摘要：在建筑过程管理中，造价管理是十分重要的一个环节，其关系到建筑企业的利益，而对造价产生影响的要素也有很多，其对造价质量具有重要影响，因此，要提高造价工作质量，就需要分析影响其的要素，采取有效的措施降低造价，提升项目的效益，本文分析了建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策。
关键词：建筑工程造价、影响要素、降低对策
社会经济不断发展，建筑工程也得到了极大的发展，当前建筑行业中采用的是经济化的发展模式，只有保证质量的基础上，减少造价，增加经济效益，才能让建筑企业长远的发展下去。但是在实际造价工作中，出现了概算超过估算、预算超概算、决算超预算的问题，这些都对建筑项目管理造成影响，因此要想有效优化项目，就需要降低造价，高效使用建筑资源，增加企业的经济效益，促进企业发展。
1、建筑工程造价的影响要素
1.1人的因素
在项目的造价管理中，人的因素是非常重要的一个影响要素，在建筑工程整个过程中，涉及的范围较广，内容复杂，需要各种人员，如施工人员、设计人员、造价人员等，这些人员一起为项目奉献自身智慧。他们的责任心、职业素养、专业技术等都对自身工作造成直接影响，最终影响造价和工程建设，因此，需要保证人员是专业、有责任心、职业素养高的人员，确保造价管理工作能够顺利的进行。
1.2市场性因素
建筑工程需要多方共同协调和作用，包括、财力、物力、人力等，地点、时间、市场环境的不同，也会出现不一样的结果，因此，即使是相同规模和类型的工程，他们在造价上也不同。施工地点当地物质供应水平、区域定额标准以及施工条件，这些都会影响到造价工作。
1.3施工要素
这一要素对于建筑工程非常重要，但是其也具备很大的不确定性。施工是根据设计图纸进行的，为了实际施工中的顺利进行，就需要对每一环节做好事前设计。然而在实际施工中，会发生一些突发事件，使得工程施工受到影响。为了能够让施工进程顺利进行，避免突发事件的影响，就需要设计相应的预案，这样在发生突发事件时，就可以按照预案进行应急处理，让施工可以不受影响，保证工程进度。由此可见，施工要素对建筑工程具有重要影响，其也可以让造价维持在正常区间内。
1.4政治因素
政府采用宏观调控的方式对建筑行业进行控制，并且辅以相关的法律、政策等进行约束个规范管理，让建筑企业行为能够规范。政策要素在我国通常表现为建设、价格政策、有关法律法规、外汇政策，政府还会干预建筑企业的投资模式及方向，维持市场的有序运行。
1.5预算问题
预算是造价管理中的核心要素，其对工程中标情况产生极大影响。在项目建设中，一个严重的问题就是预算问题，其合理性对造价管理工作具有重要影响。如果造价不合理，那么就会让造价工作失控，让企业经济效益受到严重损失，只有合理的预算，才能促进造价管理工作的开展，保证企业的经济利益[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆参与竞争的企业有很多，有的企业为了中标资格，而采用压低报价的形式来实现，但是其工程的可靠性却无法得到有效保证，且企业将造价压低，企业要想获得更多的经济利益，就会在施工中偷工减料，进而严重影响建筑质量。
2、论建筑工程造价降低的有效对策
2.1工程前期的造价控制
在工程前期就需要做好有效的造价控制，在投标时需要先充分了解和分析相关的法规政策以及实际施工地点的环境等情况，仔细分析和研究招标文件，根据企业的实际情况，制定科学、有效、有竞争力的投标文件，并且需要清楚自己的投标底线，能够准确的分析和预算项目单价以及工程总价，认真审核投标文件。在中标后，还需要做好设计阶段的造价控制，建筑单位要从多种方法中，选择技术、经济方面最佳的方案，在施工时结合实际情况进行相应的调整，有效降低造价。
2.2加强工程造价设计阶段的管理
对造价的管理需要贯穿到整个项目中，从项目的开始阶段，即设计造价阶段就需要进行有效管理，这对之后的投资非常重要。因此，在设计时，需要严格按照相关的规章制度进行，采用科学的设计方法，能够全面考虑问题，设计出最佳方案，能够适应实际使用。在设计时不乏投资方想要干预设计方案的情况，设计人员要阻止这一情况的发生，只有这样，才能让保证设计方案的准确性和专业性，用科学的方法与投资商进行商讨，让三方能够的收获最大的利益。建设单位需要充分重视预设方案管理，设计人员要具备较高的专业性，能够同时保证设计在施工时是可行的，为投资者提供最大的利益，根据方案预估工程造价，并在此基础上对造价进行控制和管理。施工的工艺技术关系到建筑建造水平，因此，需要结合当前市场情况，在了解市场环境基础上，选择科学、有效的工艺和技术，确保投资方的回报空间效益以及投资者利益，对这些内容进行科学的预估，在建设中要采用先进的技术，注重设计中的造价管理，设计出最佳的方案[2]。
2.3加强材料的控制
材料是建筑施工中不可或缺的，在材料上的花费是工程建设花费费用的一半以上，因此在造价控制管理中，对材料进行有效控制，可以有效提高造价管理效果。要提前的采购和订货相关的设备和材料，严格把控材料质量，禁止买伪劣产品，要将建筑材料整齐的堆放到施工现场中，管材型材料需要垫平再堆放，防止雨水侵蚀而生锈，做好材料的现场保管。在施工时，需要合理的使用材料，长料不短用，充分使用材料，比如板材就要减少短透，避免出现材料浪费问题，能够及时的回收剩下的零部件，在完成一项工作时要清理好场地，只有减少材料的好费率，才能有效的减少施工成本，因此需要注重材料降低耗费工作[3]。需要建设项目部和领导班子，加强对工程的管理，可以细化成本，将成本管理减少至最低；注重对材料管理人员进行思想教育，让他们树立合理的理财思想；严格管理材料的运输、发料、储存、回收等各个环节。将成本核算和个人经济利益进行挂钩，可以有效提高成本管理效果。
3、结束语
综上所述，在建筑工程中需要注重造价管理，将其渗透到工程的各个环节中，采取有效的措施，降低成本造价，增加企业的经济利益，促进企业发展。
参考文献：
[1]高渝娟.余葵花.对建筑工程造价管理的有效分析[J].中国城市经济.2011
[2]孙宇晨.姚力力.建筑企业中人事劳资与工程造价管理现状与对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2013.10
[3]郑天毅.浅谈我国建筑工程造价管理的现状及对策[J].新财经（理论版）.2013
论文作者:田美玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/21
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