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摘要：创新是发展的动力。社会要加快现代化的进程，就要构建差滚新模式。建筑行业伴随着人类社会的不断进步而发展起来，并已经成为系统化运行的行业。随着市场经济的发展，建筑行业要适应社会环境更好地发展，就要在注重工程管理的同时，对管理模式不断地创新，不仅对建筑行业起到促进作用，而且可以使社会更好地发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理的重要性与创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
创新是发展的动力，对建筑企业而言也是如此。随着现代市场经济的快速发展，对建筑工程管理所提出的要求逐渐增加。建筑工程管理中，如果仍然采用传统的管理模式，则会影响建筑工程管理的综合质量与管理效率，在建筑工程建设活动的环境下，建筑企业若想得到发展，则必须实施管理模式的创新，提升管理的效率与管理的质量。现代建筑工程管理中，需要引入先进的管理理念与技术方法，壮大企业实力，为现代建筑行业的发展创设良好的条件。
1、建筑工程管理内容的重要性
（1）成本管理。在工程项目之中全部分的成本来进行有效的管理就是成本管理的主要任务，其中主要涵盖：预算成本、计划成本以及实际所发生的成本。管理成本和经济利益之间有着直接性的关系，通常进行成本管理的时候，基本上都是以项目经理为核心，主要对象则是各项生产工作，依旧专业成本人员的分工不同，来最终达到成本管理的目的。（2）质量管理。在建筑工程管理的过程之中，质量管理其中的核心，整个工程的灵魂主要体现在工程质量之上，其不不仅仅影响到产品的质量，还会影响到人们的生命财产安全，所以对于整个建筑行业而言，工程质量管理十分的关键。（3）安全管理。建筑行业是一项劳动力需求高的行业，因为我们国家是一个人口大国，劳动力资源也十分丰富，但是由于工作人员数量居多，工作环境的独特性，经常性的会出现安全事故，进而使得工程的进度与质量受损，强化安全管理可以有效的预防各类安全隐患的发生，最终在最大限度之上来加大工程质量。
2、建筑工程管理现状
目前，建筑工程管理中普遍存在这样几个问题：①不重视建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理无法为企业获得直接性的效益，甚至还需加大成本投入。同时，管理人员不够重视工程管理，再加上管理人员过度轻视该工作，使工程施工中出现浪费资源、质量不合格等现象，影响工程正常施工和工程质量，阻碍建筑企业发展；②能源消耗大。随着建筑行业的持续发展，能源消耗量不断增加，导致施工现场出现水污染、粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需求，强化资源、环境保护，需重视工程管理，科学、合理的使用环保、节能材料，便于在减少能源消耗的情况下，满足现代化的建筑企业发展需求；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部门、工序多，各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的，这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看，我国建筑企业的信息化管理水平比较低，造成数据不完善，降低工作效率。
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3、建筑工程管理的创新方法
3.1创新管理理念
其次，企业还应创新管理理念。随着社会的不断进步，企业不能一味的使用传统管理理念，应随着大环境的变化而做出改变，否则就不能保证企业的经济利益。因此，企业应创新管理理念，在维护好与各方面的关系的同时，还应确定建筑工程成本、建筑工程质量、建筑施工安全等各方面的项目管理目标，保证建筑工程施工进度能够如约进行，从而实现的企业发展经营目标，保证企业经营发展的质量。同时在确定了项目管理目标后，建筑企业还必须处理好建筑工程质量、建筑工程成本，施工周期与施工安全之间的关系，按照管理目标的指导，优化管理手段，在确保工程按期如约、保质保量完成的同时，提高建筑企业的核心竞争力，促进企业在市场竞争中能够利于不败之地。
3.2创新管理技术
建筑企业的工程管理中，要构建创新模式，就要创新工程管理技术。在具体的管理过程中，就是要使用信息技术实施工程管理。随着计算机信息技术的普及，该技术在应用领域中发挥着重要的价值，而且获得了良好的应用效果。随着建筑行业的快速发展，建筑企业在工程管理中要提高工作效益，就要从企业发展的角度出发完善管理模式，并在工程管理中对各种数据资料进行分析、处理并根据管理工作需要不断地优化，使得管理工作简单化而且管理效率也有所提高，工程管理的工作效益也会明显提高。关于建筑工程管理，所涉及到的知识内容多而且复杂，除了建筑学之外，还包括经济学、管理等等，这就使得建筑工程管理具有一定难度，建筑企业的工程管理中，对管理技术予以创新是非常必要的。
3.3管理组织结构的创新
想要对建筑工程管理组织结构进行创新以及改善，我们需要做到以下几点。①要对建筑企业的行政成本进行降低，降低行政成本，能够保证建筑企业将更多的成本，利用在建筑工程管理以及建筑工程施工方面。②要将监督企业的发展贴近市场的需求，在进行企业工程项目的决策时，要贴近市场以及了解市场的需求，然后根据市场来进行项目的制定以及规划。③建筑工程管理组织机构需要符合刚性产业结构以及弹性生产力的原则。
3.4使用信息化的管理方式
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
3.5资金保障制度的创新
安全资金保障制度保证安全资金的正常投入，强行推进使用的技术装备。在使用设备之前要进行设备使用方法普及，使工作人员在使用过程当中不盲目使用，并且还要对设备进行定期的养护以及维修。对于落后的产业进行及时的淘汰处理，将安全费用做到专户存储，专款专用，加大安全费用资金计划立项审批等检查力度，确保安全费用能够做到专款专用，不被贪污腐败，真正为项目的安全实施起到保障作用。对现有的资金保障制度进行创新对提高企业的经济效益有着巨大的促进作用。
结束语
综上所述，建筑工程管理中，构建创新模式不仅仅是一种创新形式，而是要落实到管理工作实际中，以制度创新带动管理创新。这就需要建筑企业要打破传统的管理模式，从企业的自身发展实际出发，对管理思维进行创新，对管理方法予以变革，不仅对提高建筑工程管理水平起到了促进作用，而且还有助于建筑企业在激烈的行业竞争中实现可持续发展。
参考文献
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论文作者:马诗莹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
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