摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，城市化进程不断加快，有效促进的建筑行业的发展，越来越多的企业逐渐开始涉足建筑业。这也就导致建筑行业整体的市场环境越来越复杂，市场竞争更加激烈，给建筑施工企业的发展带来了前所未有的挑战。而怎样对企业发展过程所遇到的问题作出具体的分析，继而采取更加优质的经营策略促进企业的发展，获得更为优质的社会效益和经济效益，值得每一个建筑企业更为积极地探索。
关键词：建筑施工企业；市场竞争；经营策略
时代进步的主要动力是创造力，创造、创新的发展已经被各个行业所引用，在建筑企业中，管理创新是建筑企业最重要的一部分，是推动建筑企业生产效率的增长以及企业发展的重要因素，对于建筑企业的创新管理是必须在长期的实践以及创造中产生的，和企业所在的环境必须保持一致，必须努力发展适合企业自身的管理方式以及发展目标，不断适应市场变化，实现企业可持续发展。
1、我国建筑施工企业出现的问题
1.1墨守成规，束缚企业转型升级
我国近年来改革开放效果显著，经济迅速发展，建筑行业也得到了空前发展。但在此形势下，许多施工企业任然墨守成规，对自身转型升级的思考不够深入，尤其在建造模式上，传统的高耗能、高污染的建造模式已很难适应绿色发展的道路，使其面临巨大的经营转型的压力。在“十三五”期间，国家将加大新型建造模式的推广力度。国务院发布的《关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》（国发〔2016〕8号）中指出：推进既有建筑供热计量和节能改造，对大型公共建筑和政府投资的各类建筑全面执行绿色建筑标准和认证，积极推广应用绿色新型建材、装配式建筑和钢结构建筑。因此，诸如我司这样的大型国企和其他同样具备现代装配建造水平以及钢结构施工的工程总承包企业，必须要从经营理念、施工技术以及专业化的人才队伍培养等，全方位地转型升级成为与相适应的绿色施工企业。
1.2行业竞争的不正之风
现如今，我国建筑行业竞争最突出的两大现象就是过度的竞争和不正当的竞争。国有建筑企业的经济效益之所以下滑，以上两点占了很大的比例。上世纪九十年代，由于建筑行业的准入门槛低，很多中、小型企业也在这时纷纷涌入，然而，这些企业普遍缺乏对市场环境的应变能力，再加之本身实力不够强大，一旦市场经济出现波动或出台新的政策法规，就很难适应，因此很快就被市场将淘汰。同时，随着建筑市场的逐渐饱，同行间的竞争与日俱增，这也就导致有些企业为了获得项目，在竞标时恶意压低报价。也正因如此，为了获得更多利润、节约成本，他们往往在获得工程建设权之后，在建设施工过程中偷工减料、以次充好，使用已经淘汰的机械设备，更有甚者连现场基本的安全与消防设施都未配备齐全，，以至于工程质量无法达到验收标准，安全事故频发，严重威胁了施工人员的生命及财产安全安全，企业的社会形象与信誉受损，从而形成了一种恶性循环。
2、提升经营管理及创新意识
2.1转变经营理，营造良好的企业发展空间
在目前激烈的市场竞争环境之下，建筑施工企业若想获得良好的发展空间，最先要做的就是经营管理理念的转变。作为一名企业管理人员，需要从自身做起，认清目前整体市场环境的变化，同时结合企业的实际发展情况，创建出一套更为符合企业发展的经营管理模式。从各个细节入手，进行不断的完善，继而推动企业更为健康的发展。
2.2 项目优先，树立良好的企业品牌形象
对于建筑企业而言，体现经营管理的好坏的一个重要评判因素就是工程项目。同时，企业资本载体的展示也是工程项目。由此看来，工程项目是建筑型企业进行经营管理创新的一个最重要的目标，也可称之为：项目优先。工程项目在企业被承接后，企业根据工程的相关要求进行人员的调配工作以及人才资源、原材料和物料资金等管理工作，筛选出最适合的项目管理人员、管理团队和施工团队。在工程的建造过程中，企业要不定时的对工程的进度进行监督，保证工程的质量，改进工程技术，打造出一个安全优质的建筑工程，维护企业自身的形象。除此之外，企业也要有意识的对项目工程中的优秀人才进行储备和培养，有计划的安排高素质的人才到项目实施现场，进行实战训练。与此同时，企业也要根据自身的实际情况，找到属于自身的经营管理的方法，在项目管理中多下功夫，不停的总结与摸索，创建一个优秀的企业团队。
2.3做强做大，提高企业核心竞争力
在科技更新换代速度较快的时代，建筑行业的技术也在不停的改进中。项目工程的规模与项目质量的要求是呈现正比例的趋势增长的。所以在这种状况下，建筑企业要想做大做强，并非易事。企业要总结自己以往的工程经验和经营管理的方法，推陈出新，与时俱进，在企业目标与企业经营的方式上独树一帜，创立出属于自己的一个优秀品牌，强化企业的标签。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要以自己目前的经营状态与经营特点为基础，制定出一个长期的可持续发展的目标，在业务范围上加大力度，专攻自己的长处项目，对国内外建筑业的形势也要时刻关注并进行详细、正确的分析，不断完善现有的经营理念，提升团队的合作能力，提升企业核心竞争力，在日新月异的环境中依然绽放光彩。
