摘要：工程现场管理中出现的问题。工程竣工时造价结算高于计划阶段造价的主要原因之一就是缺少科学有效的工程现场管理。可见，工程现场管理中存在着许多问题，导致施工成本增加，工程造价过高。
关键词：工程项目；现场管理；工程造价；图纸设计；现场签证；施工进度
随着我国经济的发展，建设企业之间的市场竞争也愈演愈烈，建筑企业为了在激烈的市场竞争中，维护企业的经济效益，就必须加强对施工和管理控制，这样才能有效地控制企业的成本投入，从而提高企业自身的经济效益。现场管理作为整个工程建设的重要部分，只有做好工程现场管理，才能结合工程建设的自身情况，在保证工程质量的前提下，降低工程成本和缩短工期。但是对于扩建、维修等规模较小的工程项目，建设单位一般不会进行工程的招投标，而是选择直接组织工程的方式，尽管在工程施工过程中施工单位会对工程现场进行管理，但是建设单位本身也对整个项目的实施具有非常重要的作用，如果建设单位的一些不正当行为，如建设单位管理人员能力较弱或建设单位维修工程现场较多等都会影响整个工程的造价，因此，加强工程现场的管理至关重要。
1 施工项目现场管理对工程造价的影响
1.1 施工图纸设计管理的影响。
工程现场管理除了包括施工现场的管理外，还包括施工前的图纸设计，施工前的图纸设计会影响到整个施工方案的开展，从而影响到工程造价的高低。因此，在进行工程现场管理过程中要加强施工图纸设计的管理。在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，并结合施工现场的实际情况，设计科学合理的施工方案。但是在工程施工的操作过程中，很多建设单位不重视工程设计资料的搜集，很容易造成工程地质资料和现场情况的不确切，很容易造成工程造价的过高，也导致建设资金不能合理有效的利用，增加了现场施工的难度。
1.2 施工现场签证管理影响工程造价
施工现场签证是在施工过程中对于某些特殊情况进行确认的一种书面手续，施工现场签证不同于施工合同和图纸设计，施工本身就具有临时性和缺乏规律性，但是整个工程施工阶段投资控制的重点。特别在工程规模和投资都较大、工程技术含量高和工程设备材料价格变化快的情况下，工程合同不能够完全预测到整个施工活动出现的情况，这样一来，工程预算也就不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测，再加上实际施工过程中会受到很多因素的影响，给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，要加强现场签证的管理，确保工程造价的合理。
1.3 材料管理、施工生产设备管理影响工程造价
在工程施工的过程中，施工材料和生产设备就占整个工程费用的一大部分，做好材料管理、施工生产设备管理，控制工程造价尤为重要。在对工程材料和生产设备进行管理过程中，要做好每个细节，在工程材料进场之前要做好质量检查，对材料的库存管理、生产设备的维护保养等都要严格控制，对于那些不合格的材料和设备进行及时的处理，除此之外，对于施工材料的使用也要进行严格的控制，提高施工材料的利用率，对于施工设备的使用上要尽量保证工程能够顺利进行。只有做好施工材料和生产设备的每个细节，才能够将成本控制在计划的范围内，有效地降低工程造价，提高工程的经济效益。
1.4 项目工程施工进度管理影响工程造价
建设单位对于开工前的工程的每个环节的工期都进行了安排，其中还包括工程施工过程中每个环节所需要的材料、设备和人员，也都进行了提前的安排。这样一来，能够有效地保证工程施工严格按照计划安排执行，才不会影响工程造价。但是在实际施工过程中，受到内外各种因素的影响，从而在对施工的工期进行调整阶段，经常会出现有些建设单位为了追赶工期而忽略了质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在施工阶段出现变化时，为了防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量，更要加强施工现场的管理，降低对工程造价的影响。
2现场施工工程造价管理和控制措施
2.1抓好合同管理，减少工程索赔
规范合同管理是项目管理工作中心之一，而合同管理制度是否健全是关键，拥有一套完善、合理的合同管理制度，才能保证合同管理责任的落实。在合同签订前，建设单位与施工单位双方要了解项目设计、地质、周围环境、施工条件各种情况，并对招标文件合同条款认真研究分析，对施工中可能发生的都要写在合同里面。再与材料供应商签订合同时要认真审查、公平合理、全面详细、奖罚分明。特别是项目管理人员要认真了解、熟悉施工合同条款，按合同约定实施，减少工程索赔。因自身管理问题造成的费用增加，只能自负。增加合同外工作内容应及时向对方提出索赔或反索赔，控制施工成本。另外，在合同中须明确约定人工、材料机械的调价风险范围，超过风险范围的部分可依据合同规定进行单价调整，未超出部分不作调整，以避免不必要地纠纷。
2.2材料费的控制
材料在工程建设成本中占很大的比重，约为工程造价的 50% ～ 60%，节约材料费用，对有效控制工程成本有着十分重要的作用，所以特别要从以下几方面进行控制：
（1）采购单价，在保质保量的情况下，货比三家，择优选购，就近购料，降低材料运输费用。
（2）对现场进料的数量和质量，进行严格的验收，把好质量关，并坚持合理确定进货批量和批次，减少材料库存量。
2.3人工费控制
建筑施工中人的因素极为重要，从劳动力数量和劳动力来源方面进行控制成本是十分 必要的。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，分配到班组，并根据工程的管理要求进行安全生产、文明施工，并鼓励职工多劳多得的分配原则。第二，要提高生产工人的技术水平和操作技能，加强班组的施工组织管理水平，合理组织劳力，减少和避免无效劳动，精减非生产人员，提高劳动生产效率，；第三，对于部分技术含量较低的分项工程。可以分包给班组，让班组包干，自行组织人员，降低工费成本。
2.4机械费控制
在施工中为了加快施工进度，提高机械化施工水平，施工企业不断更新和改造设施，加强机械设备管理。因为机械费用约占工程造价的 5% ～ 8%，所以应进一步加强机械费用的控制。对机械的选型、进出场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。一是要加强内部机械设备管理和维修，充分利用现有机械设备、合理调配使用，力求提高主要机械的利用率；二是在设备选型配套中，要及时引进先进的生产设备，实现一机多用的功能，减少设备维修人员和设备零星配件的费用。三是对小型机械设备可由劳务公司包干购置及维修的方法进行控制，降低机械费用。
3 结语
总之，工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响，不但影响到了整个工程的进度和质量，还贯彻了整个工程管理的全过程。只有对工程施工过程进行合理的控制，保证工程按计划开展，同时也要做好工程现场的签证管理，只有这样才能最大限度降低工程造价。
参考文献：
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[2]韩靓.工程现场管理对工程造价的影响[J].黑龙江科技信息，2011，（4）.
[3]韩忠.试述工程现场管理对工程造价的影响[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.
论文作者:孙德艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
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