高虹[1]2001年在《国有工艺品外贸公司的核心竞争能力研究》文中进行了进一步梳理随着社会主义市场机制的建立，我国的经济体制正在经历着由传统的计划经济向社会主义市场经济的转变。对外贸易作为我国经济的一个组成部分，其自身的改革也在不断深入，最显着的变化就是外贸经营权的扩大和垄断的逐步打破，外贸行业在我国已由垄断性行业过渡到一般性竞争行业。以中国工艺品的出口为例，自1988年以来，国家逐步放开了此类产品出口的经营权和管制政策，1999年抽纱产品出口许可证的废止，标志着中国手工艺品完全进入了自由竞争的时期。在这种情况下，各类企业纷纷涌入工艺品的出口大军之中，工贸公司、私人/半私人外贸公司纷纷开始出口此类产品，而国有外贸公司不再享有以往的优惠政策，出口规模不断萎缩，利润也在大幅度滑坡，亏损面不断加大，国有工艺品外贸公司作为外贸出口主力军的地位已经动摇，经营陷入了前所未有的困境之中。之所以造成这种困难局面的原因有很多，例如：行政干预过多，外贸企业未能真正形成自主经营；观念陈旧，组织形式和内部机制落后；业务范围狭窄，缺乏自有品牌，经营手段单一等等，但大多数以北京市首饰进出口公司为代表的国有工艺品外贸企业没有自己的核心专长，缺乏核心竞争能力，只局限于扮演出口中间商的简单角色，不能不说是其中的重要原因之一。因此，引进20世纪90年代的最新战略管理理论——“核心竞争能力”理论，并与国有外贸企业的具体情况相结合，通过介绍跨国公司建立核心竞争能力的先进经验，来探讨国有工艺品外贸公司如何建立自己的核心竞争能力，以此来参与激烈的竞争并获得竞争优势，会对国有外贸企业摆脱困境，走上良性发展的道路大有裨益。“核心竞争能力”理论是由普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和汉默（G. Hamel）二位教授在1990年提出的。他们认为企业的长期竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本和更快的速度建立核心竞争能力的能力，核心竞争能力象根一样支撑着企业这棵大树，其市场延展性、用户价值性和独特性等叁个特征使之成为企业获得持续竞争优势的根本所在。核心竞争能力理论是西方近十年来最先进的战略管理理论，它继承和发展了几代战略管理理论的精华，更加注重企业内在资源和能力的研究，明确指出企业的核心能力是其实施战略的基础，是其获得长期竞争优势的源泉，这一理论对于企业如何利用自身的资源进行发展具有很强的指导意义。由于时间和篇幅有限，本文没有全面阐述核心竞争能力的有关理论，而是选择了其中的一些对我国国有工艺品外贸公司有较大现实意义的理论作为重点进行讨论，并在此理论基础上调查、搜集了叁家中、外企业的情况，分别进行分析研究，运用分析、综合、比较、归纳和演绎的方法加以论证和总结，使本文具有一定的现实意义。首先，本文通过介绍北京市首饰进出口公司产品、供货商、市场、经营方式、客户构成等情况，总结了以其为代表的国有工艺品外贸公司目前的经营状况：因循传统的“收购——出口”的模式，缺乏自主产品，销售渠道往往依赖于国外的进口商，竞争手段单一，尚未摆脱单纯价格竞争的局面。作为对照，本文例举了美国耐克公司的成功案例。该公司通过培育、运用核心竞争能力，成长为全球着名的跨国企业。笔者分析了它在产品设计和市场营销方面的核心竞争能力及其所创造的长期竞争优势。本文还例举了青岛金王集团扭亏为盈，健康发展的实例。这家本国企业的成功经验进一步说明了独有专长是核<WP=7>心竞争能力的基础和核心。相比之下，造成国有工艺品外贸企业竞争能力下降、经营陷入困境的根本性原因则是其没有建立核心竞争能力。