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摘要：近几年我国的建筑行业迅猛发展，建筑工程的需求量也不断加大，使得我国的建筑业前景得到了大大的提高。但如今在建筑面貌得到大力改变的同时，建筑施工的质量问题也在不断增多，这些质量问题给人们的生活造成了很大的困扰，对人们的财产问题也产生了严重的影响。因此，对建筑工程的现场施工质量必须严格的管理。本文分析了影响建筑工程现场施工质量存在的问题，并提出了相应的质量控制措施。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场施工的质量管理。
关键词：建筑工程；现场施工；质量；措施
引言
做好现场施工质量管理工作，对建筑工程的质量起着重要的作用。工程项目的质量安全不仅是建筑工程建设的基本要求，更是对人们生活的安全保障。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重，更好地管理与控制建筑工程现场施工质量，对保证建筑工程质量有着重要的意义。
一、建筑工程现场施工中存在的问题
1、人员问题
施工现场的管理人员和操作人员以及服务人员等各个岗位人员是否符合自己的工作岗位，而确定是否符合工作岗位需要了解这些人的综合素质、技术水平。人员的问题对建筑工程项目的质量气者尤为重要的关键作用。相对于领导者来说，应该有着很强的项目决策能力、项目的目标管理能力和技术方面的指导能力，这些都是为了将建筑工程的质量提高打下坚实的基础。对于技术工种的操作人员来说，也应具备相应岗位扎实的技术能力，应该严格按照操作规程与制定的质量标准来执行。
2、施工材料问题
施工材料是建筑工程建设最基本的要素，一切的施工行为均是通过施工材料加以实现的。在建筑工程建设当中，对于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的选择方面，要求更为严格。基于确保建筑工程质量安全的目的，必须要高度重视对施工材料的现场管理，从材料的进场、存储条件、堆放方式、登记记录等方面全面落实建筑工程施工材料的现场管理措施。对于水泥等容易受潮等材料，必须要确保其存储地点的绝对干燥，以避免因材料管理方面的漏洞而导致施工成本升高，继而危及施工质量。
3、施工设备方面
建筑工程在施工的过程当中，由于其规模较大，且需要最大限度地保证施工质量，因而对于施工设备的要求也相对较高。所采用的多为大型综合施工设施，施工效率非常理想，但是在设备的养护与管理方面也需要高度注意。如果操作施工设备的方法不规范，且连续不间断地进行作业，缺乏必要的养护，对设备的损坏是非常严重的，一则增加了维修设备的额外费用，导致施工成本升高，降低经济效益；二则由于设备损坏而降低施工效率，导致工期出现迁延的问题。
4、环境问题
建筑工程项目在施工的过程中，环境问题在施工过程中也影响着施工质量，并且它也是一个最为关键的问题。环境问题又包括施工的外界环境，例如：地质情况、水文和气象；工程施工的管理环境：质量体系的管理制度和质量保证机制，劳动环境：劳动使用的工具、工作所涉及的范围；人文方面的环境：当地的风土人情和治安等。这些问题都会影响建筑项目工程的施工质量。而这些环境因素所带来的复杂多变的问题，对工程的施工质量有着非常大的影响。
二、提高建筑工程现场施工质量的控制措施
1、注重现场施工的质量管理
在现代市场理念的指导下，将目前我国建筑工程行业的定位概括为：质量一一（誉—效益，三者是相互循环的关系，质量产生信誉，信誉抢占市场，市场决定效益，质量是建筑工程的灵魂所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆鉴于此，在进行建筑工程施工现场管理的过程当中，必须要高度重视质量方面的问题，树立“质量至上”的核心管理理念，创建质量保证体系，落实管理责任制度，思想上加以重视，行动上加以落实，强化各项施工技术网。在日常施工的过程当中，落实技术交底工作，各个施工环节均安排一个或两个负责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，如果某一施工环节出现质量安全问题，即对其主要的负责人进行问责处理。同时落实必要的质量检测与验收工作，确保工程质量达标，上一道工序施工完毕之后，即安排专业技术人员进行检验，如发现存在质量问题，要求施工人员进行返工处理，上一道工序未经检验，绝不允许进行下一道工序的施工，层层落实，严格把控，通过加强施工现场的质量管理，以达到确保建筑工程整体质量的目的。
2、加强施工材料的管理
一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。例如，钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情来管理。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量，并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。
3、调整施工资源的分配
建筑工程项目的施工过程中人力和材料设备等资源的配置要根据实际建筑工程项目的复杂情况做出更合适的配置，资源调整最主要的目的是将效益实现的最大化。施工过程中的种种资源都是确保施工单位能够将工程能够按时按质的完成提供保障，如果资源不是很充足，那么工程在施工环节将受到严重的阻碍。不同的材料资源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的单位要有充足的准备来确保建筑项目工程施工过程中不会因为这些建筑的材料资源而延误建筑的施工进度。总之，施工的单位要保证各项工作都要做好，根据项目的施工现场的实际情况将各种资源做出必要的调整和规划。
4、做好现场施工前的准备工作
（1）认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
5、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
结束语
现场施工质量管理作为建筑工程施工中的一内容，直接关系到建筑工程的质量、成本、工期，不容忽视。因此，必须要在明确建筑工程建设中现场施工管理的影响因素的基础上，采取具有针对性的管理措施，立足于施工现场管理制度、施工资源配置、施工材料的管理、现场施工的质量管理等方面，以保证建筑工程施工现场秩序良好，有条不紊。
参考文献：
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[2]温遂堂.建筑工程建设中的现场施工管理（J）.四川水泥，2015（05）：68
[3]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施（J）.黑龙江科技信息，2011（16）：320
论文作者:叶军辉
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;