关键词：园林工程；精细化管理；优化措施
一、园林工程细节管理的价值
1.提高企业品牌影响力
加强园林工程的精细化管理，优化园林工程管理方法，提高园林工程的质量水平，可以为园林工程施工企业建立良好的口碑，形成园林绿化工程企业的品牌，不断提高园林工程企业的社会竞争力。园林工程项目管理涉及到工程立项、规划设计、施工控制、竣工审核等多个流程环节，只有全面加强园林工程项目管理，推动施工计划有序进行，合理的控制关键工程技术细节，才能保证园林工程的顺利施工，给广大人民群众提供具有科学性、自然性和审美性的园林作品，从而为企业发展赢得必要的空间，达到更好的实现园林工程经济效益与社会效益目标。
2.突破园林工程难点
加强园林工程的细节管理，可以有效的突破园林工程的难点，进一步降低园林工程建设施工的成本。当代园林工程建设项目的规模普遍较大，工程的作业难度较高，时常受到多变气候因素的影响。园林工程在建设过程中需要从环保角度出发不断使用新型技术，在建设施工的过程中需要耗费大量的人力物力资源。施工单位采用精细化的管理方式，组织专门的园林工程技术管理部门，实现各种专业的有效协调分工，可以全面加强园林工程规划，分析园林工程的技术瓶颈，综合性的找出突破园林工程难点的方法，进一步采用流水作业的模式提高园林工程的建设效率。运用精细化的方式可以提高园林工程的建设效率，有效的从细节降低园林工程成本。
1.3 提升园林工程质量
新的时代对园林工程质量提出了全新的要求，新理念影响下的园林工程市场正在出现深刻的变革。应当加强园林工程的细节管理，总结影响园林工程质量的因素，基于园林工程建设质量控制需要进行细节管理。细节管理可以合理的调配人力资源，实现技术整合，保证园林工程施工的有效性。实现对园林工程的全面技术分析，还可以降低园林工程的风险，对园林工程建设情况进行预判。在信息技术的辅助下对细节数据进行分析，可以在对比中找出优化施工的方案，从而提高园林工程的整体效率，推动现代园林工程的顺利实施。例如，加强细节管理可以提高园林的美感，提升园林景观的适用性，提高园林工程的成品保护水平。精工细作的修剪、精益求精的监督都可以人们呈现良好的园林效果，满足人们的审美体验需要。
二、园林工程精细化管理的难点
1.工艺复杂度
现代园林景观工程的工艺普遍较为复杂，新技术不断应用于园林工程，国家出台的园林工程管理标准要求也不断提高。园林工程施工工艺对施工人员提出新的要求。首先，施工单位对一些复杂的工艺技术掌握不足，对新型工艺技术的研究不到位，以传统粗放式施工方法，对工程细部处理粗糙、敷衍，没能基于工艺新标准、新要求有效的保证园林工程的质量。一些园林工程因为技术复杂，效率控制能力不足，整体下拉了园林工程的质量和精细化水平。
2.水资源利用难点
大型园林工程对水资源的利用有独特的要求，但雨水循环利用系统价格高、日常维护难度大，导致雨水回收利用率不高，城市水资源的利用转化效率低，不能达到环保节能的效果。同时，海绵城市建设各系统各部门的协同和配合脱节，导致园林工程下凹式绿地、耐水植物景观配置群落等成为孤立的系统，无法最大限度发挥园林绿化在水资源利用上的优势。所以导致园林工程对水资源还是采用传统粗放式管理的方式，造成了水资料的极大浪费。
3.资源合理配置难点
在园林工程施工中需要对各种资源进行合理的配置，全面提高不同资源的利用率，从而达到推动新工艺可持续发展的目标。有些园林工程的施工人员未能加强资源的合理配置，园林中的可用资源不足，例如，缺乏对技术设备的管理能力，相关人员没能掌握复杂的大型技术设备的使用方法，不能根据工程需要合理的使用技术设备，因此影响了整个工程的正常有序施工，导致质量达不到标准要求。
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4.生态保护控制不当