然后，本文分析了北京首饰在资源获取、产品设计、营销渠道、专业人才、与供货商关系等方面所具有的一定优势，但由于这些优势缺乏独创性，尚未构成真正的核心竞争能力，造成了国有工艺品外贸公司竞争能力相对减弱，原有的竞争优势逐步丧失。因此，国有工艺品外贸公司应在价值链分析的基础上，集中优势资源于关键领域，构建企业的核心竞争能力。耐克公司在这方面的成功经验是运用价值链理论将生产外包，集中资源专攻附加值最高的设计和行销，形成以其为核心竞争能力的战略。以北京首饰为代表的国有工艺品外贸公司可借鉴耐克公司的宝贵经验，通过价值链分析确定产品开发和市场营销为战略环节，充分利用企业外部的资源基础，将内部优势资源集中于关键领域，建立以“产品设计、市场营销”为特色的核心竞争能力，而国有工艺品外贸公司成功建立和实施核心竞争能力的重要前提是产权改革、建立现代企业制度。通过以上的分析和说明，本文最终可以得出以下结论：1．核心竞争能力是企业长期优势的根本所在，而独有专长则是核心竞争能力的首要核心。2．国有工艺品外贸公司的现有资源优势尚未达到核心竞争能力的标准，但在价值链分析的基础上可以将这些优势资源集中于关键领域，着力建立以“产品设计、市场营销”为基础的企业真正的核心竞争能力。3．加快我国国有工艺品外贸公司现代企业制度的建立以及产权制度的改革，为培育、实施核心竞争能力战略提供必要的前提条件。总之，国有工艺品外贸公司在现代企业制度下，充分利用自身的优势资源
洪伟华[2]2009年在《从价值链高环介入提升AB外贸公司的核心竞争力》文中研究表明自从加入WTO到现在,特别是从2007年起到现在,我国的外贸环境发生了很大变化:国内方面,外贸政策调整,出口退税减少,人民币持续升值,新的劳动法的实施等等;国际方面,美国发生了严重的次贷危机,以及由此引发的金融危机,欧美国家实行的技术壁垒和日益严重的保护主义;在此种严峻形势下,我国的外贸出口企业何去何从,困扰着广大企业人员。本文应用SWOT理论,对AB外贸公司的内外环境进行了分析,从全球价值链高环介入的方面,进一步提出了AB外贸公司应该提升在价值链中的地位的战略,改变低环介入价值链的方式,逐步转变为从高环介入,核心思想是要提高外贸企业的核心竞争力。这对于其他的中小外贸企业有着一定的借鉴作用。全文分六章。第一章介绍了论文的研究背景和主要内容。第二章介绍了相关的理论概念:价值链;价值链的低环介入和高环介入;SWOT分析;核心竞争力。第叁章首先介绍了AB外贸公司的概况,然后对AB外贸公司的内外环境进行了分析,并对之做出了SWOT分析,从高环介入的角度谈了如何提高AB外贸公司的核心竞争力。第四章论述了提升AB外贸公司的核心竞争力的四大措施,就是规避风险和加强成本控制、提高运营效率和加强专业化、为客户创造价值、创新。第五章论述了高环介入就能提升AB外贸公司的品牌价值和国际化水平。第六章则对本文做了总结。
范一柱[3]2008年在《外资跨国贸易服务公司的核心竞争能力及在中国的经营战略分析》文中指出国际贸易在我国浩瀚的历史长河中一直以来就扮演着举足轻重的作用,成为一个大国几千年兴衰史的缩影。新中国成立以来,我国国际贸易经历了从无到有从弱到强的发展历程,八十年代起步,经过九十年代的大力推进,从2001年底我国加入世界贸易组织开始,我国的国际贸易行业进入了高速发展的快车道,随着时间的推移以及外贸体制改革的深入,先后出现了叁种经营国际贸易的主要的公司类型:大型国有国际贸易公司,中小型民营国际贸易公司,大型外资跨国贸易服务公司。本文主要对改革开放以来伴随我国国际贸易行业的逐步发展而产生的第叁类新兴的跨国贸易服务型公司进行研究,试图探究这类公司的核心竞争能力所在及其基于核心竞争能力的在中国的主要经营战略。