摘要：土木工程项目施工管理是一项重要且又复杂的工作，同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题，需要我们不断的去探索和解决。因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织项目施工的开展。同时还要重视起工程项目的施工进度和质量的提升，从而促进管理质量和水平的不断提高。本文对土木工程施工管理中存在问题进行了探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
土木工程施工项目管理作为系统科学的一项工作，施工企业除了要能够综合使用常规管理方式，还要能够通过吸收并引进全新的管理理念、管理方法来减少影响施工管理工作顺利进行的因素，保证在激烈的市场竞争中占据更大的发展空间，创造更多的经济以及社会效益。
1 土木工程施工管理过程中的问题
1.1 土木工程管理体系不完善
土木工程施工管理普遍存在管理机制不完善的问题。施工单位为控制施工成本，将工程项目人员予以缩减，而管理人员则会相应承担较多的岗位职责，其不仅要对工程进程进行相应安排，还要对工作人员的岗位做出布置，小到对材料进行检查，大到对工程规划等全部内容进行负责，将会直接导致管理人员力不从心，无法有效落实管理工作，导致土木工程管理存在混乱现象，也无法保证施工质量。
1.2 土木工程质量管理问题
通常情况下，土木工程相关施工单位在临近施工日期时才对工程进行准备工作，前期准备工作不足，使施工无法得到相应保障；施工人员专业技术水平及学历相对较低，施工单位也没有对其进行职业技能方面的培训工作，其技术水平无法满足工程建设的需要，影响施工质量；对土木工程施工材料进行选择时，由于采购人员专业知识方面不足，或因节约成本而采购质量不符合的施工材料等，工程质量无法得以保证，进而导致安全隐患的产生。
1.3 土木工程施工安全方面的问题
我国现阶段的土木工程施工过程中，绝大部分施工依然采用人工进行手工操作的方式，没有将机械化运作带入土木工程施工过程中，也给土木工程施工带来严重的安全隐患；对于施工人员的培训工作不到位，导致施工人并没有足够的安全意识，如施工人员不佩戴安全帽等情况；施工过程中，存在不完善的管理机制，导致管理人员没有密切关注施工安全问题，对施工安全防护措施不够重视，为工程施工带来严重威胁。
1.4 合同管理不科学
土木工程施工中没有建立较为完善的建筑市场体系，合同中经常存在不平等条款，而施工企业为了自身经济效益的提高又不得不接受这样一些不公平条款，此种情况的发生会直接导致土木工程施工过程中存在较为严重的质量问题。
2 加强土木工程施工管理的措施
2.1对土木工程招标体系进行完善
土木工程招标过程中，必须采取严格措施，对招投标行为进行相应规范。因我国土木工程建设工程会为施工单位带来十分巨大的经济效益，施工单位在进行工程招标过程中会存在弄虚作假行为，意图蒙混过关。因此，针对土木工程招标过程中存在的不当行为必须进行严格控制，构建完善的土木工程招投标体系，选择信誉好、规模大的施工单位，以进一步保证土木工程施工质量。
2.2做好设备以及材料管理工作
对施工阶段的机械设备、材料相关的管理工作制度进行完善，针对施工设备材料的管理工作，要能够从其日常维护以及管理层面入手，保证施工设备达到良好的阶段，并对设备操作工作人员、安全意识、技能进行宣传和培训，提升其安全意识和技术水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进料时还要检验施工材料质量，避免出现不必要的施工材料，还要对施工设备、建筑材料进行管理，保证材料合格之后再投入使用。
2.3加强施工现场质量管理
加强对施工现场的质量管理，就要完善现场施工制度的建设，无论是对施工人员的行为管理，还是对施工过程中各个环节的质量监管，都要有明文规定。确保每个在施工现场的工作人员都有良好的监督意识，既保证自己严格按照制度执行工作，履行自己的职责，也确保管理层能够奖惩有度地对现场进行监管。同时也确保在施工材料和设备方面都有严格施工标准，以便每一个在岗位上的施工人员都能明确质量的不可忽视性，在施工过程中严格按照施工标准执行。
2.4做好施工现场安全管理工作
提升施工现场管理工作水平有利于提升项目管理工作质量，施工现场管理包括较多不同的内容，因此，要能够结合施工项目的实际要求对施工计划安排，改进并完善现场施工环境，解决施工环境脏、乱、差等问题。还要通过科学的施工措施来做好安全管理工作，积极开展相应的施工项目风险评估以及安全管理工作，保证施工工作的安全性不受到影响，进一步提升施工项目管理工作水平。
2.5进度管理
土木工程施工进度管理的目标是要能够确保工程如期完成。在制定施工计划的阶段，应当根据工程的实际情况做好施工流程规划，使整个工程能够切实涵盖到所有分项工程，将不同环节的施工周期具体到日，对节点工期予以严格限制。另外，在同其他分包单位签订合同时，也要将工程完成的日期做好限定，一旦分包单位方面出现问题致使工程工期拖延，该责任则应当要求分包单位承担。在整个施工进程中，企业需要对人员、设备与材料合理化安排，保证工序的有序性与各工序衔接的顺畅性，使施工进程形成流水化。与此同时，建筑企业应当切实在施工进度管理过程中融入信息化管理手段，借此提升施工管理效率，并为施工管理进度管理提供更可靠决策。
2.6加强施工合同管理
施工合同在施工过程中发挥着重要的作用，不仅是土木工程甲乙双方权利和义务的体现，也是保证工程建设能够顺利进行的文件。施工合同中对土木工程项目的名称、地点、内容以及承包范围和方式进行规定，还会对工程质量和工期给出具体的要求。工程合同不仅是工程项目结束时劳资双方进行资金结算的主要依据，也是甲乙双方发生纠纷时解决纠纷的主要资料参考。在签订施工合同时，工程业主单位和承包单位一定要做好工程合同的协商和签订工作。土木工程的工期较长，工程量大，因此在工程合同的签订过程中要根据工程和当地的气候进行仔细的考虑，尽量降低劳资双方因为这些不可控因素导致的资金损失。工程合同的签订一定要符合我国的相关法律法规，保证其具有法律效益，并对工程款的结算、工期的规定及工程进度的规定表述清晰，以免双方因为对合同理解错误导致出现合同纠纷，影响工程进度和质量。
2.7成本管理
首先，应当使建筑企业材料采购流程规范化、制度化，在做好全面工程预算和工程进度计划的基础上细化施工材料采购方案，杜绝人为因素导致的材料成本控制不力问题；其次，完善材料管理体制并加强对材料管理人员的培训力度，最大程度保证购进材料的质量能够达标。与此同时，施工企业还应当制定相应的奖惩机制，以保证管理的实效性并维护制度的权威性，使所有材料的进出库存均有章可循，通过岗位职责的细化落实责任制，最大程度保证施工材料质量的合格，更好地服务于施工企业成本管理实效性的提升。
总之，在土木工程项目建设方面，施工管理中的问题是相对较多的，不仅影响项目建设，对其他领域的发展同样产生影响。所以，在剖析问题的同时，提出合理化的对策建议，以完善整个施工管理工作，提高施工管理质量，为土木工程长远发展提供帮助。
参考文献：
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[2] 韩毅，董军虎.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].门窗.2016（05）
[3] 王艳杰.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].科技展望.2016（14）
论文作者:赵勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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