关键词：电力企业；财务管理；信息化
引言
在信息化技术普遍应用的今天，电力企业必须在财务管理工作的开展上有所创新，重视企业财管工作信息化的建设工作，提高电力企业的信息技术应用能力，加强内部控制工作，更新财务管理的观念，全面推动财务管理工作的信息化工作进展。
1目前的财务管理信息化建设工作中的不足
1.1信息技术运用能力不足
由于信息化技术的缺乏，导致人员对相关的软件的使用不熟练，技术应用能力较差，使财务会计工作容易出错，人员工作效率较低。这降低了员工工作的效率和信息化质量，影响了财务管理的质量。同时一些财务会计工作人员的信息化应用水平虽然比较高，能够熟练的使用财务管理软件。
1.2管控方式有待加强
传统的工作方式已经不能适应现代电力企业的发展需求，工作效率低下，工作系统烦琐，影响了财务工作的整体质量。一是部门职能配置重复，财务管理形式化较为严重;二是虽然电力企业内部已经基本实现业财融合，但是业财融合只停留在表面上，其深度还有待于进一步挖掘，由于业财工作不能有效衔接，导致信息传递不及时，决策滞后，影响了公司的整体经济效益;三是电力企业的经营模式已经结合互联网的发展对应转型，并实现真正意义上的市场化运营，这个过程中也应结合财务具体状况，运用大数据资源，构建创新型、现代化的电力企业财务管理体系。
2电力企业财务管理信息化建设
2.1大数据财务信息整合体系
大数据财务信息体系，是信息化服务形式在企业内部资本管理中应用的直接形态，可以说它是从企业资产的综合调控结构上，实行财务资本的分配与调整。简单来说，大数据财务信息整合体系的建立，是直接利用虚拟窗口中的信息存储结构，开展兼容性的财务信息联动管理。同时，大数据资源的利用与开发，是通过单独建立一个信息处理结构，实现局部传输数据的沟通与互动交流，以满足企业发展的需要。举例而言，松原市城郊供电公司借助大数据财务信息整合体系给予结构运作。企业进行运行条件综合控制与剖析过程中，就首先借助大数据整合窗口，进行内部财务资源的规划与调整。本次工作的实践要点可归纳为：（1）按照电力企业地区分布特征，在国家电网管理数据程序上，延伸出一个地方性地域供应形态，并将区域内所有数据信息都集中在虚拟空间范围内；（2）实行结构调控与安排期间，又依据当地电力企业子公司与总公司的具体供电需要，独立采用大数据虚拟渠道，建立阶段性供电、电力监控、电力传输控制程序。大数据集中控制与管理战略的有序安排，是充分借助大数据结构，实行区域内电力企业财务信息资源的宏观性调节与控制；同时，大数据中信息兼容、可操作的灵活性高的特点，也可以增加区域资源控制的协调性和科学性保障。
2.2明确企业发展目标和方向
财务管理信息化对企业今后的管理与决策具有直接的影响，财务管理信息系统的开发需要提出明确、详细、科学的需求，这就需要企业具有明确、科学的发展规划。在此基础上选择一个适当的软件开发商，并且有了解企业发展目标和方向、经营管理特点的专业骨干人员参与，由此开发出的财务管理信息系统才能与企业的经营管理理念相融合并为之服务，推动企业不断朝着发展目标和方向前进。相反，一个企业若没有明确的发展目标和方向，由此开发的财务管理信息系统的质量较低，且难以与企业的经营管理相适应，对企业的发展没有任何帮助，还可能对企业的决策产生消极的影响。
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2.3推进财务管理精益化的信息化
信息化的方法可以强化公司的精益化管理制度，使得精益化的管理更加的科学规范与此同时还保证了电力公司财务的工作品质。电力公司的财务精益化需要多种方案和策划进行共同辅助和推进来落实，可以借助一些软件来进行强化信息的调控，建立健全科学完善的法律法规体系，还有计量系统，完成各个工作的任务都与财务进行完美的衔接，可以快速的对大量的数据进行科学准确的分析和研究，进一步强化经济的精益化，这样可使将大批的资料和数据化信息进行融汇整合，之后再从各个角度对财务的精益化问题进行探讨，奠定经济精益化的基础，与此同时方便上层的工作人员更好的做决定。
2.4集中操控管理平台
集中操控管理平台，是电力企业信息化建设中较常用的技术操作形态。一般来说，系统采用集中化指令控制法，在企业财务管理的所有费用收支环节上，都设立了网络支付操作窗口，用户可随时利用终端平台进行资金操作；同时，所有账目信息均采用自动化联网记录。即，企业运用中所把握的因素，均实行线上数据自主调控方式进行操作管理，避免了人工财务账目记录错误的问题。吉林地区电力供应企业所应用的信息化财务管理内部服务体系，就以省集中支付业务平台为代表，依靠集中操控管理方式，对子公司沟体系业务进行资本处理。其一，企业按照区域电力管理的具体要求，构建了信息互动渠道，打造多个终端扫码支付服务平台，由此，电力企业子公司和主体公司部分的财务信息交流和资产周转工作的实施，都可以通过省集中支付业务渠道，实现内部资金的周转运行；其二，电力企业所有账目，均采取系统自动生成和人工输入两种方法进行调控。即，企业中财务账目信息为电子版统一化管理。电力企业财务管理中信息化技术的应用，是系统性资源规划管理与调控的有效形态，它不仅可以规避企业财务资本大规模“迁移”造成的资本风险问题，还规范了企业内部账目记录环节，是较科学的资本调控方法。
2.5提高企业文化建设与管理
电力企业的管理模式是传统的科层组织结构模式，管理人员的思维及行为模式基本定型了，尤其我国电力企业长期处于缺乏竞争的计划经济环境下，难以适应竞争性的市场环境。而财务管理信息化使得企业的各项管理活动更加规范和透明，在此情况下，急需转变管理人员的思想观念和行为模式，加强企业员工的文化建设和管理，使财务管理信息化得到企业各部门管理层的支持和配合，得以顺利展开，推动企业管理信息化的发展。加强人才培训、提升企业文化层次，促进企业财务管理信息化的不断完善，对企业具有重要意义。
结语
综上所述，电力企业的财务会计工作是一项非常重要的工作内容，对电力企业的发展具有重要作用。随着经济的转型，电力企业的财务会计工作模式发生了翻天覆地的变化，以往的传统型工作模式已经不能满足当前的电力企业发展，在这样的情势下，对电力企业的财务会计工作进行创新是企业发展的必然，只有通过创新才能够让企业管理更有效率，才能够让我国的电力企业更快速发展。
参考文献
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论文作者:刘彤
论文发表刊物:《中国电业》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/7
标签：电力企业论文; 财务论文; 工作论文; 电力论文; 企业论文; 数据论文; 财务管理论文; 《中国电业》2019年第20期论文;