本文将从我国国际贸易行业的分析入手,包括分析我国国际贸易行业的发展历程和主要的特点,以及叁类主要国际贸易公司产生及成长的背景和各自的主要特点,并每个类型的公司各举一两例。在对我国国际贸易行业发展及特点分析的基础上,本文第二章将通过对第叁类新兴的跨国贸易服务公司与前两类公司的比较分析,综合内外部经营环境的分析,并运用SWOT分析方法,发现这类公司的核心竞争能力所在:对全球供应链的整合与优化能力;优秀的管理与组织能力。分析其如何实现核心竞争能力的体现和延伸,提出这类企业作为外资跨国公司在中国经营主要的叁个经营战略:通过优化和整合全球供应链以体现和提升核心竞争优势;提倡社会责任,向中国供应商有效输出优秀管理思想与理念;注重中国元素,实现有效的跨文化管理,增强管理柔性。第叁至第五章则分别着重讨论外资跨国贸易服务公司基于核心竞争能力的在中国的经营战略,第叁章讨论全球供应链的优化与管理,包括供应商选择与管理,全球供应链环境下的物流管理,信息化系统管理等,并运用利丰贸易的实例来进一步说明供应链管理的运作机制和竞争优势所在。第四章分析外资贸易服务公司如何持续向中国供应商进行企业社会责任观念的教育,输入其优秀的管理思想与理念,以实现供应商对社会责任的重视以及管理水平的提升,并运用宝礼行贸易的实例来进一步加以阐述。第五章对外资跨国贸易公司如何在中国实行有效的跨文化管理进行分析,通过对跨文化管理中主要问题的解读,剖析这类跨国公司如何将中国优秀传统文化与西方科学的现代管理思想相结合,实现本土化的管理,提升管理柔性和有效性。
孙景光[4]2003年在《江苏弘业股份有限公司业务发展探讨》文中研究指明江苏弘业股份有限公司是一家有着二十多年发展历史的专业流通型国有外贸公司，其主要业务就是进出口贸易。但近年来公司所面临的发展环境已经发生和正在发生着深刻而快速的变化，如世界经济一体化、区域化、集团化日趋明显，贸易自由和贸易保护的迅猛发展，尤其是我国已经加入了WTO等等。这些变化不仅为江苏弘业股份有限公司带来许多机遇，同时更为公司的生存和发展带来了莫大的挑战。所以探讨公司在新形势下的发展就变得更有必要，也更加迫切。 本文首先从江苏弘业股份有限公司的业务发展概况入手，总结了公司过去业务发展中的成功和不足。探讨了新形势下公司所面临的国际、国内、行业等环境变化及这些环境变化对公司业务的影响。又重点讨论了公司进出口业务的现状、存在的问题和原因，并在此基础上提出了一些有针对性的、可操作的建议。最后从公司的运行体制和机制、市场定位、核心能力、资本经营、技术创新、战略联盟等六个方面就新形势下公司业务发展进行了探讨。
池玫[5]2012年在《后危机时代中国抽纱福建进出口公司竞争力及业务转型研究》文中研究表明企业核心竞争力是企业获取市场竞争地位的关键,外贸企业对外贸易核心竞争力的构建受制于内部资源和外部环境。在后金融危机时代背景下,我国国有外贸企业竞争力的提升面临严峻挑战和新的机遇。美国次贷危机所引发的全球金融危机对世界经济和中国对外贸易产生重大的影响。在后危机时代背景下,本文在国内外研究综述的基础上,针对中国抽纱福建进出口公司的发展现状,分析目前该公司在发展过程中存在的问题。对当前我国国有外贸企业发展所存在的主要问题进行实证分析,并针对我国外贸企业面临的经营环境特征,指出金融危机背景下国有外贸企业竞争力提升的紧迫性。文章通过结合企业自己条件从产业发展环境、产业发展趋势、市场空间和企业资源能力等方面分析企业的内外部条件,从而指出中国抽纱福建进出口公司竞争力提升方向,并把巩固发展大宗商品贸易与服务业务、石材贸易与物流服务作为公司的战略业务选择,并进一步对中国抽纱福建进出口公司战略项目可行性分析。文章研究分析认为,在正确认识我国和福建石材行业市场发展状况的情况下,中艺石材项目园建设作为福建抽纱的战略业务其项目建设具有必要性和可行性,文章最后阐述了中国抽纱福建进出口公司石材园项目发展战略实施安排。
