摘要：本文主要通过通信工程建设中项目管理应用存在的问题，以及通信工程建设项目管理应用措施分析等几方面概述了本文主题，旨在与广大同行共同探讨学习。
关键词：项目管理；通信工程管理；应用；措施
目前科学技术在不断发展，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，特别是通信技术的应用，打破了地域空间、时间的限制，使人们的信息交流更加快捷和便利，同时在很大程度上也促进了社会经济的发展。而通信工程的建设是发挥通信技术，满足人们通信需求的根本基础和重要保障，因此在新的发展时期也必须做好通信工程的建设管理工作，使其更好地服务于人民、社会。将现代项目管理方法应用到通信工程建设管理中，充分满足通信工程的建设需要，使通信工程施工管理更加的高效、快捷，保证通信工程高质量的竣工。
一、项目管理法在通信工程管理中的应用优势
1.项目管理法概述
项目管理本质上是一个非常完整的管理体系，尤其是对建设工程项目而言，其管理的范围非常广泛，涉及建设工程的方方面面，同时还要协调整个工程项目的建设资源，实现建设工程的经济效益和社会效益。项目管理方法具体包含工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等内容，使工程建设满足建设质量、功能性、经济性的需求，实现工程建设项目的根本建设目标。项目管理法是一种较为先进的管理方法，并且具有动态管理的特性，被广泛应用到各类工程项目建设中。
2.项目管理法在通信工程建设中的应用优势
通信工程在我国发展迅速，其建设水平和建设质量得到了巨大的提升。但是由于我国特殊的国情，使通信工程建设存在一些较大的难点：一是，我国的国土面积辽阔，使通信工程建设跨度非常的大，通信网络体系覆盖面积十分地广，给通信工程建设带来很多的难题。二是，我国的人口分布受经济发展因素以及地理因素的影响，人口分布十分不均匀，致使通信网点不聚集，通信工程建设的过程中需要将各个网点有序串联，在建设的过程中要打破地质条件的限制，还要考虑工程建设成本，这也加大了通信工程管理的难度。同时这也要求在通信工程建设的管理过程中，要不断地优化管理方法，保证通信工程建设的科学性、有序性，使建设工程具有良好的社会价值和经济效益。
将项目管理法应用到通信工程管理中，有效改善了传统管理模式的缺陷，使通信工程建设更加的科学化、有序化，提高通信工程建设的管理效率。项目管理法在实施的过程中贯穿于通信工程项目的各个阶段，从通信工程建设前期的组织规划工作、工程建设中的资源配置以及工程竣工后的总结和评价，项目管理都参与其中，指导通信工程建设更加的科学化、专业化，在保证工程建设质量的同时，还提高了工程建设的效率，使工程建设管理更加的全面、科学有效。同时，项目管理在通信工程建设中的应用，不仅注重工程项目本身的质量性和经济性，还加强了对通信工程周边环境的管理，实现通行工程的持续化发展。
二、通信工程建设中项目管理应用存在的问题
在过去的几年里，由于项目管理的不及时更新，给通信工程建设带来了诸多问题，主要表现为：
1.管理模式与项目特点不适应
传统的管理模式设立是依据原先的项目特点而制定的，然而随着通信工程建设的不断发展，一些新型的特性显现出来，工程建设在发展过程中，而项目管理不能完全与之同步的完善，致使管理模式不适应于项目特点，反而起到相反的效果。
2.对市场价格把握不准
传统的项目管理，在价格执行部门的分配上往往多于一个，况且加上激烈的市场竞争以及产品供应商利益的趋使会使市场价格产生频繁的波动，就导致一家公司内部选择同一家供应商而价格却存在差异，也就是对市场价格把握不准，从而给公司带来不必要的巨额经济损失。
3.管理发展落后于技术发展
在当代高速信息发展趋势中呈现出一种态势：管理发展落后于技术发展。管理的发展速度如果跟不上技术的发展速度，那项目管理的优势就会被压制，等同于无实效的管理模式，不仅不会促进通信工程建设发展，甚至会阻碍其发展步伐。
三、项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素
1.通信工程项目进度管理影响因素
工程项目的进度管理直接涉及建设工程的经济效益，加强工程项目的进度管理也是提高工程建设效率的重要途径。但是在通信工程建设的过程中，由于受到多种因素的干扰，例如技术因素、材料因素、资金因素等的影响，使工程进度管理存在很多不可控因素，影响通信过程的建设进度。并且一些通信工程建设在施工的过程中还与其他的工程建设存在交叉的部分，其工程协调管理难度加大，因此还需在通信工程项目管理的基础上，加强工程项目的进度管理，保证通信工程建设的经济效益。
2.通信工程项目风险管理影响因素
通信工程在建设的过程中存在较多的风险因素，制约通信工程的项目管理，使项目管理的进度、成本、质量等都大受影响。通信工程项目管理风险存在于工程建设的各个部分，如果不能及时地把控工程中的风险、消除风险隐患，将会给工程项目带来严重的经济损失。将风险管理纳入项目管理中，及时有效地防范项目风险，为工程建设提供稳定的外部环境。
3.通信工程项目远程管理影响因素
在通信工程管理的过程中需要远程管理项目。远程通信工程的建设离不开建设团队之间的良好沟通，还可以有效保障通信建设队伍的凝聚力，提高工程工程建设的效率。反之，在远程通信过程建设过程中，项目管理团队缺乏有效、及时的沟通，将会影响项目管理措施的落实，项目管理的协调工作将无法有效完成，进而影响工程建设的施工进度，降低工程项目的有效性。因此在通信工程项目管理的过程中一定要加强远程项目管理，保证管理的动态性、有效性。
四、通信工程建设项目管理应用措施分析
1.通信工程项目成本控制
对于通信工程项目建设，应当在确保建设质量与项目进度的基础上，对项目成本进行合理的管理与控制。其中，工程进度直接关联着工程整体成本，若是成本与进度不相符合，应当对其进行详细的分析， 找出具体原因，然后采取适宜的措施，跟踪解决。
同时，在进行通信工程项目建设时，还应当在确保建设安全与质量的前提下，积极采用新工艺与新技术，尽可能在技术上对项目成本进行有效的控制。通过引入新技术，可有效提升劳动生产率，加快建设进度，从而降低通信工程项目建设成本，提高工程市场竞争力。
2.质量管理的控制措施
通常情况下， 质量管理的控制措施主要是通过项目管理人员对技术报告、技术文件与现场施工流程进行检查，以落实通信工程建设项目质量管理工作。 由此可知，在项目质量管理工作中，项目经理具有十分重要的作用，但要想确保质量管理工作的有效性，还需对项目问题处理报告、质量检查、技术资质证明文件等相关内容进行全面的、严格的控制，此时可采用目测法或是实测法来监测施工现场建设质量。
3.通信工程项目施工进度管理
通信工程进度管理即为对项目施工的控制、计划与协调。其中，对于通信工程项目施工控制，其主要是指通过比较施工计划与施工工期，找出两者间的偏差，及时纠正；对于通信工程项目建设计划， 其主要是指在特定项目总体目标与里程碑的前提下，对整体建设项目进行分阶段合理计划；对于通信工程项目协调，则为施工设计与建设中供货单位与监理的协调，即为施工协调。由此可知，通信建设项目管理中的施工进度管理，即为项目实施阶段的建设目标、建设内容、施工过程与施工计划，在此过程中，需对工程项目施工进度进行定期检查，并且还要在依据通信工程的基本建设程序（图1）的基础上，仔细的分析施工进度与实际建设间的偏差，寻找
论文作者:彭小燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/27
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