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摘要：无论经济发展多么迅速，城市建设进程如何加快，市场竞争如何激烈，建筑工程管理都必须放到整个施工管理的首要位置，而进度管理又在建筑工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。因此，本文主要对建筑工程管理中进度管理应用进行分析研究。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；应用
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
在建筑工程中，进行进度管理的最终目标就是保证建筑工程优质高效的完成，对企业的效益进行有效的保证，进行进度管理不仅可以对施工工期进行缩短，还能够对施工成本进行有效的降低。因此，为使建筑工程在预定的工期内完工交付使用，建筑工程项目的进度管理是一项非常重要的工作。
1.1施工进度管理可以提高企业的经济效益
施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。
1.2施工进度管理可以有效地保证工程按期完成
施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。
2 施工进度影响因素分析
2.1加快施工进度往往导致工程质量不合格以及投资成本增加。在建筑工程施工中加快进度，就意味着要加大人力和资金的投入，进度与质量存在着密切的联系，盲目地加快进度往往会降低工程的质量，导致建筑产品的质量不合格，需要返工，这就没有达到加快施工的目的，反而增加了不必要的花费。管理者没有充分考虑进度、质量与资金投入的关系，并使他们保持在一个均衡的状态。
2.2施工过程中进度管理的制约因素有很多。进度管理中的制约因素有资金状况、施工环境、自身管理水平、人力资源等等。这些因素的任何一个出现问题都会使施工进度管理收到制约，如在资金不足的情况下很难保证所有的建设工具和材料的充足，更难以保证工程项目按照计划工期完成。
2.3管理人员的管理工作不到位。项目管理人员的主要任务就是制定合理、科学的施工计划，并且在施工过程中根据现实的条件对施工计划做出必要的控制和调整以保证工程的顺利完成。而在现实的管理过程中，管理人员可能会对工程的规模、资金的预算等方面的预测出现偏差，或对在施工过程中出现的问题的控制不到位，使工程的进度管理出现严重的问题。
2.4施工人员对施工计划不够重视。工程的施工计划只是对工程的一个最初的预测，而在实际实施过程中很难严格的与施工计划保持一致，有时候进度计划中的施工顺序可能与实际工作的顺序存在着一定的差别，这就使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。
3 建筑工程施工中的进度管理存在的问题
进度管理是建筑工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下几个方面着手。
3.1健全管理机制
健全的管理制度是确保各项措施顺利执行的基础。因此，首先应该完善施工过程中的各项管理制度，对施工的方案设计、人员配置以及施工设备等相关的环节设置合理的制度，还要将施工环节中涉及的资金预算以及各种资源的利用进行合理的规划，并且通过管理制度将相关的要求制度化。针对临时在施工过程出现改动的设计方案，应该及时提出解决方案，从而确保工程施工的顺利进行。
3.2 加强现场监控和检查
（1）要求细化施工计划安排，做到月计划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；（2）规定定期报送月报、旬报，特殊情况报送五日报或日报，通过现场检查和报表数据分析，对进度计划执行情况跟踪检查；（3）成立计划督导小组，小组成员每天深入到现场，根据所辖合同段的日计划安排，检查当日完成情况。根据合同文件的有关规定，规定对月计划完成情况的奖罚措施，对完成和超额完成月计划的施工、监理单位，予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的予以处罚，当月兑现。
3.3保证建设资金、提供经济保障
保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。应该及时筹集资金保证工程款项的及时支付。在承包人经济周转确实困难时给予借款、临时支付等措施支持。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。
3.4加强组织保证措施
在建筑工程施工中，应该本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、生产区设施，为施工作好充分准备。组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。
3.5 加强对施工进度的安全管理
要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。作为勘查单位要保证提供的资料具有真实性，设计单位要按照相关的法律法规进行符合标准的设计，从而避免因为设计发生意外造成对工期的影响。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。
3.6正确处理进度管理与质量管理的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
结束语：
施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的，对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成，这对于工程效益的增加也是十分有利的。
参考文献：
[1]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J];当代经济.2012（18）.
[2]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用;2012（20）.
[3]郭海娇．进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，(16):233．
论文作者:韩涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 建筑论文; 工期论文; 工程施工论文; 施工进度论文; 《基层建设》2018年第7期论文;