蔡少锋
广州市海珠区市政设施维护管理中心 510000
摘要：现阶段，随着城市化建设的不断加快，对于当前市政工程建设工作提出了更高的要求。施工现场管理作为市政工程管理的一项重要工作，认真做好该项工作不仅能够确保工程建设的安全有序进行，同时也能够提升建设效率及质量。基于此，本文首先分析了当前市政施工现场管理面临的难题；其次着重探讨了市政工程施工现场管理难点问题的解决对策。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点问题；应对策略
要想确保市政工程施工效率及质量，认真做好施工现场管理工作至关重要。但是我们发现当前该项工作仍面临的一系列的难题，例如：缺乏健全的管理制度、员工管理不到位等等。在这种情况下，积极的采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
一、当前市政施工现场管理面临的难题分析
（一）缺乏健全的管理制度
和西方发达国家相比较而言，我国城市规划工作起步较晚，因此当前在施工的过程当中，管理工作并不成熟，仍处于不断完善的阶段。新形势下，施工管理制度得到了一定的优化完善，但是通过实际的研究我们发现，管理制度依然依然无法满足市政工程施工现场管理需求。尤其是在处理管理人员调动方面的问题的时候，由于缺乏健全的管理制度，再加上大部分的管理人员身兼众职，工作量巨大导致无法很好的完成各项管理工作，最终影响到市政工程施工建设的正常进行。
（二）员工管理工作不到位
市政工程施工现场管理工作的开展，离不开管理人员的大力支撑，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着管理质量。但是，当前我们发现大部分的管理人员在管理的过程当中大多是结合自身的经验来进行管理的，缺乏完善的管理知识与先进的管理理念，并没有结合实际来展开管理工作，不仅无法保障管理质量，同时也给接下来的市政工程施工建设带来了一定的阻碍。
（三）不重视工程管理细节
当前人们越来越重视起市政工程建设质量。众所周知，市政工程建设环节工作，要想确保建设质量，就要认真做好细节管理工作。但是，当前我们发现该项工作仍需进一步提高，大部分的管理人员忽略了细节管理工作，在管理的过程当中流于形式，严重降低了现场管理质量。
（四）安全施工意识淡薄
市政工程施工环节众多，并且存在着一定的危险性，稍有不慎极易导致安全事故的发生，进而威胁到施工人员的生命安全。在这种情况下，在施工现场管理的过程当中就必须要充分的重视起安全管理工作，以此来最大限度的降低安全隐患的发生几率。在实际的施工过程当中，部分施工企业为了赶进度，存在不规范施工、不按流程施工的现象，这必然无法保障施工质量。不仅如此，还有部分施工企业一再要求进入施工现场必须要佩戴安全帽（如下图1），但是仍有部分施工人员存在侥幸心理不予佩戴，进而到了安全事故的发生，威胁到施工人员的生命安全。
图1 施工现场工作人员未佩戴安全帽
（五）施工过程缺乏监视力度
一般来说，市政工程建设不仅规模较大，而且施工周期较长，在施工的过程当中，部分施工企业忙于施工忽略了对整个施工过程的监视工作，导致施工人员出现了不规范施工、违规操作机械设备、施工技术的应用不合理，施工工艺出现偏差等等，这不仅影响着市政工程建设的安全有序进行，同时也无法保障整体建设质量。
二、市政工程施工现场管理难点问题的解决对策探讨
（一）加强现场文明施工的管制
新形势下，随着我国环保理念的提出，对于当前市政工程建设管理工作提出了更高的要求，在市政工程施工现场管理的过程当中，要充分的重视起现场文明施工管制工作（如下图2）。文明施工需要在确保施工进度以及施工质量的同时，避免对环境造成污染，避免对居民带来噪音污染。基于此，施工企业就必须要严格的按照相应的法律规章制度来展开施工现场管理工作，确保管理的科学性，合理应用施工材料，禁止随意排放工业废物，避免对生态环境造成污染。与此同时，要合理的控制好施工时间，在夜晚禁止施工，避免噪音影响到周边居民的正常生活。除此之外，在运输建筑材料的过程当中，要和相关部门做好沟通协调工作，合理的确定运输时间，避免造成拥堵。尤其是在运输西安混凝土、砂石的时候，要做好对车辆的清洗，避免污染市政路面清洁。
图2 现场施工文明施工管制
（二）增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
施工企业在现场管理的过程当中，要想保障管理质量，就必须要充分的意识到该项工作的重要性所在，并努力做好宣传教育工作，切实提高全体管理人员的综合素质，促使其认真展开管理工作。同时要构建完善的管理制度，尽可能的避免出现扰乱施工秩序的行为，以此来确保市政工程建设的安全、有序进行。
（三）加强对施工现场工作人员的培训力度
施工人员作为工程建设的重要支撑力量，其自身的专业水平以及综合素质直接影响着工程整体建设质量。在这种情况下，在现场管理的过程当中，就要进一步加强对全体施工人员的专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术、方法，促进其综合素质的提升，促使其更加得心应手的投入到接下来的工程建设当中，确保施工效率及质量。
（四）制定详细的施工现场管理制度
制定完善的施工现场管理制度能够更好的保障管理工作的有序进行，同时也有效提升工作效率及施工质量。在制定施工现场管理制度的时候，必须要结合实际情况来构建，确保其可行性，并将其贯彻落实到实际工作当中，确保全体施工人员能够规范施工。此外，还要建立完善的奖惩机制，针对在施工当中表现突出的人员要及时的进行奖励，针对存在违规施工的人员，要及时的进行惩罚，以此来提高施工人员的积极性与责任意识，以此来确保施工质量。
（五）加强工程施工质量的控制
在施工现场管理的过程当中必须要严格控制好施工质量，尤其是对于工程建设的难点、关键点，必须要设置专人做好监管工作，同时要严格的控制好施工材料及机械设备的质量，这是保障施工质量的重要举措。
结语
综上所述，当前随着市政工程建设的不断加快，为了能够更好的保障工程建设质量，认真做好施工现场管理工作成为重点。针对当前该项工作当中所面临的有系列的难点问题，我们要积极的采取针对性措施，通过做好上述五个方面的工作，在保障工程建设安全进行的同时，提高市政工程建设效率及质量，促进城市又好又快发展。
参考文献：
[1] 杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（03）：174.
[2]陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47-48.
[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2018（04）：170+189.
论文作者:蔡少锋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/28
标签：施工现场论文; 工程建设论文; 市政论文; 管理工作论文; 市政工程论文; 质量论文; 过程论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;