王利群[6]2006年在《中小外贸企业战略发展模式研究》文中指出我国对外贸易在经济改革中，从“一统天下”到逐步放开，使一大批中小外贸企业应运而生，这些企业为国民经济的发展注入了新生的活力。面对国际经济一体化同时要适应WTO，中小外贸企业对我国国民经济的作用尤显重要。本论文提出了中小外贸企业这一新生事物的概念、特征，由于中小外贸企业属于改革开放中的新生代，成长期短，又正处于我国经济转型时期，中小外贸企业处于迷惘之际，在迷惘中还要面临“入世”带来的新机遇和新挑战，更使这类企业难以应对，以致在发展中出现了方向上的迷失。为使我国中小外贸企业走出困惑，顺利进入新经济时代，本论文立足于战略的模式研究，引导中小外贸企业转换经营思路、经营战略和经营方式，从而实现向现代化企业的转型，去创建贸易服务型、综合型和专业经营型的中小外贸企业新模式。提出以服务作为企业竞争要素的表现形式和内在本质，通过贸易服务、专业化经营和二者结合的综合型战略发展模式创建中小企业新的核心竞争力。本文还对两家进出口公司进行了战略发展新模式进行举证，探讨了企业推行新战略发展模式做法的可行性。
宛天巍[7]2006年在《长叁角都市圈制造业企业国际化战略研究》文中提出实施走出去的“国际化战略”是“十一五”期间我国经济发展的重要议题。长叁角都市圈做为国内制造业的领先区域,在国际化行动上也已经先行一步,其经验对于十一五期间成功实施“走出去”战略具有十分重要的参考价值和借鉴意义。但目前对长叁角制造业国际化的了解还不够深入,有叁点不足:第一,习惯于直接套用现有国际化阶段理论解释或指导企业国际化行为,缺乏观察分析制造业真实的国际化战略,并寻找其独有特点;第二,对于企业国际化竞争能力的研究不够全面,常着眼技术、管理、金融等单一领域,不能全面掌握企业的竞争能力结构,无法深入了解企业的相对优势与弱点所在;第叁,研究对象往往局限于某一城市或单一企业,不能完全反映长叁角都市圈的整体情况,难以具有代表性。因此,所得结论难以全面体现长叁角制造业的国际化战略情况,从而削弱了其参考价值。本研究则试图弥补这些不足,通过对分布于长叁角都市圈16城市的569家各种所有制、各种规模、各种行业制造业企业的一个全面调研,探究长叁角制造业国际化战略的独有特点;分析制造业十项竞争性要素的整体表现;并通过各种对比来了解不同所有制、不同规模企业在国际化战略上的差异,以此描绘一个长叁角制造业国际化战略的整体蓝图,希冀能对各种企业的国际化运作提供些许启示。本文的研究主线是:首先研究长叁角制造业企业(下简称企业)开展国际化战略的程度及动因;其次,研究企业国际化路径的选择情况,分析国际化阶段理论中“渐进原则”和“心理距离”假设的适用性;再次,研究企业国际化竞争性要素的潜在竞争力水平;再次了解企业国际化面临的内外部制约因素和政策需求情况;最后提出一个旨在提高企业国际化竞争力的网格化管理模型。按照这条主线,本文的主要研究内容有:1.研究长叁角制造业国际化战略的开展程度、国际化战略的动因。研究表明:1)长叁角制造业国际化战略开展程度总体上较好;2)根据企业市场地位的不同,企业的国际化动因可以分为市场拓展型;全球品牌战略型;本地品牌战略型和政府推动型。本地品牌战略型属于发展中国家特有的国际化动因,其产生的根源在于对海外市场尤其是发达国家市场存在的“仰视心理”;3)企业规模对国际化战略的开展和国际化动机有显着影响;4)企业所有制性质影响企业国际化战略和动机;5)高科技企业的国际化战略优势明显。2.研究长叁角制造业国际化路径选择情况,探索国际化阶段理论的“渐进原则”及“心理距离”假设在长叁角地区的适用性。
