摘要：重点分析了新时期建筑工程施工过程中的管理方法的智能化应用，结合当前建筑工程施工现状及其存在的问题，针对性地对施工过程中出现的问题进行了探究，提出了相应的建设性意见，希望可以推动管理方法的智能化应用，以此提高建筑工程的管理水平与工程质量，推动建筑行业的健康有序发展。
关键词：建筑工程，管理方法，智能化应用
引言：
随着我国经济的快速发展，建筑行业也在城市化进程的不断推进中获得了较快发展，相较于其他行业，建筑行业的资本投入量大且项目回收周期长，因此容易受到不确定性因素的影响。此外，建筑行业的建筑质量关系到万千家庭的日常生活，因此进行高质量的建设活动对于社会的和谐稳定具有重要意义。随着我国建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下的建筑行业发展现状，因此需要创新工程管理方法并进行智能化应用，以此来提高建筑工程的质量，推动行业内建筑企业的良性竞争与健康发展。
1.建筑智能化管理的定义
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。
2新时期建筑工程管理中现存的问题分析
2.1管理机制不够健全
当前很多企业未能够认识到建立管理制度的重要意义，在实际的建筑工程管理期间缺乏有效的内部管理与运行机制。一些单位尽管建立了管理机构，但是实际工作期间却存在着资源平衡配置效果较差，各项管理制度“流于形式”等问题，细节落实的效果不够理想。比如一些建筑工程单位管理期间各个部门之间的沟通不足，致使工程进度与计划难以吻合，延长了施工的时间，降低了经济效果，也会阻碍建筑工程单位的持续性发展。
2.2难以保证信息准确
建筑工程管理具有综合性、复杂性特点，建筑施工期间会出现诸多影响因素，对施工的质量、施工的成本以及施工的进度等均会产生影响[5]。信息管理在施工工程管理中的影响价值较高，但是当前很多建筑单位未能够认识到信息管理的重要价值，信息管理技术相对比较落后，不同阶段的信息未能够及时得到归纳与整理。在信息混乱的情况下，则难以保证建筑工程管理中信息的准确性，更无法发挥信息管理的价值。
2.3施工过程监管不足
建筑工程管理期间需要深入认识到到施工过程监管的重要意义，但是当前很多单位存在着施工过程监督与管理重视程度不足等问题。忽视施工现场的管理，对建筑过程“不闻不问”。在这种问题的影响下，则会造成施工人员工作中重视程度不足，各类质量问题频频发生等现象的出现，对建筑工程单位的整体管理效果及社会形象均会产生不良影响。
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3新时期建筑工程管理方法的智能化应用途径
3.1完善工程智能化管理制度
在建筑工程施工过程中，工程管理使用的方法对工程质量的提升具有十分重要的作用，只有提高建筑工程智能化应用水平，才能够切实的提高工程施工效率，保正施工质量。在建筑工程的管理制度中，需要包含各个方面的内容，这些方面的内容中涉及施工的准备阶段、进行阶段以及完成阶段，都可以实现一定的规范与指导。一般情况下，为了实现工程的智能化管理，就需要完善工程的智能化管理制度。在对建筑施工进行智能化管理时，管理制度中需要涵盖所有工作的责任与义务，并规定违规后的处罚规则，以保证人们能够严格执行，确保管理制度能够落实。此外，在智能化管理制度中还必须包含各类资料的处理与保存，方便对其进行有效的利用。
3.2明确智能化管理的要求
为了更好的实现智能化管理，明确智能化管理的相关要求。在建筑工程施工中，实现过程的智能化管理，就是实现施工管理的智能化。智能化管理的制度会涉及一系列的规范，这样的规范就是对管理工作具有重要的指导意义。这就要求工程管理中的责任得到妥善的落实，一旦在施工中出现了一些问题，必须能够快速的发现问题涉及的人员或部门，就可以严肃追究责任人的责任，提高团队的工作效率。此外，为了提高施工现场管理工作的质量，还要求参与管理的人员具有较强的管理能力与技术能力，保证他们能够胜任这些管理工作。
3.3施工现场智能化管理的实现
施工现场的智能化管理时智能化管理方法的关键环节，只有实现施工现场的智能化管理，才能确保实现工程管理的智能化，落实管理过程中的责任人，落实各项相关工作。在实现工程管理的智能化的过程中，如果发现问题，就能够得到快速而妥善的处理，有利于建筑工程施工质量的提高。与此同时，必须提高参与工程施工中所有人员的综合素质以及质量意识，定期做好培训工作，提高管理人员的管理能力与施工人员的技术能力。此外，施工必须严格执行规定的施工顺序，不可以将规定的顺序进行颠倒，造成不必要的损失。所以，施工中必须实现对施工顺序的有序控制，发挥智能化技术的优势，对施工全过程进行实施监控，杜绝随意调整施工顺序的情况出现。
3.4实现建筑单位信息的全面管理
建筑工程的管理中需要对建筑单位的信息进行管理，从建筑工程的设计到竣工的整个过程中，建筑单位需要应用到大量的相关信息，为了保证工程施工质量，必须对其进行全面的管理。对这些信息的管理，需要工程施工不同阶段的计划、流程、总结等方面的工作结合起来，真理并保存其中涉及的所有信息，建立一套完整的信息管理系统，对建筑单位在施工中需要的所有信息进行全面的管理，为工程的顺利完成提供保障。
4结束语
现代社会经济不断发展的背景下，建筑行业也得到了快速发展。为了更好的适应时代发展的趋势，满足工程建设的要求，则需要创新建筑工程管理的模式，将智能化理念深入渗透其中。建筑工程管理中，可以通过融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展；实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集，发挥信息技术的应用优势等方式，为建筑工程单位的持续性、规范性及科学性发展奠定良好基础，更新与完善建筑工程管理的模式，促进社会经济的持续增长。
参考文献
[1]曹晋军.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].山西建筑，2019，45（07）：241-242.
[2]杨天保.探讨新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2018（29）：206.
[3]冯瑛琪.分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2018（28）：139-140.
论文作者:徐伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 方法论文; 管理制度论文; 单位论文; 新时期论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;