神华神东煤炭集团乌兰木伦煤矿机电队 017000
摘要：随着现代国有煤炭企业规模的扩大以及经营模式的转变，新型的煤炭生产运营企业对人才的需求急剧增加，尤其对青年技术人员需求越来越多，企业原有人才培养模式已经不再适应当代80、90后的青年员工，如何适应企业发展需要，开辟新途径，寻找好方法，做好新形势下青年员工培养工作，成为现代企业人力资源管理工作的新课题，本文在分析当前煤炭生产运营企业青年员工培养中存在的问题的基础上，结合发展实际，针对性地就新形势下青年员工的培养工作进行阐述。
关键词：信仰；青春；梦想；需求状况；存在问题；培养方式；个人发展；
引言
用信仰引领青春的方向信仰不仅仅是滴滴鲜血，它更是渴望燃烧的激情；青春也不仅仅是声声赞美，它更是拥有使命并为之奋斗不息的源泉。 因为信仰的光环，平凡的躯体赋予了新的灵魂；因为青春的绚丽，飞舞的思绪汇聚成动人的诗。
一、于信仰沟通，回顾历史，引导年青一代走向光明
回首党的94年光辉历程，历史的天空上群星闪烁，星光闪耀。从他们身上绽放出得信仰光芒，犹如一座座灯塔，照亮人心，涤荡着我们的灵魂，有位哲人曾说过，未经思考的人生是虚度的人生，等于没有灵魂，不值得一过，而人生的最高思考，就是信仰。信仰就是一个人对人生观、价值观和世界观的持有。
信仰，是对崇高价值目标的敬仰和追求。从全心全意为人民服务的雷锋，到领导干部的好榜样焦裕禄；从“人生能有几次搏”的容国团，到“服务祖国报效祖国”的钱学森；从85岁高龄依然不懈追求，敬党爱党追党50载，积极要求入党的普通农民依木拉依木.吐木尔，到感动中国草根慈善家阿里木，他们的故事各具精彩，而他们的信仰却如此统一。信仰是一种理念，更是一种精神、一种志向。
在社会生活中，青年是最积极最渴望获得知识、最具有创造力的蓬勃群体。青年人精力旺盛，思维敏捷，接受能力强，蕴藏着巨大的人力资源和开发潜力。因而，注重青年的培养和教育，为青年提供发展的舞台和更广阔的空间，调动他们的积极性和创造性，为企业发展积蓄力量，提供人力和智力支持，达到提高企业竞争力的目的。
二、当前煤炭企业青年面临的严峻形势
1、企业环境的变化给青年教育培养提出了新的挑战。青年是煤炭企业群体中的重要组成部分，企业环境的变化必然影响到青年思想状况的变化。首先，从煤炭行业的大环境来说，由于煤炭行业一直处在计划经济体制下运行，市场竞争力不强，煤矿工人不仅工作环境差，而且工资收入降低、离开喧嚣的城市来到环境差的矿区，青年思想存在一定的不稳定性；其次，从煤炭行业的自身环境来看，煤炭行业从计划经济向市场经济体制转化的过程中，煤炭企业的组织形势及管理机制正在发生新的调整和整合，这给煤炭企业青年教育培养提出严峻的挑战。
2、知识信息化的迅猛发展给青年教育培养提出了新的考验。当今网络的迅速普及和信息技术的迅猛发展，急剧地改变着人们的生产、生活和思维方式。然而，网络一方面对青年的成长与发展起着较大的促进作用，另一方面又会不可避免地产生负面影响。这就需要共青团组织要正确、科学地设置和构建具有时代特色的共青团网上思想教育阵地，以抵御网络不良文化给青年思想教育带来冲击和挑战。
3、煤炭企业团组织建设的现状给共青团教育培养提出了新的要求。从煤炭企业的人力资源上来说，随着煤炭开采、机电技术含量的提升，许许多多的青年正成为煤炭企业改革与发展的主力军。而另一方面，却是企业团员青年的意识不强、团组织建设薄弱、企业团建工作滞后的不利局面，对青年的教育、培养正在成为一个日益紧迫的课题。
三、正面面对思想困惑，深刻剖析自身存在的问题
1、青年员工能力发展不均衡。青年员工经过井下工作的锻炼，现场实践能力会有较大程度的提高，但在管理水平、协调能力等方面还需进一步历练。大多数青年员工在基层同一部门或区队工作时间较长，缺少轮岗经验。
