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摘要：本文针对建筑工程管理工作中所存在问题进行了分析，并且对问题根据当地发展形势提出了相关解决方案，能够有效提升建筑工程施工质量，使得工程在日后使用中拥有良好安全性。
关键字：建筑工程管理；问题；解决建议
导言
建筑工程管理工作是行业整体关键，管理不仅在工程整体施工质量中有着重要作用，对企业市场竞争力也有提升。目前我国工程需求量越来越大，在管理过程中所出现问题也日益凸显。因此要对这些问题制定出合理解决方案，以此推动我国建筑行业持续稳定发展。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理
建筑施工项目成本包括几个组成部分，预算成本、计划成本及实际成本，在加强成本管理过程中首先要制定项目成本预算规划，还要对项目成本加以控制，制定严格的考核计划。尤其是建筑工程管理过程中，成本管理有利于为项目工程创造更大的经济利益。而专业成本人员还要对业务进行具体分工，并根据生产经营状况来开展工作，建立完善的成本控制体系而项目经理还要严格把握施工成本，保证项目施工质量，对施工现场机械能严格监控，使项目施工处于科学的成本管理条件下，根据项目长短期发展来降低项目施工成本，有利于保证工程项目能够顺利完成。
1.2质量管理
质量管理作为建筑工程管理的重要组成部分，同时也是影响项目建设投资进度的决定性因素，质量管理与项目投资、进度关联性较大，两者相互影响，相互制约，首先需要建立项目投资目标，还要根据工期目标来对项目建设加强宏观调控，这也是影响羡慕工程建设的重要因素。质量管理涉及多个方面，包括环境、材料等，因而，首先要制定合理管理计划来为施工人员提供重要指导，有利于提升项目工作人员绩效，使项目工程建设人员能够承担好自身责任，也有利于提升施工人员素质，对项目工程技术管理能力的提升具有重要意义，同时，保证项目工程质量。还要对进场施工材料提出具体要求，并使其符合项目工程质量标准，监督部门首先要保证原材料和中间产品质量，机电设备安装前首先要了解相关规定，并在此基础上完善机电设备安装标准，进行检验，能够保证工程项目施工安全，完成最后的验收阶段；同时还要保证施工环境能够得到严格控制，还要保证项目施工环境顺利施工、保证良好的文明生产环境，以及建筑材料摆放有序，对废水采取正确的处理方式，这也是和谐社会建设的重要措施。
1.3安全管理
将安全作为项目管理的核心理念，因此，要加强安全管理，并按照“预防为主”为原则，对人物不安全行为加大管控，而项目经理作为主要负责人，同时也是安全管理体系的重要执行者，有利于为项目工程建设施工人员安全提供重要保障。
2建筑工程管理问题的解决办法
2.1解决开发商的问题。
开发商首先要采取多种措施来提升道德素质，还要考虑全局发展，不能仅仅为了追求眼前利益而降低项目工程建设质量，首先要根据建筑工程标准来进行施工，还要保证项目建筑施工安全管理的基础设施建设，以及项目建设过程中的重要设备。采取这一措施能够降低施工安全事故概率，对建筑工程施工管理提供重要保障，尤其是建筑工程施工质量的提升具有重要意义。
2.2解决管理人员的问题。
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大多数建筑工程施工量庞大，从而导致建筑施工难度较大，尤其是施工流程以及管理人员素质无法提升，因此，对于建筑企业而言，在选择管理人员过程中，首先要制定高标准，保证管理人员薪酬，同时对高素质管理人员要加大投入力度。就企业短期发展而言，会导致管理工作成本上升，但就企业长远发展状况而言，如果能够保证企业施工管理工作顺利进行，则能够提升企业施工质量与施工效率，甚至保证企业销售量的同时，因而，就这一点而言，建筑施工企业首先要重视管理人员的重要作用。
2.3解决施工人员的问题。
建筑工作人员目前的知识文化水平较低，但大多数工作人员作为项目工程建设的重要组成部分。因此，我们要采取多种措施来加强工作人员思想道德教育，还要为项目施工人员提供专门的技术培训，并保证项目施工人员能够接受更好的安全教育。尤其是录用的工作人员，需要为其提供更好的安全教育培训，只有项目施工人员完成考核之后才能正式工作。培训要保证内容的合理性，尤其是培训效率的提升。
2.4解决管理技术的问题。
目前，我国大多数建筑行业管理技术无法适应社会发展，面对这一问题，大都市企业首先要加大技术工作投入力度，不仅要注重眼前利益，还要注重长期利益，要加大技术投入力度，保证项目建设资金，一些管理者对于不舍得花钱，但技术是管理攻错当中的重要组成部分，有利于提升施工质量，因此，首先要保证技术资金支持，就长远发展状况而言，能够为企业创造出更大经济利益。
2.5遵循建筑工程管理的原则。
在项目建筑管理过程中首先要按照相应建筑工程管理规定来进行，规范项目建筑工程管理，对项目工程建设各个阶段进行严格控制，解决项目建设工程当中质量问题。在项目建设过程中，只有按照相关管理规定来行事，才能提高项目工程效率以及质量，才能为项目工程创造出更大的经济效益。
2.6对建筑工程质量管理制度进行强化
工程质量管理工作是整体工程管理中心，作为重点工作内容，建筑企业要对此项工作施加更多精力，对工程质量做出保障，确保工程日后使用安全性，具体可以从以下两点进行考虑：第一点就是要对工程施工方案设计工作采取适当管理措施，施工前期工作要做好充分准备，对施工各环节设计图纸以及具体施工方案要进行综合会审，根据企业自身发展情况对其采取综合性考虑，以确保设计图纸更加合理化，科学化，并拥有高度准确性，在根本上保障工程施工质量。第二点就是在工程施工过程中，要对施工材料、相关设备以及具有隐蔽性施工环节实施即时监管制度，以确保在工作过程中，没有偷工减料等现象发生，加大质量检查工作力度以及对评定工作制度不断进行完善，充分发挥出工程管理作用，对工程各部分质量给予全方面有效保障，通过对工程质量施加管理来完成建筑工程整体管理目标。
3建筑工程管理中存在问题解决的意义
通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析和演戏，从而解决建筑工程管理中存在的问题，促进建筑工程管理水平的提升，对于建筑工程的发展和进步具有重要的意义。及时的解决建筑工程管理中存在的问题，可以防止建筑工程存在着质量隐患，避免因为工程质量问题带来不必要的经济损失，为建筑工程的经济效益提供保障，提升建筑工程的市场竞争力。同时合理的处理建筑工程管理中存在的问题，保证建筑工程能够正常的投入到使用的过程中，避免建筑工程在使用的过程中出现质量问题，促进建筑工程功能的发挥，为建筑工程的社会效益奠定基础，促进建筑工程的发展。对于建筑企业而言，合理的解决建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程的质量奠定基础，进而保证建筑工程的市场竞争力，保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，为建筑企业长远健康的发展奠定基础。
结束语
综上所述，我国建筑工程管理并不能有效开展，对于其中存在各项问题，企业应当根据自身发展情况对其予以完善，使得工程管理工作能够有效进行，以保证整体工程质量和工程日后使用安全性。
参考文献:
[1]姚东旗.分析建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建材与装饰，2017（5）：123.
[2]谢建树.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].江西建材，2017（15）：253.
论文作者:黄,莹
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
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