马丹[8]2005年在《中美对外贸易体制比较研究》文中认为近100多年来,美国长期处于世界经济与对外贸易的强国地位,并且逐渐建立起一整套功能完备、反应快捷的对外贸易体制。国家对外贸易管理的法制化以及贸易主体(对外贸易企业)通过竞争战略的制定和实施进而确立竞争优势的不懈努力是美国对外贸易体制的主要特征;中国的对外贸易在过去20多年中获得了长足的发展,并为推动中国经济的快速发展做出了重要贡献。国家对外贸易管理的单一化和集中化以及对外贸易企业的结构多元化是中国对外贸易体制的主要特征;总之,中美两国分别实行了两种完全不同的对外贸易体制。随着中美两国之间对外贸易交往的不断发展,各种与贸易相关的问题频繁发生,这不仅对中美两国各自国家的经济发展以及两国之间的经济关系产生了越来越重要的影响,而且可能对中美两国之间的政治关系甚至全球政治、经济格局产生重大影响。因此,对中美两国的对外贸易体制进行比较研究是一个既有理论意义同时也有着现实意义的重要课题。本博士论文以《中美对外贸易体制比较研究》为题,共分五章。第一章通过对中美两国的对外贸易发展历程进行回顾,简要分析中美两国对外贸易发展过程中的主要阶段和特征;第二章则结合现有主要国际贸易理论对中美两国的对外贸易发展进行简要比较和分析;第叁章则通过对中美两国对外贸易管理体制的组织结构设置及其相关职权配置进行完整地介绍和比较,并结合中美两国经济体制的特征,对中美两国的对外贸易管理体制的差异进行分析和研究;第四章则通过对中美两国对外贸易法律体系的形成和发展的全面回顾,分析和比较中美两国对外贸易法律体系(特别是中美两国对外贸易法)的差异和主要特征;第五章则通过对中美两国对外贸易企业的产生和发展进行回顾,研究比较竞争战略的制定和实施以及竞争优势的确立对中美两国对外贸易企业的发展所产生的影响。
张玉和[9]2009年在《江苏大型外贸公司的软肋:无核心竞争力——以弘业集团为例》文中研究指明本文在综述有关外贸公司核心竞争力文献的基础上,以弘业集团为例简要分析了江苏省大型外贸公司的竞争力情况,然后在剖析香港利丰集团核心竞争力的基础上,指出江苏大型外贸公司的出路——借鉴利丰模式,培养虚拟经营能力。
杨丽丽[10]2010年在《国际化与企业绩效的理论及实证研究》文中提出当今世界,无论是知名学者还是业界巨头,几乎都认同国际化能够为企业带来更多的利润。然而,近四十年来,西方学者针对欧美等发达国家企业国际化程度与绩效关系的实证研究却得出不一致的结论。一些学者研究得出国际化程度的提高有利于企业的成长,但也有学者研究发现国际化会影响企业的投资收益,部分研究甚至认为两者之间没有任何关系。与此同时,我国企业国际化的实践也常常使我们困惑,一方面是出口贸易额和对外直接投资额节节攀升,另一方面却是许多大型企业海外经营负面消息不断。理论和实践共同指向了一个问题：在我国这样一个处于经济转型和新兴工业化时期的发展中国家,企业国际化程度的提高能否促进企业绩效的改进?通过在我国特殊的情境中检验国际化自身的价值这一国际商务研究的基本命题,不仅有助于进一步揭示国际化影响企业绩效的机理,也能够为我国企业国际化的战略决策提供依据。针对现有文献中国际化程度与企业绩效关系莫衷一是的现象,很多学者认为国际化战略的内生性、多样性,以及国际化与企业绩效关系的情境依赖性是导致研究结论差异化的主要原因,而各种不同的国际化程度测量指标也使得研究结论不具有可比性。为此,本研究根据权变观点,将企业国际化的资源基础作为前因变量、国际化过程中的组织学习作为调节变量,构建了一个相对完整的国际化程度与企业绩效关系模型,系统地分析了企业资源、国际化、组织学习与企业绩效间的关系；并通过区分国际化广度和国际化深度,揭示了不同国际化扩张战略对企业绩效的差异性影响。