，而核电项目工程由于其建设周期较长，资料移交进展缓慢，不能达到“边施工、边移交”。不及时编制汇总类的竣工资料（如分部工程验收，子单位工程验收），而是到整个单位工程都结束之后，才开始集中整理并移交，使得大量的问题遗留到最后，部分问题甚至难以追溯，不仅导致后期工作量突然变大，还会降低对资料的完整性、规范性的要求。而且过程中一旦出现相关人员变动，就会造成资料交接漏洞，给归档的预编制管理造成了很大困难。
3核电工程建设中项目管理的科学措施
3.1构建科学的项目管理标准化体系
核电工程建设项目是系统复杂的，包含着非常多元的要素，只有依托于标准化的项目管理体系，将各个关键要素统筹结合起来，形成一个闭合性的项目管理架构，才能真正提升核电工程项目管理的质量，也才能真正推动核电事业的健康全面发展。因此，在核电工程建设过程中，应该完善项目标准化体系的建设。一方面，在核电工程建设项目管理中，应该充分借鉴科学的标准化体系，如项目WBS元素标准化，形成WBS标准化结构使得项目管理定量化。基于这一标准化体系，在具体管理实践中，能够在定性评价的基础上，采用科学的定量管理，有效提升整体管理的标准化与规范化。另一方面，在核电工程建设项目管理实践中，还应该整体提升业务流程的标准化，将核电工程的参与各方都纳入标准化管理中，引导他们按照科学的标准来开展工作。
3.2全面加强安全风险的预警及防范
在核电工程项目建设过程中，安全管理是非常关键的。核电工程安全问题无小事，在项目管理实践中，必须将安全管理摆在关键位置，基于科学的安全预警、安全风险识别与判断等，来整体优化安全管理的成效。一方面，在核电工程项目管理中，应该加强安全风险的预测与分析，依托于动态化的风险筛查与判断等，以此来提前发现安全风险或者隐患。核电工程施工工序比较多样，也比较复杂，在安全风险的分析过程中，应该结合施工工序的特点来进行全面筛查，及时发现隐藏的安全因素。另一方面，在核电工程项目管理实践中，还应该加强安全性评价。任何一道工序，或者任何一项工程内容，只有进行了安全性评价，并且安全性评价符合要求和标准后，才可以施工或者才可以进行竣工结算。若工程内容安全性评价不高，则应该及时分析成因，及时予以改良和优化。
3.3编制行业竣工资料软件
在现代化、信息化的步伐日益加快的今天，各行各业的信息化建设都已取得了长足的进步和发展，既可提高工作效率，又能提升管理水平。核电行业的信息化建设也应紧跟潮流、开拓创新。目前，民建上已经有各种资料管理软件，然而核电行业的资料管理仍然处于原始状态，信息化的参与感很弱。尤其是核电行业的建设周期长、施工标准高、涉及工序多，产生的资料众多，因此更加需要一款简洁、高效、专业的软件来实现对竣工资料的数字化、集成化、智能化管理。
结语
综上所述，核电工程建设项目是系统复杂的综合性项目，整体优化项目管理质量，科学提升项目管理水平，应该加强项目管理，构建科学标准的项目管理体系，全面优化项目安全管理，加强项目风险防范，整体提升项目质量以及进度管理。
参考文献
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[3] 周凯.新进施工企业如何尽快适应核电工程管理[J].建筑安全，2010（7）：11.
论文作者:刘浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
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