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摘要：现阶段，在建筑工程建设中，施工单位想要获得最大的经济效益，为企业赢得声誉，就要加强对建筑工程项目管理中的造价控制。本文介绍了建筑工程项目工程造价管理的内涵，分析了建筑工程项目工程造价管理方面存在的问题，提出建筑施工企业加强工程造价管理的有效途径。
关键词：建筑施工；工程造价管理；有效途径
前言
现阶段，由于建筑企业过度追求建设速度，忽视了对工程造价的管理，在一定程度上制约了建筑企业的可持续发展。而企业要想改变这一现状，提高经济效益，就需增强自身的工程造价管理，以促进建筑工程的可持续发展。
1工程造价管理的基本内涵
1.1工程造价管理内容
在建筑企业的生产经营活动中，施工方根据生产、采购、销售等过程所消耗的人力、财力、物力等进行控制和管理，按照工程造价预结算的方案，扣工资各项开支费用，以在保证建筑工程质量的前提下减低工程造价。工程造价在建筑企业的成产经营过程中具有实际意义，能够将建筑工程项目所耗费的固定资产投资完成实际控制，还可以将承包商的建筑工程价格控制在合理的范围内。工程造价管理主要涉及的是建筑工程项目管理分析、采购、承包合同以及变更索赔等。在企业管理逐步走向市场化的过程中，针对工程造价管理标准签订合同是能够顾降低风险的做法。
1.2造价管理的意义
建筑工程造价管理指一项建筑工程总体花费的成本管理，其按照过程来说，包含了建筑工程中的设计、施工、竣工以及验收过程；按费用来说，包含了工程安装费、设备及设施费、备用金、税金费用等。工程造价的管理对建筑工程有着十分重要的意义，从施工的全过程分析来看：一是在工程前期，合适的造价管理有助于企业进行工程规划设计，选择经济且满足质量要求的施工路线，减少资金投入；二是在工程施工过程中，造价管理可使企业更好地管理施工流程，避免产生设计之外的支出；三是从竣工来讲，只有确保造价得到合理的管理，才能更好地提高企业的经济效益。
2建筑工程造价管理现状
2.1建筑企业造价控制管理意识淡薄
我国的建筑施工现状是技术人员和工程人员分别独立地负责相应的技术问题和施工进度问题。各个部门的职责划分明显，但实际上是相对难以割裂的。工程项目的造价管理需要每一位人员的共同努力，收益也是对大家有利的。如果单依靠技术人员改进技术，但是材料人员选购建材不过关，同样会带来工程项目造价的超额。所以工程项目的管理人员应该加强造价管理意识。
2.2工程造价控制体系不完善
从我国当前的工程造价管理来看，还没有实现全员造价控制，缺乏全员造价管理体系。所以在建筑单位，大部分人员都认为工程造价管理主要是某个部门或者某一小部分人的职责和任务，与大部分施工人员都没有关系。这种理念也使得施工人员没有将自身的利益与造价管理联系在一起，进而难以调动施工人员参与造价管理中的积极性，无法提升施工人员对造价管理的责任感。所以在具体的施工过程中，施工人员缺乏造价控制意识，耗材过大、领料盲目等情况频发，从而使得工程施工中的材料被大量浪费，影响工程造价控制的实施。同时在竣工阶段，对资料的审核不认真，无法及时发现计算的错误，对各项支出的费用也没有进行严格的审查，导致建筑工程成本的准确性计算不高，使得建筑工程竣工造价管理存在不足。
2.3管理人员综合素质问题
我国经济的飞速发展为建筑行业提供了非常大的发展空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然从事建筑工程造价管理工作的人才在逐渐增多，但具有工程造价师资格证的专业人才却非常少，因而从事建筑工程造价管理工作的人员综合素质很难得到有效保障。目前，很多建筑企业也认识到了这一点，开始积极组织工程造价管理人员进行培训。这种培训模式虽然可以促进工程造价管理人才的产生，但是在实际建筑工程施工中，很多工作内容是不可控的，这些不可控因素会影响到培训工作的顺利进行。比较明显的一个问题就是，在建筑工程造价管理中，出现事故索赔情况比较常见，而这一情况又恰恰是整个建筑工程施工中最不可控的。事故索赔将会直接影响到建筑工程施工超出预算，这无形中增加了工程造价整体成本。
