摘要：建筑工程作为我国的支柱性产业之一，与社会经济发展、人们日常生活和工作有着紧密的关系。鉴于建筑工程如此重要的地位，必须要保证建筑工程的安全质量。建筑工程的管理水平对于建筑工程有着巨大的影响，同时也是建筑企业实现长远发展战略目标的途径。然而，当前建筑工程整体质量不高、安全性不强，无论是从长期发展还是目前使用来看，都存在着隐患。因此，有必要对当前建筑工程中的诸多问题，加强建筑工程施工质量控制，提高建筑工程管理水平，切实保证建筑工程质量的提升。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制；
引言
在经济和科技的带动下，近些年建筑行业呈现出飞速发展趋势，建筑形式越来越多样化、建筑工艺越来越先进化，建筑功能越来越完善化，满足了人们对建筑较高的要求，但同时也加剧了建筑市场竞争，使建筑企业面临着较大的压力和挑战。要想扩大市场竞争优势，实现自身的可持续发展，建筑企业就需要以建筑工程管理为切入口，加强控制力度，提高管理水平，为促进自身的良好发展奠定基础。
一、建筑工程管理现状
1、建筑工程施工整体协调管理不合理
在当前很多建筑工程中，管理人员并没有认识到整体协调管理的重要性，没有形成整体协调管理的意识。因而在建筑工程的很多方面，没有依据施工的环境因素、施工的前期设计方案、施工的具体条件实施操作，导致在施工人员的数量、施工材料的购置、施工技术设备的需求选择上出现短缺或者过剩的情况，在实际的施工过程中就会影响到施工进程和提高成本。而且，整体协调管理的不合理，会使得建筑工程施工企业内部各部门的权利和职责关系产生混乱，影响建筑施工企业的团结协作，也不可避免地降低了建筑工程的整体协调管理效率和施工资源成本的浪费。
2、管理体制出现问题
在我国当前的建筑工程管理体系中，存在着很多的问题。在建筑市场准入资质许可方面的程序、条件以及标准等方面在实施的时候与行政许可方面还是有一定的差距的，需要进一步地研究与改进。除此之外，在取消了单位资质年检的政策之后，单位在进行动态监管方面没有提出相应的手段，而对个人的执业资格证方面的管理体系不健全，也导致了执业制度出现问题。
3、施工单位、人员技术水平不高
目前一些施工单位的技术水平并不高，很多施工人员的业务能力也不强，这直接导致了建筑工程质量问题的出现，同时也为工程管理带来了一定的难度。虽然有一些建筑工程承包单位时具备相应资质的，但是其分包建筑单位却并不一定是具有建筑资格的企业，很多企业的施工队伍专业化能力不高，素质也呈现出参差不齐的现象，这一问题是现阶段我国建筑工程管理难的一个重要原因。
4、建筑工程管理管理方法不科学
在房屋建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，其应当实现相互帮助和相互促进，例如，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候，应当采用较为和谐的态度与施工人员进行交流。而不是一旦发现问题就十分官方地指责批评，令施工团队产生反感情绪。但是这种现象在实际中并不是没有，部分建筑工程管理人员认为自己处于管理阶层即高人一等，对施工人员采取命令式的语气，最后取得恰好相反的管理效果。
5、行业行为不规范
当前我国的建筑行业中，存在很多不规范的问题，其中承建单位的不规范行为尤为突出。有些承建单位自身的自律性比较差，在工程项目管理等方面都不够完善，市场中介环节也是比较薄弱。除此之外还存在着拖欠工资、转包、挂靠等情况，导致在建筑工程管理以及运行上都出现很多问题。承建单位的信用不高，在建设施工的过程中存在风险。
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二、建筑工程管理问题的控制措施
1、强化建筑工程管理意识
意识如果得不到强化，建筑公司就不会在建筑工程管理上投入人力物力。因此，本文认为，要解决现存的建筑工程管理当中的问题，就应当从最首要的问题着手进行改进。要实现建筑工程管理意识的提高，可以从两个方面进行。首先是加强房屋建筑公司负责人以及员工对建筑工程管理这一程序的了解，使其明确有了这一管理进程能给他们的工作带来什么好处。另外就是，在进行房屋验收的时候，也可以对建筑公司的建筑工程管理团队及成效进行考核，使其在监督下自觉进行建筑工程管理。
2、加强施工与管理的分包科学性
在当前的建筑工程行业中存在普遍现象就是工程分包，将建筑工程项目“分解”外包给不同的建筑施工企业，每个阶段由分包企业完成。因此，在建筑工程项目的施工过程中，不仅要注意不同建筑施工企业的任务分配落实完成情况，更要注重建筑施工企业工作的衔接。将建筑工程施工作为一项整体环节，明确建筑工程项目施工各个阶段的职责，做好施工材料的选购、施工人员的安排、施工技术的要求等。一是要将建筑工程项目进行科学划分，不应将工程项目分解过于细小繁琐，导致管理协调工作难度的增加;二是要建立建筑工程项目管理施工协调程序，为建筑工程项目的各项工作有序开展打下坚实的基础。
3、构建完善的建筑工程管理体制
完善的建筑工程管理体制可以对建筑企业起到良好的约束作用，可以为建筑工程管理工作的顺利开展提供参考依据。建筑企业应该改变重利益、轻管理的发展方式，从建筑施工的实际情况出发，以国家的法律法规为基准，制定规范的建筑工程管理标准，加强对工程建设的控制力度。另外，还需要推行工程管理岗位责任制，清楚划分管理责任，确保建筑工程管理工作有效落实，并建立奖惩机制，督促、激励施工人员积极参与其中。
4、提高管理人员的综合素质
在进行建筑工程管理过程中，管理人员综合素质的高低将会直接决定工程的整体进度、质量、安全。因此，可以通过加强人力资源管理来进一步优化和提高管理人员的综合素质，管理部门要定期对管理人员进行专业知识和技能的教育与培训，使他们更好地了解和掌握相关知识，不断提高他们的管理水平。同时，随着时代的发展和进步，管理人员也要坚持学习，不断充实自己的知识水平，以更好地满足时代发展需求。
5、对科学的建筑工程管理方法进行研究及利用
科学的管理方法不仅可以引导施工工人按照正确对施工方式进行施工，还能够对其产生一定程度的激励作用。因此，在建筑工程管理人员内部应当研究出一套最适合本公司施工团队的管理方法。如果能够精确到个人的性格指向，则能够取得更好地效果。例如，在管理过程中，性格好强的工人产生了错误，那么应当采取较为委婉的方式提出并对其工作予以肯定，避免批评。在管理的过程中采用这种科学的管理方式不仅可以使得管理更加有效，而且可以一定程度地推动其他因素的发展。
6、规范市场竞争
在当前的建筑工程管理中，出现的很多问题都是因为市场中的不公平的竞争，所以，相关的检查部门要积极地发挥自己的工作职能，防止犯罪现象。要对承建单位以及其他的建筑单位进行相关法律上的宣传，对已经出现的违法行为进行严格的处理，提高相关部门的执行力，也能够对其他的建筑单位起到警示的作用，带动整个建筑行业的规范化。
结语
本文主要分析了当前建筑工程管理的现状、问题及相关的控制措施，仅供参考。
参考文献
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[4]杨磊.浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施[J].市场研究,2014,01:58-59.
论文作者:许建军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
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