论文首先回顾了企业国际化的相关理论以及国际化程度与企业绩效的实证研究,然后分析了我国企业国际化的发展历程和现状特征,在此基础上,从经济学、行为学和战略管理等视角对国际化程度与企业绩效的关系进行了理论探讨,通过综合各学派的观点,构建了一个包含企业资源、国际化的扩张战略、组织学习和企业绩效的整合性分析框架,并根据我国企业国际化的实践,提出相关的研究假设。本研究认为,企业国际化战略的实施必须以一定的产品优势和资源优势为前提,而当企业能够在国际市场成功利用其资源时,国际化程度的提高又能够为企业带来更大的盈利,即国际化对企业资源与绩效具有中介作用；与此同时,国际化过程中社会、技术和市场学习能够加大国际化的潜在利益,对国际化程度与企业绩效的关系具有正向调节作用。论文以江苏制造业企业为例,通过基于问卷调查的实证研究对理论模型进行了验证。首先,通过筛选和借鉴国内外现有文献使用过的量表或测量指标,结合我国企业国际化经营的现状和特征,对概念模型中的各变量进行了操作性定义,构建了一个包含国际化广度与深度的二维国际化程度测量指标体系,据此设计了调查问卷：其次,采取关键被调查人和方便抽样两种方式对江苏境内从事国际化经营活动的制造业企业进行了问卷调研,共获得有效问卷205份；再次,在验证问卷信度和效度的基础上,运用结构方程建模的方法对研究假设进行了检验。检验结果显示：企业的资源优势对其国际化程度,包括国际化的广度和国际化的深度,均有显着的正向影响；国际化广度的提高能够促进企业绩效的提升,而国际化深度的提高对企业绩效的影响则不明显；由于企业资源对其绩效仍具有显着的直接影响,国际化在企业资源与绩效之间仅具有部分中介作用；国际化过程中的社会学习和技术学习能够增强国际化对企业绩效的正向影响,而市场学习对国际化与企业绩效的调节效应则不显着。论文在对实证结果分析的基础上,最终得出研究结论,并针对研究结果揭示出的问题提出相关的对策建议。我国制造业企业为了更好地参与国际化竞争,必须加强自主创新,增强企业的核心竞争能力；加快培养和引进国际化经营与管理人才,为国际化扩张做好准备；根据企业的资源基础,选择合适的国际扩张战略；建立组织学习机制,提升企业国际化经营的能力。作为支持和服务性机构,政府应该积极营造有利于自主创新的市场环境,协助企业获取国际化所需的资源,为企业的国际化发展创造各种学习的机会,帮助企业更好地“走出去”
参考文献：
[1]. 国有工艺品外贸公司的核心竞争能力研究[D]. 高虹. 对外经济贸易大学. 2001
[2]. 从价值链高环介入提升AB外贸公司的核心竞争力[D]. 洪伟华. 厦门大学. 2009
[3]. 外资跨国贸易服务公司的核心竞争能力及在中国的经营战略分析[D]. 范一柱. 复旦大学. 2008
[4]. 江苏弘业股份有限公司业务发展探讨[D]. 孙景光. 南京理工大学. 2003
[5]. 后危机时代中国抽纱福建进出口公司竞争力及业务转型研究[D]. 池玫. 西南交通大学. 2012
[6]. 中小外贸企业战略发展模式研究[D]. 王利群. 北京交通大学. 2006
[7]. 长叁角都市圈制造业企业国际化战略研究[D]. 宛天巍. 上海交通大学. 2006
[8]. 中美对外贸易体制比较研究[D]. 马丹. 对外经济贸易大学. 2005
[9]. 江苏大型外贸公司的软肋:无核心竞争力——以弘业集团为例[J]. 张玉和. 南京财经大学学报. 2009
[10]. 国际化与企业绩效的理论及实证研究[D]. 杨丽丽. 江苏大学. 2010
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