成本管理中存在问题研究，本文主要内容关键词为：存在问题论文,成本管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当前，随着我国经济体制改革的进一步深入，中国经济持续稳定地向前发展，市场经济体制日益完善，我国国有企业改革也日趋步入正轨。在这种大气候下，企业之间的竞争也日趋激烈，传统的成本管理体制已经不适应市场经济的需要，这说明提高企业经济效益已成为企业生存、发展的中心课题。从市场经济的意义上讲，成本是企业生存和发展的重大课题，加强成本管理是提高经济效益的核心，是企业经济运行质量的集中体现，是每一位产品生产者、经营者和管理者都必须关心的首要问题，是对企业生产经营活动过程中所发生的生产消耗，有组织、有目的的进行预测、决策、计划控制、监督、核算等一系列系统的科学管理工作，它从产品设计工艺、制造、发货、销售及售后服务全过程入手，充分挖掘降低成本的途径，降低支出，增加经济效益。它综合反映了企业的整体素质。影响企业成本的因素很多，但关键要看是否采取了行之有效的成本管理措施，使之成为全员、全过程、全方位的管理。
近年来，由于国家经济结构的调整，对于成本管理工作淡化、意识淡薄，造成产品成本居高不下是造成企业亏损的主要原因之一。表现为：只注重核算产品生产过程的成本，忽视对产品管理过程的成本核算；或只注重投产后的成本管理，忽视产前开发和设计成本；只注重考核成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低，成本管理没有形成系统的方法体系，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析工作。大多数企业在成本管理中存在如下问题：
1.成本预测不能给成本决策及时提供所需的信息，成本决策不能给成本计划提供科学的依据；成本核算不能为成本预测、决策提供有用的信息，各种方法之间的脱节使成本管理目标难以达到。
2.企业在落实自主权、逐步走向市场过程中，缺乏积极主动的成本管理意识，即企业管理人员对成本管理的重视程度不够。
3.成本管理内容不完善，只注意生产过程中的成本管理，忽视了其他各个环节的成本管理，如原材料、劳动力、供应、销售等环节。而加强成本管理必须坚持全员管理的原则，实际上成本管理是企业的一项综合性工作，它涉及到企业的各个部门和方方面面缺一不可。
可见，成本管理是企业管理的一个重要组成部分，成本管理的目的在于实现对成本的控制；促进成本的降低，提高企业的盈利能力，在社会主义市场经济体制下，企业如何强化成本管理，既是提高企业经济效益，增强企业活力的重要课题，又是增加国家财政各界，增强综合国力的重要途径。
随着市场经济体制的建立，企业的供应—生产—销售已不再是国家统一安排，因此，不加强供应过程成本管理，盲目采购，势必增加产品成本。在激烈的市场竞争中，企业的销售费用比重也在增加，如果不能根据市场的变化适时改变销售方式，必然会造成产品销售不畅。而产品一经投产，如何降低消耗，约束，成本职责不清，权限不明的企业，是造成企业亏损的重要因素。
综上所述：加强成本管理势在必行，它是经济工作的关键环节。那么，如何才能切实可行地加强成本管理呢？大致应分以下几步：
第一，狠抓基础建设，正确及时反映经济状况和财务状况，提供准确的信息资料，进行分析预测，如果基础工作薄弱，账实不清，资金效率低，就谈不上经济效益了。
第二，抓好企业内部财务制度建设，经济越发展，会计核算工作越重要。
第三，加强财务领导，抓好资金管理，控制原材料支出，降低生产过程中各种费用支出，我们往往重视企业的生产经营活动，忽视资金运动，企业浪费现象严重。要堵住企业的跑、冒、滴、漏，必须千方百计地节支降耗。还必须转变观念，树立适应市场要求的成本观念体系，建立企业成本管理的自我意识与信心，使成本管理从生产型向经营型、滞后型向先导型、被动型向主动型转变。同时，还要解决投入与产出的关系，用科学的、先进的成本管理方法。所以，在最初阶段必须把握好思想理论基础，制定出相应的措施，明确盈利是市场经济下企业经营的第一目的，研究现代成本管理模式，它是我国社会生产力发展的客观要求，对于我国社会主义市场经济的完善将起到推动作用。
标签：企业成本管理论文;