3、经营管理创新措施
我国现有的建筑行业的发展迅猛，挑战明显大于机遇。对企业已有的经营管理模式进行创新，是实现企业自身创新目标的基础。
3.1 管理理念创新
提升经营管理者的能力才是建筑企业业务保障的基础。科学技术的创新意味着建筑行业对企业的要求越高，而建筑企业目标实现的重要手段就是企业的经营管理活动。因此，企业的实际经营管理者要学会总结经验，明白技术对于企业发展的重要性，综合考虑企业与工程项目之间的实际状况，进而把两者之间的实际状况变成经营者的管理理念，站在管理的角度去进行管理创新。由于科学技术发展的带动，很多管理理念如春笋般涌出，比如无为管理。无为管理，是指社会环境中的个体，能够在互联网络的帮助下，实现虚拟的办公室，进而形成企业内部的一种新型管理理念-无为管理。在无为管理的状况下，每个人都拥有管理的权限，以此达到信息的直接化和便捷化。这样一来，管理效率得到大幅度的提升。与此同时，与无为管理相对应的，是危机管理。危机管理，是指社会环境中的个体，要综合考虑到日益激烈的市场竞争环境，高瞻远瞩，对自己的要求要更加严格，这样才可以使自身与企业能够有一个更长远的发展。
3.2 管理体制创新
我国的建筑企业为了适应市场经济的迅猛发展同时也能满足大众的需求，在进行改制之后，现代化的企业制度由此建立，也就是产权明晰、科学管理以及职责分明。建筑企业要明确相关的责任制度，定位好企业、劳务以及项目层次之间的关系，建立科学的法人财产管理制度，同时站在财务的角度和经营的角度去进行企业管理。企业内部的市场、服务机制也要落实到位，这样一来，企业作为项目投资的主体，实现利益最大化，自负盈亏，齐心协力建设项目团队，达到企业的经营管理目标，为企业的发展出份力。
3.3 管理方式创新
在社会经济、科学技术日益发展的状况下，企业项目工程的投资成本也在逐步增加，同时，对技术的要求也在逐步提升。所以根据企业自有的规模与发展方向，建筑企业要简化生产的关系，精简人员，实现切块分包管理、直接管理、全权承包等不同的项目方式，加大建筑企业对其项目部门的管理。地域与项目的差异要求企业要制定出不同的管理模式进行匹配。在建设工程项目时，实现企业的常态管理模式，对目标管理进行完善，加强推进管理，最终实现项目工程的目标，提升企业自身的优势与竞争力。
3.4 技术能力创新
技术创新对于建筑公司来说，是一个建筑公司提高竞争力的核心，是企业进行长期发展最重要的一种方式。建筑业是属于技术含量较低的行业，由于受到成本等多种因素影响，企业较少考虑到把资金投入到创新活动中去，单靠压缩材料价格和成本支出维持企业经营已不可能。建筑企业应通过大力应用新材料、新技术、新工艺、新设备等，并在吸收优化的基础上，形成自己的技术优势，不断提高施工技术水平，才能在市场中赢取一席之地。
3.5企业文化创新
在一个企业当中，不仅要为企业的生存而一味的去赚取金钱，一个企业还是一个具有企业文化的群体，在每个企业的发展过程中，企业文化都是企业经历的过程，每个企业都会有自己的企业文化，企业精神核心，企业的环境以及企业信誉等，企业文化不仅可以影响企业内部人员，还可以影响很多因素，就像一个无形的产业，尤其是在建筑行业，一个建筑企业的文化管理风格以及员工的品德风貌，企业自身的经营状况，都是建筑企业文化的一种体现。企业文化的创新首先要对企业现有的企业文化进行研究，对于企业已经具备的一些优秀的企业文化元素一定要不断发扬以及很好的继承，同时还要对企业的文化交流重视，要从一些企业当中去学习和借鉴好的文化，并且在借鉴和学习的同时进行创新，创新出符合建筑企业文化的元素，为企业自身的文化能力进行展示、推广自己，为此推动企业的发展。
4、结语
总而言之，在目前激烈的市场竞争环境之下，建筑施工企业必须要在认清市场环境的同时，做好自身定位，对企业内部资源作出更为高效的利用。同时，要设置更加具有针对性、符合企业目前实际发展情况的经营管理策略，从而促进企业更好的发展，为国家经济建设注入源源不断的活力。
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论文作者:钱璐菁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/13
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