现代园林工程建设应当提高生态保护水平，注重有效的控制环境污染问题，一些城市园林工程的生态保护控制不足，对施工中产生的固体废弃物、粉尘、废水等不能针对城市环境采取有效的控制和处理措施，有些工程虽然有相关措施，但多数利用率不高，流于形式；植物配置没有遵循适地适树原则，没能根据当地的季节与环境特征选择正确的植物类型，从而建立良好的生态系统；设计方案不能根据实地环境优化配置，以个人领导意志为中心，照搬照抄国外经验，对现状景观进行大面积改造，导致本土原有环境遭到破坏，使原有生态系统失衡。
三、园林工程细节管理的优化举措
1.完善工程管理体系
现代园林工程施工建设应当建立完善的管理体系，发挥各方面对园林工程细节管理的重要作用。只有形成科学的细化管理反馈机制，才能有效征集意见建议，从而达到深化管理内涵的目标。首先，全面加强园林工程的实地调研工作，对园林工程项目进行优化设计，注重确定合理的园林工程路线，保证园林工程设计视野的开放性，分析总结影响园林工程细节施工的主要因素。其次，细节施工方案，实现施工人员与设计人员有效沟通，进一步围绕着施工的重点环节进行技术探讨，总结施工的重难点，在技术上与设备上保证园林工程重点项目的有效实施。第三，充分发挥各参建方的作用，形成良好的质量控制体系，加强各阶段质量控制，对工程重点工序、细部处理、隐蔽工程重点检查，在科学的质量评估体系上促进园林工程顺利施工，从而解决好园林工程建设过程中的主要问题。
2.采用精细化管理思维
园林工程管理应当树立精细化管理的思维，注重根据竞争对手的情况优化园林工程管理策略。首先，了解园林工程建设施工的任务，对园林工程建设任务进行分解，重点分析不同工程项目需要的技术手段，从技术上进行园林工程任务细化。形成园林工程建设施工细节反馈机制，全面落实信息化的管理理念，注重对园林工程的数据信息进行全面收集，加强工程数据信息分析的力度，找出园林工程管理的重点任务，提出优化改革细节施工的办法，不断为以后工程管理收集经验。第三，构建全员参与的精细化管理体系，围绕着园林工程技术攻关课题组织技术创新小组，促进所有人员对精细化管理提出改革意见，只有注重在细节上进行技术创新，才能全面的提高工程质量，有效促进细节管理不断深化，达到全面提高工程质量的目标。
3.全面加强成本控制
现代园林工程应当树立成本控制的思维，注重从园林工程的建设目标出发，建立完善的成本分析与管理工作机制。首先，应当在园林工程建设的过程中树立成本目标，确定各部门的成本控制任务，进一步将成本任务目标进行细化，发挥每个岗位在园林工程成本控制方面的作用。其次，分析园林工程的特殊性，根据园林工程的内容、工程量、利润点进行园林工程的细节控制工作，做到园林工程细节控制积少成多，第三，园林工程涉及的专业划分相对较细，这种要求从每个细节进行工程量化，从而达到有效降低工程风险目标。第四，全面加强园林工程机械设备的管理工作，进一步减少工程量的损耗，制定合理的园林工程计划。第五，控制园林工程的施工范围，消除园林工程人工成本较高的问题，合理的优化工序，采用流水作业施工方法。
结论：
现代园林工程建设施工有较强的复杂性、多变性的特征，要求采用科学化的园林管理方式，有效应用新型园林工程技术，着力细化工程分工，形成完善的园林工程管理体系，在精细化的理念下提高园林工程施工有效性，达到适地适树建设的目标，更好的满足全社会对园林绿化工程的需要。
参考文献
[1]谢冬勇，谭珠珠.谈园林工程项目管理中细节管理的必要性[J]. 科技信息，2010（13）
[2]季宗倩.浅谈园林工程质量的细节管理[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会，2015
[3]黄德文.园林工程质量的细节管理[J].北京农业，2015（14）
论文作者:杨丹
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：园林工程论文; 园林论文; 细节论文; 工程论文; 精细化论文; 工程建设论文; 难点论文; 《城镇建设》2019年第24期论文;