2、青年员工存在一定的思想波动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，部分青年员工是家庭的中流砥柱，婚姻、住房、子女、父母养老等生活问题致使他们压力越来越大，尤其是长期的两地分居以及孩子的生活、教育问题普遍存在且会长期存在。另一方面，由于目前煤炭经济形势不好，部分青年员工对于煤炭行业前景不看好，在工作中受到人际关系处理、职位提升、待遇提高等问题没有信心和希望，没有竞聘的机会，失去了工作的动力。工作不马马虎虎，比如搞设备完好，只是防爆面上抹了一层厚厚的凡士林，真正的防爆面锈蚀未处理，经过检查、再次安排工作，才能按时、按质完成。这些都导致青年员工思想上不稳定现象。
3、青年员工与老职工存在一定融合问题。一方面，部分基层管理干部是老职工出身，唯经验主义，缺乏对新知识、新事物的正确认知，存在一定的官僚作风和论资排辈心里，不能够对青年员工给予客观评价。另一方面，部分青年员工思想上不够成熟，过于书生气和理想化，对于存在的一些现象不能理解和包容，易产生浮躁情绪，对自我能力认识不够客观，易导致心理失衡。
四、充分发挥共青团员在企业中排头兵的作用
1、定期跟踪，为青年员工设计职业发展规划。结合企业需要，为青年员工设计生产管理及技术管理两条培养途径，构建管理晋升渠道。定期与青年员工进行交流，了解其想法，为其设定发展规划。初期以解决毕业生问题和困惑、了解其思想动态为主要内容。三年左右针对重点培养青年员工的个人特点为其设计较为明确的发展规划；依据每年定期交流的结果对规划进行适当调整。
2、建立良好沟通机制，给予青年员工思想引导。关注青年员工思想变化，给予正确思想引导。一方面，采取日常谈心、召开座谈会的方式进行思想沟通，鼓励青年员工提高个人素质、加强业务技能，从思想情感上引导他们积极向上。沟通中需注重与他们进行平等对话，削弱因“上级”和“下级”之分而导致的心理差异，更易于增加沟通效果。另一方面，经常与青年员工沟通企业内部环境信息，包括企业文化，发展战略，经营情况等。帮助青年员工树立企业的归属感和自豪感，让他们与企业更好地协调发展。
3、煤炭企业是一个非常特殊的行业，尤其是在实际生产过程中，各种规章制度是通过千百次血的事故和教训凝练而成，这对于思维活跃、好奇心极强的80、90后青年员工来说本身就是一次严峻的挑战。日常工作中，利用各种严格的规章制度，通过很多个“不准”来约束青年职工，有时候往往适得其反。此外，煤矿生产环境的艰苦性和矿区所处的地理位置从客观上也决定了物质条件较差，生活质量不可能很高，这从另一个方面也对青年职工提出了考验。因此，坚持用煤矿企业特有的文化去影响青年、武装青年，大力发展健康向上、充满活力的青年文化是企业思想教育建设的重要内容。
4、倡导学习型组织建设，加强青年员工培训。一方面，要营造良好学习气氛，培养倡导崇尚知识的氛围，鼓励青年员工不断学习。另一方面，把培训作为激励青年员工奋发向上的手段，给予青年员工更多培训、学习机会。
5、加强青年员工对企业认同感建设，用事业留人。个人发展空间是青年员工最为关注的因素。只有企业利益与个人利益统一起来，企业发展与个人发展统一起来，让广大青年员工认同企业文化、参与企业建设，才能在企业这个平台实现青年员工的成长、发展。
我们选择了煤矿单位，从某种意义上来说，就已经选择了奉献。远离了都市的繁华，城市的喧嚣，绚丽的生活，时尚的气息，沉淀了心情在这里驻足，扎根。我们是失去了一些东西，但是我们没有失去最为宝贵的青春，我们也没有辜负自己的青春，因为我们正用汗水见证着成长，用奉献丈量着价值，拥有青春的人们在这原本荒凉的土地上创造人生的奇迹，抒写青春的乐章。
让我们打造自己熔铸了梦想与信仰的青春--人生永恒的个人品牌。青春需要信仰与梦想，只有树立正确的梦想才能够让青春绽放美丽的光彩。
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论文作者:刘洋
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/28
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