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摘要：绩效管理是市场经济的必然产物,电力企业党建工作中引入绩效管理制度，提升企业管理效率。发展企业文化,是为了增强企业的内在凝聚力，从而加强与高技能人才的沟通，了解思想工作，不断提高企业的能力。然后就电力企业党建工作实施绩效管理的必要性。
关键词：目标管理；企业；党建；工作；应用
引言
作为中国重要的能源部门，电力企业的发展在社会经济发展中起着重要的作用。本文主要是针对电力的人才开发的问题，介绍了电力的人才培养和培训探讨。根据实际情况，去改善当前电力的开发。同时也要积极的采取培训，来提高电力企业。
1.电力人才经营管理能力的重要性
根据社会上市场经济制度的改革，为了适应新的形势，所以电力企业要加快强自身分经营管理能力，所以电力企业解市场经济的变化，跟上时代的步伐，不断完善自身经营管理体系，提升电力企业经营的效率及管理的能力。同时也要积极的采取措施，来提高电力企业经营管理能力。在经济步入新常态、社会用电需求增长明显放缓、电力供应能力总体富余的情况下，在市场价格竞争机制作用下，发电企业与电力用户的直接交易价格自然是趋于下降的。特别是在市场不成熟的初期，如果计划发电量放开步伐较大，进入市场的发电供应和用户需求严重失衡的情况下，电力直接交易价格下降得更多。发电企业利润在激烈竞争中趋于边际利润，促使发电企业全方位强化管理、降低成本、提升效率，向社会释放改革红利。
2.电力人才经营管理的风险决策与处理
首先企业法律风险是指在法律实施过程中，企业面临的主要法律风险合同法律风险资源整合法律风险人力资源管理法律风险财务管理法律风险安全生产法律风险，最后建立健全法律风险防范机制加快企业法律顾问制度建设提高企业全体员工的法律素质切实加强全面风险管理工作完善各项管理制度，严格执行管理制度建立企业公民形象管理制度。首先树立良好法律风险防范意识，电力企业管理是经营活动。企业需要加强电力企业法律风险的宣传和防范，为全体员工提供法律风险知识，并起到带头作用。再次加强员工法律知识及观念的培训和教育，从而形成良好经营气氛，加强电力企业的风险。电力的企业经营风险管理技术包括控制型和财务型风险管理技术两大类。包含两种方式：损失控制和风险规避风险规避的目的在于改变损失发生的可能性即损失频率。
3发展企业人才，完善培训制度
3.1建立完善的培训制度
电力企业应根据企业对高技能人才的需求，制定相应的完善的高技能人才的培训体系。在培训高技能人才时，要理论与实践相结合，所培训的知识要与企业生产实际相结合，要与先进的工作方法融为一体。
3.2发展企业文化,鼓励高技能人才的成长和发展
发展企业文化，是为了增强企业的内在凝聚力，让其真正感受到一种归属感，从而加强与高技能人才的沟通，了解思想工作，不断提高企业的能力，这样才能使的高技能人才感受到和谐的人际关系，并且增加了归属感。
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4.电力改革新形式
开展好专业技术人员培训谈一点看法：对专业技术人员的培训应突出“新、高”二字专业技术人员不是一般的技术工人，他们对本专业领域的基本理论和基本操作比较熟悉,对他们的培训应重点放在新理论、新技术、新工艺、新设备和现场突发事故的分析处理上。通过培训学员是可以使系统掌握本专业最新的技术和新设备的使用，通过培训学员不但能掌握高层次的专业知识，并且能够带领本专业职工进行科研攻关和解决现场重大技术的难题。选择培训课题应进行广泛、严谨的调研论证专业技术人员长期工作在生产第一线,最知道自己哪些知识最为短缺,最清楚应培训哪些内容。我们在选择培训课题时应在对基层充分调研的基础上产生。对基层调研的方式有多种多样,可以到基层上进行召开专业技术人员的座谈会。调研表、表格的设计应尽量详细，比如单位的专业设置、本专业需培训的人数、急需培训的内容、现有人员知识结构等；召开座谈会，事前应做充分的准备，比如事先应确定座谈提纲，使参加座谈的人员有广泛代表性等。
4.1在市场中获取电量
在激烈市场竞争中，发电企业是必须转变思维的，改变过去“坐在家里就能卖电”为“主动走出去争取客户”。发电企业的售电对象，已从原来唯一的电网企业，改为广大工商用户。发电企业直接向用户和售电公司卖电，面临同行的激烈竞争。激烈的竞争促使发电企业内部要降低成本，要以比别的发电企业更低的成本去占领市场，才能在市场竞争中生存和发展下去。所以，发电企业要加强全方位管理，从燃料成本、设备折旧、人工成本、财务费用等多方面严格管理。应在对基层充分调研的基础上产生。对策是发电企业要进行成立自己的专业化售电公司，一头连着发电的，一头连着用户的，以此来稳定发电企业的整体利益。
4.2要强化自身管理，降低成本，提高市场竞争力。
不像电网企业成本由政府严格核定，发电企业成本是由市场这只手去严格核定它。激烈的竞争促使发电企业内部要降低成本，要以比别的发电企业更低的成本去占领市场，才能在市场竞争中生存和发展下去。所以，发电企业要加强全方位管理，要从燃料成本、设备折旧、人工成本、财务费用等多方面的严格管理。应在对基层充分调研的基础上产生。对基层调研的方式有多种多样，可以向基层发放调研表，也可以到基层召开专业技术人员座谈会。调研表、表格的设计应尽量详细,比如单位的专业设置、本专业需培训的人数、急需培训的内容、现有人员知识结构等；召开座谈会，事前应做充分的准备，比如事先应确定座谈提纲，使参加座谈的人员有广泛代表性等。
5.结语
通过对电力绩效管理是市场经济的必然产物，电力企业党建工作中引入绩效管理制度，能够有效提升企业管理效率。从而加强与高技能人才的沟通，了解思想工作，不断提高企业的能力。其真正感受到一种归属感，从而加强与高技能人才的沟通，了解思想工作，不断提高企业的能力，企业的竞争归根结底是人的竞争，使每位员工都可以看到自己和他人之间的差距，明确自身的奋斗目标。
参考文献
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[4]周辉.目标管理方法在机关党建责任制中的应用研究[D]. 天津大学2016.
论文作者:徐阳
论文发表刊物:《知识-力量》2018年4月下
论文发表时间:2018/5/25
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