汪海玲
（中国电力建设工程咨询中南有限公司，430060）
【摘 要】电力工程项目管理与项目管理的理论大体一致，由于电力工程进度管理项目有自身的特点，电力工程项目进度管理的程序与其它项目也有差异，本文将根据国内外相关理论与实践研究思路，重点的论述电力工程项目进度管理的特点及电力工程项目进度管理的程序分析，为相关电力工程项目进度管理提供有益参考。
【关键词】电力工程；项目管理；进度管理
一、电力工程项目进度管理的一般特性分析
电力工程项目进度管理是在一定的约束条件下，以最优地控制电力工程项目进度为目的，按照其内在的逻辑规律对电力工程进度项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的项目进度管理活动。简单的说电力工程进度管理是对电力工程项目立项、勘察、设计、施工、验收和结算等各环节的时限的按照《相关电力工程建设管理办法》规定的要求管理控制。
电力工程项目的立项、勘察、设计、施工、验收和结算全工程的环节都有时限的规定、以此控制电力工程项目完工决算的时限。电力工程项目立项后，从项目施工、验收阶段明确要有监理工程师来对电力工程进度管理十分重要，也以此达到更好地控制电力工程项目的进度、质量、成本的目的。采用分期来控制进度：对投资较大，建设周期较长的项目电力工程进度管理一般把电力工程项目采用分一期、二期、三期等来控制其电力工程项目的目的。项目实施人员未能认识到计划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节；受不利的环境因素的影响，如不良的气候条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响，阻碍了进度计划的执行；项目中使用的资源，如材料、设备、资金等不能按计划提供，或提供的资源数量、质量不能满足要求。
施工单位在实施电力工程项目的时候，施工单位资质的水平也会影响到电力工程进度管理，假如某个施工单位对涉及到电力工程传输专业的项目不太熟悉，甚至根本不懂的化，这样影响到项目的进度、质量等问题；所以进行施工发包时一定要充分审查施工单位的资质，以避免电力工程项目进度管理出现失控的风险。项目经理、现场监理工程师的责任心要强，知识面要广，技术要熟练：项目经理要及时的、定期的跟踪、落实项目的计划，现场监理工程师要有强的责任心对工程进度实施与项目经理反馈，沟通；一旦项目进度出现问题就及时反馈项目组，大家一起来解决进度管理阶段出现的问题。
电力工程进度管理也可以说是一个系统工程。电力进度管理对象是一个网络，一个电力项目无论规模大小，都是整个电力网的组成部分，都会关系到整个网络的质量和安全。某一期电力工程项目通常多有至少7－8个单项电力工程项目组成。每个单项电力工程项目除了施工单位外，参与建设工程的主体还有：设计、施工、监理及设备和主材供应等多个单位；在参建过程中，它们也都相应地组建了电力工程项目进度管理机构，在电力工程项目进度管理的相应阶段都涉及到电力工程项目进度管理任务。因此，为了实现电力工程项目进度管理的目标，监理公司的施工现场管理显得十分重要。
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由于电力工程项目建设的某些重复性特点，经过多年的建设，大部分参建单位已形成了合作伙伴，相互间已经建立了信任关系，建立了较长期的协作关系，利益已经将各方捆绑在一起了，各方的主要目标是一致的，只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现各自的目标和利益，从而取得多赢的结果，以此电力工程进度管理与参加单位的配合也起到作用，施工单位在工程实施过程（如故意拖延施工进度、完工后的项目不送竣工文件导致电力工程无法验收，从而影响到电力工程进度管理的下一步环节的实施。
二、电力工程进度管理目标性分析
（一）目标管理计划的确定
目标是一定时期集体活动所预期达到的成果和结果。目标管理是面向未来的、主动的管理，其精髓是以目标指导行动。电力建设工程项目管理在施工阶段的总目标是：坚持安全第一和确保安全，质量符合规范要求和验收标准，满足工期要求，节省成本。投资、工期和质量是一个既统一又互相矛盾的目标系统。电力项目管理应该将安全、质量、工期、投资四大目标作为一个系统统筹考虑，包括各参建单位的效益，力求实现整个目标系统最优。这里应当注意的是：在具体的工程项目管理全过程中，电力工程安全可靠性、使用功能以及施工质量是否合格，是必须优先予以保证的。各单项工程、各分部工程都应根据总目标确定本单项工程目标或阶段目标。
（二）目标控制
所谓控制是指在实现目标过程中，管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，检查计划实施情况，找出偏离目标和计划的误差，确定应采取的纠正措施，使预定目标和计划得以实现的管理活动。目标控制的基本环节中的最重要的环节是反馈和纠正，管理人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，需要全系统人员的信息搜集、整理和反馈，需要建立信息分级反馈系统。管理人员更应依据获得的反馈信息与目标计划进行对比分析，适时采取纠偏措施，例如进度拖后，应增加施工力量、质量不合格要及时整改等。
三、电力工程项目进度管理组织性分析
电力工程项目进度管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。工程项目管理部实行经理负责制和岗位责任制，建立信息沟通体系，定出责任人，明确职责，包括主要责任人，关联责任人等，同时给予其控制的权力。目标管理是全方位的、动态的，要形成“事事有人管，人人都管事，天天有安排，目标节节高”的人、事、物有序控制局面。建设单位的工程项目管理要抓大、抓根本，抓规范。什么是抓大抓根本？就是抓计划（例如进度计划、质量计划），就是抓资质，抓合同，抓建设规范、标准，抓影响工程质量的主要因素特别是“人”的因素。
通过招投标，选择有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理、主要设备供应商等工程参建单位，签订合同，规定双方的责任、义务。按照国家有关规定办理工程质量监督手续；还请省质监中心主任到现场指导。学习、研究标准和规范，并制订出符合电力工程特点的施工规范，用以统一建设方、监理方和施工方的行为。委托并授权监理对工程实施质量、进度、材料、安全控制。每周搜集进度报告，每周发工程简报，先进的后进的榜上都有名，使简报不但是给领导看，也起到了督促各分公司执行和完成计划的作用。定期和不定期召集由主要参建单位参加的工程协调会。组织示范站，利用示范站使真正起到示范的作用，使标准、规范、工艺不但写在纸上，而且有实际的可看可模仿的样板。不定期地到工地现场检查工程进度和质量，发现和解决问题；抓典型，促后进。对工程管理文件，工程竣工文件的编制和形成提出具体要求；例如要求市分二周组织一次协调会并形成记录。组织和参与验收。不合格的就是不给通过，就是要整改或返工，直到合格为止。总结、提高、学习和借鉴各省份的经验，并在项目管理的实践中，形成与上级单位配套，适合本级实际的管理。
参考文献：
[1]李燕燕,杨亚敏,尉篮.探讨项目管理合同起草中的相关问题[J].中国工程咨询.2015 (10)
[2]钦甜.项目管理在建筑施工企业科技创新管理中的应用研究[J].现代国企研究. 2015(20)
论文作者:汪海玲
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年4月总第209期
论文发表时间:2016/6/14
标签：电力论文; 进度论文; 工程项目论文; 目标论文; 计划论文; 项目论文; 工程进度论文; 《工程建设标准化》2016年4月总第209期论文;