3建筑工程造价管理策略
3.1更新管理理念
社会各个领域的发展都是在转变观念的基础上进行的。对于建筑工程而言，建筑工程造价管理的观念转变对建筑工程来说意义重大，只有与时俱进，才能够真正适应社会发展的真实需求，满足建筑工程领域对建筑工程造价管理所提出的具体要求。认真对待工程造价管理中的每一个环节，并将这一理念真正运用到实际建筑工程施工中，这也为制定工程造价管理计划奠定了基础。为了有效保证建筑企业运用建筑工程造价管理来实现经济利益的最大化，要求建筑工程的管理部门一定要优化建筑工程的相关资源，利用这一操作，来降低工程造价成本。这就需要建筑企业对整个建筑工程做一个准确的投资估算，通过真实可靠的研究报告，来设计施工预算，保证建筑工程项目的资金能够最大程度的发挥作用，从源头上实现建筑企业的效益最大化。
3.2注重工程造价管理模式的创新
工程造价管理要有专门的人员负责。生产部门按照成本计划确定采购单，在材料的质量有保证的前提之下，做好验收记录。施工过程中及时记录建材的损耗，控制好质量成本。要重视施工合同的管理，合同价款要部分可调，施工过程中，人员充分了解合同的内容和施工情况，做好施工记录，收集完整的工程技术资料，尽力编写准确的工程内控预算清单，做好图纸会审记录。对于涉及到工程量预算的施工工艺、建筑材料价格变动要及时分析，明确标注在合同和最终的工程造价书中。
3.3加强对造价控制体系的完善
为了使造价控制体系更加完善，首先需要建立全员管理制度，使工程造价管理与每一个工作人员都联系在一起，并与施工人员的利益挂钩，进而激发施工人员参与工程造价管理的积极性，提升工程造价管理人员的责任感。同时对于在工程造价管理中表现突出的人员给予一定的奖励，管理不到位的人员则需要接受一定的惩罚。此外还需要尽可能的减少设计变更问题，进而防止工程成本控制难度增大。对于竣工后的造价管理，还需要能够加强对资料的审核，及时查找计算错误等问题，保证工程造价数据的准确性。
3.4开展技术培训，提高工程造价技术人员的胜任能力
建设项目工程造价概预算工作的审核涉及内容较为广泛，会影响多方利益，这就对审核人员有了更高的要求，需要审核人员一方面要熟悉专业知识以及与审核工作相关的政策法规，另一方面还应该加强对市场材料以及施工技术的关注，了解市场变化，这样可以尽量确保审核工作不容易出现误差。另外，还应该加强对审核人员的培训，不仅要提升其专业素质，还应该提高其职业道德，通过对审核人员的监督考评，从而激励审核人员可以有效提高自身能力，优胜劣汰，确保审核工作人员能够更好的完成审核工作。建筑行业还需要对工程造价人员的专业技术进行合理的培训，有效地提升工程造价管理人员在面对复杂情况下工程造价工作的胜任能力，经常性的开展有目的、有计划的工作人员资格审核，有效地对工程造价工作人员的进行继续教育，这样可以有效地提升建筑工程造价管理的质量。
总结
总之，建筑企业要想提升其自身竞争力，增强经济效益，就需完善相应的管理制度。工程造价管理能够有效提高建筑企业的经济效益和社会效益，减少企业的生产成本，保证施工工程的质量，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献
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[3]晁月霞．建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］．中小企业管理与科技（中旬刊），2014（1）：33－34．
论文作者:尤作岭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：建筑论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 人员论文; 建筑工程论文; 企业论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;