摘要：在改革开放以来，我国的国民经济在高速的发展，电力行业也取得了长足的进步，这也进一步推动了电力工程管理的发展。目前，由于我国工业的发展以及人民生活水平的提升，对于电力资源也有了更多的需求，在这样的情况下，供电企业为了能够满足这些电力资源需求，必须对电力系统进行有效的维护以及技术改造。而电力工程管理对于电力系统的技术改造以及维护起到了关键作用，只有做好电力工程管理，才能保障电力系统运行的可靠性。本文对电力工程管理的内容进行基本介绍，而后对当前我国电力工程管理存在的问题进行分析，并在此基础上进行相应对策的探究。
关键词：电力工程管理；问题；对策探究
引言
为了满足人们的用电需求，电力工程建设增长迅速。但是在电力工程建设的过程中，经常出现工程质量不达标、工程施工安全等问题，究其原因就是电力工程项目管理没有真正发挥其应有的效用，影响了电力企业的发展，而且也给人们的生活带来了诸多不便。因此，加强对电力工程项目管理的研究，保证电力工程顺利进行，是电力企业项目管理部门亟待解决的问题。
1电力工程管理的基本内容
目前电力工程管理主要包括以下四个方面的内容：（1）组织管理。在进行电力工程管理时，电力工程施工的方案必须包括所有的材料以及设备的配置，以及施工人员的配置，从而有效提升电力工程施工效率。（2）安全管理。对于电力工程而言，安全是施工过程中的突出问题，也是进行电力工程管理的主要任务，通过安全管理，制定相应的安全计划措施以及对安全隐患进行有效排查，可以使得项目施工能够顺利进行。（3）成本管理。通过成本管理，可以对电力工程的经济效益进行控制，通过有效的手段降低成本并使得工程项目的经济效益最大化。（4）质量管理。质量问题对于电力工程的可靠性以及稳定性至关重要，通过有效的手段管理，对存在的质量问题进行解决，控制施工过程中可能存在的质量隐患，可以使得电力工程项目的建设质量大大提升。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1电力工程管理人员素质偏低
当前，施工管理人员管理经验缺乏，整体素质有待提高等问题。这些管理人员不仅没有充分认识到项目管理的重要性，而且也没有应用先进管理技术的能力，造成项目管理名存实亡，对工程质量管理不到位，致使工程存在很多安全隐患，不仅容易出现工程事故，而且对人们的生命财产安全造成了一定威胁。
2.2电力工程施工管理流程不完善
电力施工项目过程中因为流程的不完善，许多工程变更没有正式的手续。这就带来了后期的麻烦，没有工程造价核算，后期如何结账，会造成双方的纠纷，甚至因纠纷不清造成项目搁置，无法按照正常工期进行，这就对项目的进度产生了无法计算的影响。电力工程施工项目变更的另一个影响是总体技术的一致性，如何保证前期施工材料与后期一致，是一个监理单位重点关注的问题。这些因为施工管理流程的不完善造成的施工期间及施工后期服务上的问题以及商务上的纠纷问题，在内陆地区普遍存在，完善流程的工作亟待解决。
2.3工程质量状况不佳
当前我国的电力工程尽管在施工技术和施工设备方面都有所提升，很多新型施工材料也已经被广泛应用到了工程项目中，但是影响工程质量的问题仍然存在。尤其是工程质量监督方面，存在很严重的侥幸心理，对工程质量造成很大影响。为了满足电力用户的需求，也为了保证电力用户的生命财产安全，政府提高了对工程质量的水平要求。但是粗放型管理理念仍占据主体地位，经常出现以牺牲工程质量为代价换取工程施工进度的现象。
2.4电力工程的安全管理问题
电力工程项目出现安全问题的主要原因包括：电力工程项目负责人忽视安全管理，没有真正认识到安全管理的重要性；电力工程项目负责人管理责任不清，出现问题互相推诿；管理人员不认真总结经验，做自我反思，经常在同一个问题上犯错误。
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3电力工程项目管理策略
3.1优化电力工程项目管理
3.1.1采取有效的组织结构
对施工过程中的组织结构进行完善，是提高电力工程项目管理水平的重要途径，在实际施工过程中，要根据项目情况选择合适的、高效的项目组织管理结构。例如矩阵式组织结构十分适合电力工程项目施工，在这种结构中，可以将电力工程项目施工过程中的各种影响因素分别罗列出来，例如矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，包括项目立项、策划、勘察、设计、施工等各个环节，竖直坐标代表电力工程项目施工过程中的各个工种和专业，比如地质结构、土建施工、设备安装等，根据项目的规划书，将不同工种与不同的施工阶段对应起来，有序推进工程项目施工，确保施工进度按规划进行。另外，在优化组织结构的时候，应该要实行扁平化管理，一方面可以减少信息传递层次，使得上级的信息迅速传递到施工部门，减少信息传递过程中的失真程度，另一方面而已增加决策层与基层之间的信息流动，决策层也能更及时地了解施工项目的进度、进行情况，从而对项目施工方案进行修改，提高施工管理水平。
3.1.2推行目标式项目管理
积极推行目标管理模式可以提高整个项目的管理水平，实现电力工程项目的全过程管理。具体来讲，在施工过程之前应该要根据项目的实际情况，制定合理的目标计划书。并且对施工目标进行剖析和细化，制定阶段性目标，根据阶段性目标进行施工方案的设计与安排，在所有施工目标结束之后要对总目标的完成情况进行核验，实现对电力工程项目的全面管理与控制。
3.2加强电力工程施工管理
3.2.1加强质量监管
在电力工程项目施工过程中应该要进一步加强项目质量监管，尤其是对于各种地质条件比较复杂的地区，在电力基建项目建设过程中，外界环境的影响较大，必须要结合土建工程施工技术要求，对电力项目施工过程中的问题进行解决，为电力基建项目施工提供支持与帮助。
3.2.2完善电力应急管理体系
在电力企业发展过程中应该要对电力工程施工过程中的应急管理组织体系进行完善，对现有的各种应急资源进行整合，并且将其纳入到统一化的应急管理只能部门中，统一对应急事故处理人员、应急物资进行管理，确保事故发生时能够第一时间安排人员进行电力工程施工问题的处理。
3.3加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。
结语
综上所述，为了满足我国日益增长的电力需求，我们需要逐步提升电力工程的管理水平，通过对电力工程项目管理流程进行规范，提升相关人员的专业素养以及实现成本最小化等措施，来促进电力企业的可持续发展，从而带动社会经济的增长。
参考文献：
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[2]李建航.浅谈电力工程项目管理中存在的问题[J].建材与装饰，2015（33）.
[3]陈德平.浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J].科技创新与应用，2012（29）.
论文作者:艾庆挺,司娟娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/21
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